Читаем Дебиторская задолженность. Методы возврата, которые работают полностью

Поручительством является способ обеспечения исполнения обязательств, при котором какое-либо лицо (поручитель) принимает на себя обязательства полностью или в части отвечать за исполнение другим лицом (должником) его обязательства перед кредитором.

Поручительство возникает в силу договора, который должен быть составлен в письменной форме. Возможно как составление трехстороннего документа, подписанного поручителем, должником и кредитором, так и отметка кредитора о принятии поручительства, сделанная на письменном документе, составленном должником и поручителем. [43] Несоблюдение письменной формы влечет за собой недействительность договора поручительства.

Поручительство может использоваться для обеспечения исполнения как обязательства, которое имеется в настоящее время, так и того, которое возникнет в будущем.

При заключении договора поручительства важно убедиться в том, что в тексте указан срок исполнения основного обязательства и срок, на который дано поручительство.

...

Заключая договор поручительства, нельзя указывать, что поручительство действует до фактического исполнения основного обязательства, в обеспечение которого дано поручительство. Подобная формулировка не может рассматриваться как устанавливающая срок действия поручительства, поскольку не соответствует требованиям статьи 190 Гражданского кодекса РФ (см. пункт 2 Обзора практики разрешения споров, связанных с применением арбитражными судами норм Гражданского кодекса РФ о поручительстве, содержащийся в Информационном письме Президиума Высшего арбитражного суда РФ от 20.01.1998 г. № 28).

Поручительство имеет смысл использовать в ситуации, когда у клиента, которому предоставляется отсрочка платежа, очень мало или практически нет ликвидных активов, на которые в случае просрочки можно было бы обратить взыскание. Естественно, используя поручительство, необходимо убедиться, что поручитель вашего должника – это не такая же «неимущая» компания, а вполне состоятельная организация.

...

На практике довольно часто встречаются ситуации, когда некое крупное производственное предприятие, являющееся клиентом, сообщает, что закупками будет заниматься дочерняя компания. Естественно, в девяти из десяти случаев дочерняя компания – это ООО-шка с 10 000 уставного капитала и офисным имуществом, арендованным у основного производственного предприятия. Объемы поставок данному клиенту, как правило, весьма высоки, однако в случае просрочки взыскание будет сложно осуществлять в связи с отсутствием активов. Оказавшись в подобной ситуации, кредитору имеет смысл настаивать на поручительстве основной компании за дочернюю закупочную компанию. Если клиент от поручительства отказывается, то, скорее всего, следует отказаться от работы с данным клиентом на условиях отсрочки платежа либо снизить общий размер поставляемой в кредит продукции.

При неисполнении или ненадлежащем исполнении должником обеспеченного поручительством обязательства кредитор может требовать исполнения обязательств как с должника, так и с поручителя. В случаях, когда поручитель и должник отвечают перед кредитором в равной мере, это называется солидарной ответственностью. В тех случаях, когда поручитель отвечает перед кредитором только при недостаточности денежных средств и имущества должника, ответственность поручителя именуют субсидиарной (дополнительной).

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика