Читаем Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие полностью

16.1. Финансовый год для Ассоциации устанавливается с 1 января по 31 декабря.

16.2. Ассоциация ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, представляет отчетность по соответствующим формам в уполномоченные государственные органы.

16.3. Совет Ассоциации не позднее двух месяцев после окончания финансового года должен рассмотреть итоги финансового года и план на следующий год и принять решение об утверждении отчета и плана.

16.4. Ассоциация и ее должностные лица несут ответственность за достоверность информации, содержащейся в годовом отчете и балансе Ассоциации.

16.5. Размеры и структура доходов Ассоциации, а также сведения о размерах и составе имущества Ассоциации, ее расходах, численности и составе работников, об оплате их труда, об использовании безвозмездного труда граждан в деятельности Ассоциации, не могут быть предметом коммерческой тайны.

17. Порядок реорганизации и ликвидации.

17.1. Реорганизация Ассоциации осуществляется в порядке, предусмотренном действующим законодательством Российской Федерации. Реорганизация может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

17.2. Ликвидация Ассоциации производится по решению Общего собрания членов Ассоциации, судебных либо иных уполномоченных на то органов.

17.3. Орган, принявший решение о ликвидации Ассоциации, назначает по согласованию с органом, осуществляющим государственную регистрацию, ликвидационную комиссию и устанавливает порядок и сроки ликвидации.

17.4. С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят полномочия по управлению делами Ассоциации.

17.5. Ликвидационная комиссия помещает в органах печати публикацию о ликвидации Ассоциации, порядке и сроке заявления требований ее кредиторами.

17.6. По окончании срока для предъявления требований кредиторами и завершении расчетов с ними ликвидационная комиссия составляет промежуточный ликвидационный баланс, который утверждается Общим собранием членов Ассоциации или органом, принявшим решение о ликвидации.

17.7. Порядок использования имущества в случае ликвидации Ассоциации осуществляется в соответствии с Федеральным законом “О некоммерческих организациях”.

17.8. При реорганизации или прекращении деятельности Ассоциации все документы (управленческие, финансово-хозяйственные, по личному составу и др.) передаются в соответствии с установленными правилами ее правопреемнику.

При отсутствии правопреемника документы постоянного хранения, имеющие научно-историческое значение, передаются на государственное хранение в архив (Мосгорархив), документы по личному составу (приказы, личные дела, карточки учета, лицевые счета и т. п.) передаются на хранение в архив административного округа, на территории которого находится Ассоциация. Передача и упорядочение документов осуществляются силами и за счет средств Ассоциации в соответствии с требованиями архивных органов.

<p>Полезные адреса</p>

Проектирование автосервиса

Оборудование для сервиса

Обучение специалистов автосервиса www.remontauto.ru/?p=10&r=4

Программы для управления предприятием www.rarus.ru www.incadea.ru www.aisa.ru

Программы для диагностики http://newhomebiz.net.ru/avtdiagn.shtml

Тренинги на предприятиях www.seminars.ru/catalogue/corporate/137/index.htm

Silver DAT II – программа определения технологии и стоимости ремонта

Анализ процессов у автосервисов, складов запчастей www.volginvv.ru/consult.htm

Автосервис. Автосалон. 75 реализованных проектов. Анализ технологии и размещения оборудования http://marketing.rbc.ru/rev_short/14435563.shtml

Бизнес-план мультимарочного автомобильного сервиса быстрого обслуживания с автомойкой

http://research.rbc.ru/rev_short/31336873.shtml?3001

А втосервис. Автосалон. 75 реализованных проектов:

анализ технологии и размещения оборудования

http://research.rbc.ru/rev_short/14435563.shtml

Автосервис. Реализованные проекты (до 880 кв. м) http://research.rbc.ru/rev_short/7118998.shtml

Типовой бизнес-план автосервиса http://research.rbc.ru/rev_short/31113484.shtml

Бизнес-план автосервиса http://research.rbc.ru/rev_short/20753992.shtml

Бизнес-план автомойки http://research.rbc.ru/rev_short/1070180.shtml

Бизнес-план автомойки http://research.rbc.ru/rev_short/13484053.shtml

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес