Читаем Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие полностью

12.3.13. Назначает себе помощников, организует их прием на работу и увольнение.

12.3.14. Издает приказы, распоряжения и инструкции по вопросам своей деятельности.

12.4. В компетенцию Исполнительного директора также входит: привлечение для осуществления уставной деятельности Ассоциации дополнительных источников финансирования и материальных средств; материально-техническое обеспечение деятельности своего аппарата; выполнение других функций по поручению Общего собрания членов и Совета Ассоциации.

12.5. В случае невозможности исполнения Исполнительным директором своих обязанностей его функции временно, до назначения нового Исполнительного директора, переходят к исполняющему обязанности Исполнительного директора, назначаемому Советом Ассоциации.

13. Эмблема Ассоциации.

13.1. Эмблема Ассоциации представляет собой усеченный снизу и справа воображаемый круг, образованный тремя элементами: надписью “техобслуживание”, расположенной в верхней части симметрично по окружности и занимающей четверть окружности; линией с левой стороны эмблемы, начинающейся от буквы “т” слова “техобслуживание”, идущей вниз до нижнего усечения и содержащей в своей средней части фигуру в виде расположенного под небольшим углом к горизонтали неправильного прямоугольника с тремя цветными полосами; горизонтальной надписью “НАПТО” в нижней части, являющейся усечением воображаемого круга. В центре воображаемого круга помещены символические изображения двух легковых автомобилей, расположенных с перекрытием один за другим, со смещением заднего автомобиля влево и выше переднего.

13.2. Эмблемы членов Ассоциации содержат, кроме указанных в подпункте 13.1 изображений, наименования соответствующих городов, помещаемых более мелким, чем слово “НАПТО”, шрифтом, под ним со смещением вправо.

14. Имущество Ассоциации.

14.1. Источниками формирования имущества Ассоциации в денежной и иных формах являются: вступительные, ежегодные и целевые взносы членов; добровольные имущественные взносы и пожертвования; другие источники, использование которых не противоречит законодательству.

14.2. Вступительные взносы оплачиваются в течение 15 дней со дня принятия решения Советом Ассоциации о приеме нового члена Ассоциации.

14.3. Ежегодные членские взносы оплачиваются каждым членом Ассоциации в течение первого календарного месяца, следующего за отчетным финансовым годом.

14.4. Взносы могут оплачиваться деньгами, другим имуществом.

Стоимость вносимого имущества оценивается в рублях по согласованию

с Советом Ассоциации. Члены Ассоциации утрачивают право распоряжения имуществом, переданным в качестве взноса.

14.5. Размеры вступительных и ежегодных взносов, а также изменения, связанные со сроком и формами внесения взносов, устанавливаются Советом Ассоциации.

14.6. Вступительные и ежегодные членские взносы используются на обеспечение деятельности Ассоциации, содержание ее аппарата, информационно-консультационные цели, рекламу и другие виды деятельности, предусмотренные настоящим Уставом.

14.7. Целевые взносы предназначены для финансирования конкретных мероприятий и программ. Срок, размер и форма их внесения определяются Советом Ассоциации при принятии целевых программ.

14.8. Ассоциация использует переданное членом Ассоциации имущество, а также арендует имущество для организации и осуществления уставной деятельности.

14.9. Ассоциации принадлежит право собственности на денежные средства, другое имущество и иные объекты собственности, переданные физическими и юридическими лицами в форме взноса, дара, пожертвования, по завещанию или другим образом.

14.10. Ассоциация вправе привлекать в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, дополнительные финансовые, в том числе валютные ресурсы, пожертвования и целевые взносы юридических и физических лиц, в том числе и иностранных.

14.11. Ассоциация может иметь в собственности здания, сооружения, оборудование, инвентарь, денежные средства в рублях и иностранной валюте, ценные бумаги, иное имущество, основные фонды и оборотные средства, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе Ассоциации.

14.12. Ассоциация может иметь в собственности или в пользовании земельные участки и имущество в соответствии с законодательством РФ.

15. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Ассоциации.

15.1. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Ассоциации осуществляет Ревизионная комиссия, деятельность которой определяется Положением, утверждаемым Советом Ассоциации.

15.2. Руководство Ревизионной комиссией осуществляет ее Председатель, избираемый на заседании Ревизионной комиссии.

15.3. Ревизионная комиссия: контролирует финансово-хозяйственную деятельность Ассоциации; осуществляет ревизию расходования денежных средств и материальных ценностей; проверяет организацию делопроизводства, работу с предложениями и заявлениями руководящими органами Ассоциации.

15.6. Ревизия финансово-хозяйственной деятельности Ассоциации проводится не реже одного раза в год.

16. Учет и отчетность.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес