Читаем Broken Code: Inside Facebook and the Fight to Expose Its Harmful Secrets полностью

Учитывая спешные сроки разработки, MSI вряд ли можно назвать выверенным мерилом того, что привносит в жизнь пользователей значимую связь. В нем не было никаких усилий по анализу настроений, а значит, он придавал одинаковую ценность как искренней записке о тяжелой утрате, так и заявлению о намерении помочиться на могилу усопшего. Важным было не содержание сообщения, а сам факт комментария. Компания уже добавила множество реакционных эмодзи, помимо основного "нравится", включая "люблю", "хаха", "вау", "грустно" и "сердито". По новым меркам Facebook, когда кто-то умирал, ему было все равно, выберете ли вы сердечко или сердитое лицо, лишь бы вы на что-то нажали.

За несколько недель платформа полностью изменила оценку поведения пользователей. Согласно новой системе MSI, повторная публикация стала стоить в тридцать раз больше, чем лайк. Комментарии стоили в пятнадцать раз больше, а ответы с помощью эмодзи - в пять. Вовлеченность друзей, с которыми пользователь взаимодействует чаще всего, получила дополнительный импульс, поскольку исследования пользовательского опыта подтвердили, что людям важнее вовлеченность друзей, с которыми они чаще взаимодействуют. Но тестирование проводилось в спешке. Facebook срочно нужно было вызвать определенное поведение пользователей, поэтому он просто изменил новостную ленту в пользу того контента, который его порождает.

"Эти ребята летали на волоске от гибели", - вспоминает один из бывших руководителей, участвовавших в проекте.

Разумеется, простое изменение того, какой контент попадает в ленту, не было конечной целью. Была надежда, что в ответ на изменения некоторые пользователи начнут создавать контент, заслуживающий реакций, акций и комментариев, которые ценила новая система. Дальше в дело вступит "мимикрия" - хорошо задокументированная модель поведения пользователей Facebook, дублирующая поведение друг друга. Исследование пользовательского опыта подтвердило интуицию, что люди действительно больше заботятся о вовлеченности, исходящей от их друзей, что подтверждает новый подход.

Facebook только что на ходу изменил способ оценки активности 2 миллиардов человек . Метрика все еще была неровной, но ее основы уже были заложены. Теперь в ленте новостей приоритет будет отдаваться тому контенту, который генерирует наибольшее количество "отданных MSI", и предпочтение тем производителям контента, которые принесли чрезмерное количество "полученных MSI". Особое предпочтение будет отдаваться постам, которые, как ожидается, сгенерируют "нисходящий MSI" - термин, обозначающий лавину последующих взаимодействий, возникающих при многократном повторном распространении вирусных постов.

По словам компании, все это имело смысл, даже если и было несколько неубедительным: она считала, что вовлеченность людей является хорошим косвенным показателем того, насколько ценным для них было сообщение.

Команды Civic и News Feed Integrity не присутствовали при рождении метрики. Но многие члены обеих команд вспомнили, что, когда они впервые узнали о новых весах вовлеченности MSI, их реакция была одинаковой: это заставит людей ссориться. Возможно, намерения Facebook были искренними, но мысль о том, что турбонаддув комментариев, репостов и эмодзи приведет к неприятным последствиям, была вполне очевидна для людей, которые, например, работали с македонскими тролль-фермами, сенсациями и ненавистным контентом.

Гиперболические заголовки и приманка для возмущения уже были хорошо известной тактикой цифровых публикаций, как на Facebook, так и за его пределами. Они хорошо распространялись, их перепощивали длинными цепочками. Придание импульса контенту, который вызывает повторные публикации, должно было добавить экспоненциальный компонент к и без того здоровой скорости распространения такого проблемного контента. В то время как компания пыталась бороться с распространителями дезинформации, гиперпартийности и языка ненависти, она только что сделала их тактику более эффективной.

Несколько руководителей в команде целостности Facebook высказали Хегеману свои опасения по поводу MSI, который признал наличие проблемы и пообещал попытаться доработать MSI позже. Но принятие MSI было делом решенным, сказал он, - по приказу Цукерберга.

Даже сотрудники, не являющиеся сотрудниками Integrity, признавали риск. Когда менеджер по продуктам команды Growth спросил, не означает ли это изменение, что News Feed будет отдавать предпочтение более спорному контенту, руководитель команды, ответственной за эту работу, признал, что вполне может.

Команда News Feed Integrity работает очень усердно (и быстро!), чтобы смягчить потенциальное воздействие запуска на целостность", - написал он на , добавив, что компания надеется, что тактика "приманки для вовлечения" поможет в некоторой степени. Поиск способа измерить ущерб, нанесенный MSI усилиям по обеспечению целостности платформы, войдет в "список желаний" команды.

"Когда инженер говорит вам: "Мы займемся этим", вы должны понимать, что он лжет", - отметил бывший директор, работавший над изменением MSI.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес