Читаем Давай разбираться полностью

Вопрос 4: какой ты станешь, имея большие деньги? Значимой, хорошей, привлекательной, властной? За всеми нашими желаниями на самом деле кроется лишь то состояние себя, чувствование, которого мы хотим достичь. Инструментом обладания какой характеристики себя ты выбрала деньги?

Вопрос 5: какая ты сейчас, без этих денег? Недостаточно что, какая?

<p>Как стать интересной окружающим?</p>

А ты себе интересна?

Если да, то получается ты хочешь от этого отказаться в угоду мнению других. Быть удобной одобряемой, популярной. Почему? Ты действительно скорее выберешь мнение других людей, нежели ощущение довольствования жизнью?

Если нет, почему ты не хочешь сместить фокус на то, чтобы влюбиться в себя и в каждый день своей жизни, наполнив ее тем, что искренне радует, питает, привлекает? Тогда, будучи интересной себе, зная и видя, что принесет тебе счастье и как к этому идти, получая удовольствие в процессе, тебе, как мне кажется, станет глубоко все равно, что думают обо всем этом люди.

Зачем быть интересной окружающим, если можно быть собой? Что такого для тебя в этом самом бытии интересной кому-то извне?

<p>Как проработать самооценку?</p>

Слово “проработать” как будто предполагает, что ты считаешь, что, однажды предприняв нечто, выстроишь самооценку так, что с ней никогда больше не возникнет проблем.

Но дело в другом – перестать себя (да и вообще в целом все на свете) оценивать и начать ценить. А это дорога длиною в жизнь – ценить себя в каждых данных обстоятельствах, несмотря на сложности, изменения внутри и снаружи, во всех состояниях, настроениях и мыслях. Принимать, любить, заботится, слушать и слышать, давать то, что нужно и хочется, и никогда не предавать. Да, ты будешь меняться, будут сложные моменты и триумфальные – но всякий раз быть уверенной, что ты у себя есть, что ты себя всегда поддержишь, поймешь и спасешь – это не разовая акция по “проработке” проблемы, а отношения с самым родным тебе до конца твоих дней человеком.

Не нравится мне понятие самооценка – слишком много в нем чужого мнения и субъективных хорошо/плохо. Самооценка как будто предполагает, что каждый свой шаг, решение, каждое проявление себя и своих состояний вовне мы оцениваем, используя какие-то правила и нормативы.

А ценим мы не хорошее, не правильное, а дорогое и любимое.

<p>Прошлые ошибки причиняют боль. Как избавиться от нее?</p>

Почему ты фокусируешься на симптоме вместо того, чтобы разобраться с причиной? То есть ты будто хочешь не перестать осуждать собственное поведение, а лишь сделать так, чтобы это не было неприятно.

Ты говоришь ошибки прошлого – почему ты считаешь их ошибками? Ведь они привели тебя к тому, кто ты сейчас есть, что ты знаешь, имеешь, делаешь. То есть, не будь этих “ошибок”, ты едва ли обладала бы тем опытом, который позволяет тебе сейчас не делать себе плохо, понимать, где было не так, как тебе хочется, и что нужно для именно твоего счастья. Все твои поступки отражены в том, кто ты есть прямо сейчас, и, стерев какие-то из них, ты отрицаешь и часть себя, хочешь что-то в себе назначить неподходящим.

Из каждого прожитого нами дня конструируется опыт, то есть наша суть. Информация, которая поступает к нам через поступки, решения и их последствия, отношения с людьми, все сферы жизни, перерабатываясь нашим сознанием и подсознанием, становится нами, и мы дальше, в свою очередь, создаем свое настоящее, которое для вчерашних нас было будущим.

Понятие ошибки предполагает, что кто-то оценил поступок как неверный – ты или другой человек. Почему для тебя нет неправильных решений – я объяснила. Может ли быть, что ты потому считаешь это ошибками, что так принято большинством или кем-то очень для тебя важным?

<p>Почему я хочу, но не делаю?</p>

Не хочешь – оставляй все как есть. Что делать, если не делаю – понимаешь парадокс вопроса?

Обычно мы начинаем что-то менять, когда искреннее желание превышает

– комфорт от, пусть даже плохого, но привычного, а значит условно безопасного

– стресс процесса перемен

– страх, что не получится/получится не сразу/получится не так

– страх не получить тот ожидаемый уровень счастья, который представлялся

– вопрос о том, чего желать дальше после того, как эта большая мечта сбудется

Именно тогда желание перерастает в намерение, подкрепленное действием. На самом ли деле хочешь получить новый результат, тебя страшит неудача или не нравится процесс? Ты готова с этим что-то делать? Что?

Вот тебе ключ – найди тот путь деланья, который сам по себе будет приносить удовольствие. Без привязки к результату. Тогда процесс уже сам по себе будет звать тебя, даже когда тревожит неизвестность.

А сейчас осознай, что пока ты не делаешь – ты хочешь, выбираешь не делать. И автор этого решения – только ты.

<p>Сильно снизились качество жизни и достижения из-за прокрастинации. Что делать?</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес