Читаем Broken Code: Inside Facebook and the Fight to Expose Its Harmful Secrets полностью

В одном из новых документов рассказывается о том, как Цукерберг пытался избавить Facebook от политики. Вместо того чтобы продолжать усилия по борьбе с тенденцией платформы к усилению возмутительного и сенсационного политического контента после 2020 года, генеральный директор попросил, чтобы News Feed попробовала удалить в небытие все, что классификаторы Facebook посчитали связанным с политикой, здоровьем или социальными вопросами. Хотя Цукерберг был готов смириться с падением вовлеченности в Facebook, чтобы подавить то, что он когда-то превозносил как "пятую власть", попытка зашла в тупик. Политический контент ускользал от несовершенных классификаторов платформы, пожертвования в благотворительные фонды сокращались, и, что самое страшное, опросы показывали, что люди по-прежнему ассоциируют Facebook с политикой. Эксперименты показали, что скромная отдача будет стоить "дорого и неэффективно", и Цукерберг лично остановил работу.

Не в силах избежать политических разговоров, платформа вернулась к работе над тем, чего давно добивалась команда Civic и другие: прекратить рекомендовать политический и медицинский контент, основываясь исключительно на его способности обеспечить максимальную вовлеченность.

Другая история, основанная на свежих утечках документов, показала, что Meta пыталась ограничить распространение переработанного вирусного контента в пользу организаций, производящих оригинальный материал, - этот шаг Сильверман, Аллен и команда Facebook по партнерствам продвигали с конца 2017 года, но с ограниченным успехом. Что изменилось, так это попытка Meta конкурировать с TikTok путем активного продвижения коротких видеороликов от организаций, за которыми пользователи не следят. Освобожденные от последних остатков пользовательского вкуса, рекомендательные системы Facebook и Instagram вовсю продвигали бутлегированные медиа, драки людей и чрезмерную сексуальность. В одном из документов говорится, что 70 % двадцати самых просматриваемых постов в Facebook в третьем квартале 2021 года соответствовали официальному определению компании "достойные сожаления", а остальные 30 % были приманкой для вовлечения. К началу 2022 года Мета созвала "Военную комнату качества контента". Хотя Аллен и Сильверман, с тех пор ушедшие из Facebook, не были впечатлены, когда я рассказал им о деталях ее работы, это казалось началом.

Самые заметные из новых документов касались не столько проблем на платформах Meta, сколько работы компании над целостностью. В течение четырех лет Facebook принимала решения, основываясь на том, что Гай Розен назвал " обычным напряжением между ростом и целостностью". Независимо от того, какова была цель - борьба с разжиганием ненависти, замедление распространения дезинформации или снижение рейтинга неоригинального контента, - тесты регулярно показывали, что изменения в рейтинге честности происходили за счет роста. Сотрудники, ориентированные на честность, неизменно утверждали, что их предложения по очистке платформы принесут пользу Facebook в долгосрочной перспективе, в то время как их коллеги, ориентированные на рост, указывали на краткосрочные экспериментальные данные и насмехались.

В ответ на это расстроенные ученые разработали необычный эксперимент , отслеживая совокупный эффект от работы над целостностью в сравнении с контрольной группой, известной как "минимальное удержание целостности". К концу 2021 года эксперимент дал достаточно данных, чтобы ученые смогли сформулировать четкий вывод. Facebook уже много лет искажала способы измерения эффекта добросовестной работы.

Все изменения в рейтинге честности, которые они внесли, действительно повлияли на посещаемость Facebook, как и предполагали скептики, но только на шесть месяцев. После этого и еще долгое время после того, как Facebook отменил свои эксперименты, ущерб, нанесенный метрикам вовлеченности компании, уменьшился до статистической незначительности. Примерно через год работа над честностью начала приносить скромный, но статистически значимый прирост пользователей, особенно среди молодых и нечастых пользователей. Сетевые эффекты не позволили подсчитать истинный размер прироста, но, скорее всего, он был больше той доли процента, которую смогли измерить специалисты по обработке данных.

"Чтобы создать идеальную экосистему Facebook - то есть экосистему с высокой степенью вовлеченности и высокой целостностью - мы должны инвестировать в большее (и более интенсивное) количество продуктов целостности", - говорится в заключении.

Первоначальная реакция на исследование была скептической. Поскольку в записке признавалось, что это "серьезные последствия для Facebook", руководители поручили нескольким старшим специалистам по обработке данных проверить работу на предмет вычислительных ошибок и сбоев в системе, которые могли испортить результаты.

Но успехи были реальными. Работа над целостностью новостной ленты в течение многих лет способствовала росту, чего компания не понимала.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес