Читаем Автосервис. Структура и персонал: Практическое пособие полностью

4.5. Контроль в пределах своих полномочий за исполнением правовых актов, предусматривающих социальные права и льготы работников, регулирующих вопросы социального страхования и материально-бытового обеспечения.

4.6. Разработка и реализация предложений по повышению мотивации, росту жизненного уровня работников и членов их семей; удовлетворению потребностей в жилищно-бытовой сфере; оказанию разнообразных услуг работникам Предприятия; социальной защищенности отдельных категорий работников.

4.7. Изучение условий и содержания труда; участие в разработке мероприятий по улучшению эргономических, санитарно-гигиенических и психологических условий работы.

4.8. Совершенствование и развитие объектов социальной сферы, находящихся на балансе Предприятия, улучшение их работы.

4.9. Определение и обоснование потребности Предприятия в финансировании социальной сферы и внесение соответствующих предложений руководству Предприятия.

4.10. Обеспечение эффективного использования выделяемых финансовых средств на приобретение и строительство жилья и других объектов социальной сферы.

4.11. Организация взаимодействия с федеральными и региональными учреждениями культуры по организации досуга работников.

4.12. Разработка предложений по предоставлению различных социальных льгот и гарантий работникам: компенсаций расходов на жилье, питание, обучение детей, транспорт, дачное строительство, санаторно-курортное и медицинское обслуживание, спортивно-оздоровительные мероприятия, организацию досуга работников Предприятия и членов их семей.

4.13. Организация торгово-бытового обеспечения работников Предприятия и членов их семей.

4.14. Организация спортивно-оздоровительных мероприятий среди работников и членов их семей.

4.15. Организация консультаций работников по предоставлению различных льгот и гарантий.

4.16. Составление и предоставление руководству Предприятия необходимой отчетной информации по вопросам, входящим в компетенцию отдела социального развития.

5. Права

Запрашивать от структурных подразделений Предприятия сведения, необходимые для работы отдела.

Вносить руководителям структурных подразделений предложения по совершенствованию работы в области социальной сферы. Вести переписку с внешними организациями по вопросам социального и пенсионного обеспечения.

Проводить или участвовать в переговорах с представителями различных организаций по вопросам социального развития.

Давать указания структурным подразделениям Предприятия по вопросам, входящим в компетенцию отдела.

По согласованию с руководством Предприятия привлекать экспертов и специалистов в социальной сфере для консультаций, подготовки рекомендаций и предложений.

6. Ответственность

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных на отдел задач и функций несет руководитель отдела. Степень ответственности других работников отдела устанавливается должностными инструкциями.

7. Служебные контакты (служебное взаимодействие)

7.1. С руководителями структурных подразделений Предприятия – по вопросам социальной защиты и поддержки работников в жилищно-бытовой, оздоровительно-спортивной и социально-культурной сферах.

Примерное положение о производственной бригаде и бригадире

1. Общие положения

1.1. Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива Предприятия и его низовым звеном управления трудом. Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.

1.2. Бригада создается в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя Предприятия либо руководителя производственной единицы, цеха или другого структурного подразделения. Комплектование вновь создаваемой бригады осуществляется на основе принципа добровольности. При включении в состав бригады новых рабочих принимается во внимание мнение бригады.

1.3. Члены бригады обязаны соблюдать трудовое законодательство, действующие на Предприятии положения и требования по организации труда и производства, технологии, эксплуатации машин и оборудования, технике безопасности.

1.4. Производственную бригаду возглавляет бригадир.

1.5. На должность бригадира производственной бригады назначается наиболее квалифицированный рабочий, обладающий авторитетом у членов бригады.

1.6. При включении мастеров в состав укрупненных комплексных бригад на них возлагается руководство такими бригадами.

2. Задачи

2.1. Выполнение в установленные сроки производственных (нормированных) заданий.

2.2. Выпуск продукции высокого качества на основе неукоснительного соблюдения технологии, технических условий и стандартов.

2.3. Соблюдение производственной и трудовой дисциплины, правил техники безопасности.

2.4. Расходование материалов и всех видов энергии в соответствии с установленными нормами.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес