Читаем Автосервис. Структура и персонал: Практическое пособие полностью

8.3.5. Применение системы переподготовки Персонала, переквалификации работников.

8.3.6. Временное сокращение рабочей недели в период ухудшения экономической конъюнктуры.

8.3.7. Временное применение системы досрочных, внеочередных отпусков либо дополнительных отпусков с понижением размера оплаты за отпуск.

8.3.8. Досрочный выход работника на пенсию.

8.4. При досрочном выходе на пенсию по возрасту выплата пенсии производится за счет средств фонда социально-пенсионного обеспечения Предприятия в порядке и на условиях, определяемых в коллективном договоре и в Положении о фондах и резервах Предприятия.

9. Социальные гарантии Персонала

9.1. Администрация Предприятия обеспечивает всему Персоналу во время работы на Предприятии следующие дополнительные социальные гарантии:

9.1.1. Дополнительный отпуск в связи с временной нетрудоспособностью.

9.1.2. Выплату дополнительных сумм к установленному законом пособию по государственному социальному страхованию.

9.1.3. Медицинское, санаторно-курортное и бытовое обслуживание в виде

9.1.4. Дополнительную компенсацию в возмещение вреда, причиненного повреждением здоровья работника (семье работника – в случае смерти последнего).

9.1.5. Поддержание (сохранение) здоровья работников (проведение за счет Предприятия обследования и оценки исходного уровня здоровья и трудоспособности работника).

9.1.6. Поддержание здоровья и приведение его в нормальное состояние в случае снижения здоровья работника во время работы или по обстоятельствам, не связанным с исполнением трудовых (служебных) функций (при условии, что причиной ухудшения здоровья не явилось употребление алкоголя, наркотиков или иные вредные привычки), периодическое контрольное медицинское обследование работников.

9.2. Предусмотренные п. 9.1 обязанности Администрации Предприятия наступают при условии действия Персонала на принципах, предусмотренных пунктами 3.1.1–3.1.5 настоящего Положения, и соблюдения п. 6.1 настоящего Положения.

9.3. Работникам Предприятия, являющимся пенсионерами (независимо от вида назначенной пенсии), Администрация Предприятия обеспечивает дополнительные по отношению к действующему законодательству меры социального характера:

9.3.1. Дополнительные начисления к получаемой пенсии.

9.3.2. Меры, указанные в пунктах 9.1.3–9.1.5 настоящего Положения.

9.4. Предусмотренные п. 9.3 настоящего Положения обязанности Администрации наступают при условии действия Персонала на принципах, предусмотренных пунктами 3.1.1~3.1.5 настоящего Положения.

9.5. Социальные гарантии, предусмотренные п. 9.3 настоящего Положения, применяются также к бывшим работникам Предприятия, уволившимся в связи с выходом на пенсию, при условии соблюдения ими в период работы требований п. 9.2 настоящего Положения.

10. Участие Персонала в прибылях

10.1. На Предприятии формируется фонд участия Персонала в прибылях в соответствии с условиями коллективного договора и правилами, предусмотренными Положением о фондах и резервах Предприятия.

10.2. Фонд участия в прибылях образуется за счет средств, вносимых Предприятием и Персоналом. Средства фонда учитываются на лицевых счетах, открываемых каждому члену Персонала; при этом сумма взноса Предприятия распределяется между Персоналом пропорционально заработной плате каждого из сотрудников.

10.3. Средства фонда участия в прибылях, причитающиеся Персоналу, блокируются на лицевом счете каждого из работников Предприятия и могут быть получены (изъяты) работником не ранее 3 лет с момента их начисления. Средства фонда используются путем их вложения: в акции и облигации самого Предприятия, в ценные бумаги других Предприятий, в государственные долговые обязательства и др.

10.4. Доходы, получаемые от использования средств фонда участия в прибылях, подлежат выплате Персоналу в качестве дивидендов пропорционально размеру трудового участия сотрудников; при этом размер минимального и максимального дивиденда в целом по Предприятию не должен превышать соотношения 1:5.

10.5. Выплата дивидендов от использования средств фонда участия в прибылях производится по итогам финансового года.

10.6. Рядовые рабочие и служащие участвуют в прибылях исключительно на добровольной основе, заключая персонально в каждом отдельном случае с Администрацией Предприятия договор об участии в прибылях.

10.7. Программа (план) участия в прибылях (доходах) разрабатывается с непосредственным участием Персонала и включается в качестве составной части в коллективный договор.

10.8. Работники, участвующие в прибылях, наряду с Предприятием разделяют (в соответствии с п. 3.1.5 настоящего Положения) риск убытков от неблагоприятных результатов производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности

Предприятия и не вправе отказаться от соответствующих компенсационных выплат Предприятию.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес