«ДАО» – яркий и сильный термин, который отражает многие надежды и мечты построить в криптопространстве более демократические, устойчивые и эффективные формы управления. Вместе с тем, это невероятно широкое понятие, значение которого меняется с годами. В самом общем смысле ДАО – это смарт-контракт, который представляет структуру владения или контроля над каким-либо активом или процессом. Но эта структура может быть любой: от простой мультиподписи до сложнейших механизмов многопалатного управления вроде предложенных для Optimism Collective. Многие из этих структур работают, а многие – нет, или просто не подходят для поставленных им задачам.
Здесь возникают два вопроса.
1. Какие типы структур управления имеют смысл и для каких целей они подходят?
2. Имеет ли смысл реализовать эти структуры как ДАО, или будет достаточно обычной регистрации и юридических контрактов?
Еще одна тонкость заключается в том, что словом «децентрализованный» могут описывать и первое, и второе:
Разделить эти понятия можно, например, так: децентрализованная структура управления защищает от злоумышленников изнутри, а децентрализованная реализация защищает от опасных злоумышленников снаружи («сопротивление цензуре»).
Рассмотрим несколько примеров.
The Pirate Bay и Sci-Hub – важные примеры, где для устойчивости к цензуре децентрализация не обязательна. По большей части Sci-Hub управляется всего одним человеком, и в случае захвата части инфраструктуры сервис можно будет просто переместить куда-то еще. За годы существования URL-адрес Sci-Hub менялся множество раз. В свою очередь, The Pirate Bay – гибрид: он опирается на децентрализованный BitTorrent, но лежит централизованным слоем поверх него.
Разница между этими двумя примерами и блокчейн-проектами заключается в том, что первые не пытаются защитить своих пользователей от самой платформы. Если бы Sci-Hub или The Pirate Bay хотели навредить своим пользователям, худшее, что они могли бы сделать, – выдать плохие результаты или закрыться. И то, и другое причинит пользователям лишь незначительные неудобства, и они быстро найдут альтернативы, которые неизбежно появятся. Они также могли бы публиковать IP-адреса пользователей, но даже в этом случае вред будет намного меньше, чем, скажем, вред от кражи у пользователей всех их средств.
Стейблкойны ведут себя
На момент написания этой статьи залоговая стоимость MakerDAO составляет 7,8 миллиардов долларов, что более чем в 17 раз превышает рыночную капитализацию токена MKR, приносящего прибыль. Следовательно, если бы управление зависело от держателей MKR без каких-либо мер безопасности, кто-то мог бы скупить половину MKR, использовать их для манипуляции ценовыми оракулами и украсть большую часть всех средств. На самом деле с менее значительным стейблкойном такое уже происходило! MKR пока удавалось этого избежать в основном благодаря тому, что этой валютой владеют немногие, причем большая часть MKR принадлежит довольно небольшой группе, которая не хотела бы их продавать, поскольку верит в проект. Такая модель подходит для запуска стейблкойна, но в долгосрочной перспективе не так уж хороша. Так что для продолжительной работы децентрализованных стейблкойнов потребуются инновации в децентрализованном управлении, избавленные от подобных недостатков.
Здесь есть два возможных направления.
▓ Своего рода нефинансовое управление (non-financialized governance) или, например, двухпалатный гибрид, где решения должны принимать не только держатели токенов, но и какой-то другой класс пользователей (например, Citizens House в Optimism или держатели stETH как в двухпалатном предложении Lido).
▓ Намеренное торможение, где определенные решения вступают в силу только после некоторой задержки, достаточной, чтобы в случае чего пользователи успели заметить неладное и выйти из системы.
Чтобы создать систему управления, которая сможет эффективно оптимизировать устойчивость, нужно учитывать много тонкостей. Если устойчивость системы зависит от сценариев, которые активируются только в экстремальных случаях, она даже может время от времени тестировать эти сценарии, чтобы удостовериться в их эффективности – как храм Исэ, который перестраивают каждые 20 лет. Этот аспект децентрализации ради устойчивости все еще требует более тщательной проработки и развития.