Читаем Автосервис. Структура и персонал: Практическое пособие полностью

Начальник информационной системы

На должность назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы в области автоматизации обработки информации.

Должен знать:

♦ нормативные и методические материалы по организации автоматизированных систем управления производством;

♦ перспективы развития предприятия;

♦ технологию производства продукции предприятия;

♦ организацию планирования и оперативного управления производством;

♦ структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями;

♦ задачи и содержание информационной системы (ИС) предприятия;

♦ порядок разработки проектов ИС и ее подсистем;

♦ технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и правила эксплуатации средств вычислительной техники, коммуникаций и связи;

♦ порядок постановки задач, их алгоритмизации;

♦ основы проектирования автоматизированной обработки информации и программирования;

♦ языки программирования;

♦ действующие системы счислений, шифров и кодов;

♦ стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации;

♦ порядок разработки и оформления технической документации;

♦ основы экономики, организации производства, труда и управления;

♦ основы трудового законодательства;

♦ правила и нормы охраны труда.

Обязанности

Осуществлять руководство разработкой и внедрением проектов совершенствования управления производством на основе использования экономико-математических методов, современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

Организовывать проведение исследований системы управления, порядка и методов планирования и регулирования производства с целью определения возможности их формализации и целесообразности перевода соответствующих процессов на автоматизированный режим, а также изучение проблем обслуживания автоматизированных систем управления предприятия и его подразделений.

Участвовать в составлении технических заданий по созданию ИС и отдельных ее подсистем.

Обеспечивать подготовку планов проектирования и внедрения ИС и контроль за их выполнением, постановку задач, их алгоритмизацию, увязку организационного и технического обеспечения всех подсистем ИС, создание и внедрение типовых блоков.

Организовывать работу по совершенствованию документооборота на предприятии:

определение входных и выходных документов, порядка их ввода и вывода, приема и переформирования, передачи по каналам связи;

оптимизации документов;

рационализации содержания и построения документов, удовлетворяющих требованиям ИС и удобствам для работы соответствующих исполнителей;

проектированию технологических схем обработки информации по всем задачам ИС.

Осуществлять руководство разработкой инструкций, методических и нормативных материалов, связанных с информационным обеспечением ИС (кодирование сырья, материалов, готовых изделий, деталей, сборочных единиц, услуг, подготовка необходимых справочников, дешифраторов и т. п.), организацией подсистемы нормативно-справочной информации, обеспечением правильности переноса исходных данных на машинные носители.

Проводить работу по установке, отладке, опытной проверке и вводу в эксплуатацию комплекса технических средств ИС.

Обеспечивать бесперебойное функционирование системы и принимать оперативные меры по устранению возникающих в процессе работы нарушений.

Организовывать контроль за своевременностью и правильностью ввода первичных документов, предусмотренных системой, использования в соответствующих подразделениях обработанной при помощи средств вычислительной техники информации.

Анализировать случаи отказа системы, разрабатывать меры по повышению качества и надежности ИС, расширению сферы ее применения, модернизации применяемых технических средств, а также по совершенствованию организации и методов подготовки задач по алгоритмизации с целью сокращения сроков и стоимости проектирования ИС.

Оказывать методическую помощь подразделениям предприятия в подготовке исходных данных для ИС, по автоматизации и механизации процессов управления производством.

Нести ответственность за неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации, а также за совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения и за причинение материального ущерба – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес