Читаем 7 ключей от новой реальности. Как развить в себе качества лидера и найти свой путь полностью

Вы можете решить прочесть эту книгу полностью и только потом приступить к выполнению упражнений, или наоборот, можете углубиться в исследование каждого из Решений, выполняя каждое предложенное задание до перехода к следующей главе. Независимо от вашего подхода, пожалуйста, не пренебрегайте ими. Одного только чтения будет просто недостаточно. Выполнение заданий, и даже повторение пройденных, способствует освоению всех Семи Решений. Решения представляют собой учебный курс с обязательной практической частью, справочное руководство и преданного компаньона в вашем путешествии на пути к жизни вашей мечты.

Я также советую выполнять упражнения в отдельном блокноте или дневнике. Это лучше, чем использовать случайные листки бумаги, ведь таким образом вы обретаете верного спутника в ваших делах. Предлагаю вложиться в покупку красивого дневника в кожаном переплете – такого, в котором будет особенно приятно фиксировать самые сокровенные мечты, цели, творческие идеи, воспоминания и жизненные уроки. Безусловно, вы можете делать то же самое на компьютере или планшете, но есть что-то невероятно притягательное в том, чтобы иметь милый личный блокнот. В общем, выбирайте тот вариант, что вам подходит больше всего!

<p>Сила последовательности</p>

Каждый способен добиться успеха, который будет сопровождать его долгое время. Вполне вероятно, что все мы принимали одно из Семи Решений хотя бы раз в своей жизни. Несмотря на то, что Решения доступны для понимания, это не значит, что их очень просто принять. Однако секрет долгосрочного успеха состоит как раз в последовательном принятии Семи Решений.

Мы привыкли пробовать делать что-либо несколько раз. Если все срабатывает, то наше стремление усиливается, и мы повторяем алгоритм; если же попытки не приносят нужного результата, мы их прекращаем. В психологии этот термин именуется «Законом эффекта», согласно которому мы склонны повторять действия, позволяющие нам удовлетворить свои потребности. Но у этого закона есть и обратная сторона: мы тщательно избегаем поступков, последствиями которых являются наказание или боль.

Поначалу осознанное и последовательное принятие Семи Решений может быть очень непростым. В конце концов, мы можем и не любить свою жизнь, однако она хорошо нам знакома и предсказуема, а предсказуемость рождает чувство комфорта. Даже если этот уют подразумевает наличие больших долгов, нелюбимую работу или токсичные отношения.

Достаточно полезно рассматривать «принятие решений» не в качестве навыка, а в качестве мускула. Вспомните силовую тренировку: когда вы впервые пытаетесь поднять вес, который вам не по зубам – скажем, килограммов двадцать – это будет невероятно тяжело. Даже если вам и удастся сделать пару подходов, рано или поздно тело начнет ныть. Для многих из нас поднятие пресловутых двадцати килограммов и боль в мышцах, которая за этим обязательно последует – факторы, которых достаточно для того, чтобы мы держались подальше от спортзала. Однако, если ваша преданность делу поможет вытерпеть длительный дискомфорт, вы будете продолжать поднимать груз до тех пор, пока он не станет для вас привычным, а боль в мышцах не исчезнет по мере адаптации тела к этим нагрузкам. Со временем и благодаря постоянным усилиям вы добьетесь успеха. Поднять два десятка килограммов станет для вас проще простого, поскольку это будет в пределах ваших возможностей.

Последовательное принятие Семи Решений приводит к тому, что то, что прежде казалось чудом, становится реальностью. Двери, которые раньше вы даже не замечали, открываются вам. Расшатанные отношения превращаются в гармоничные. Жизнь, которая в прошлом воспринималась как вечная борьба, перевоплощается в увлекательное приключение. Там, где когда-то маячили одни лишь препятствия, вы теперь видите возможности. Вы прекращаете сталкивать себя на обочину жизненного пути, позволяя судьбе дарить вам подарки. Вы становитесь наставником, проводником, лидером – человеком, рядом с которым хочется находиться. Происходящие изменения дают заразительный эффект для всех окружающих: вашей супруги, семьи, друзей, коллег. Даже люди, которых вы встречаете в лифте или супермаркете, становятся немного счастливее, благодаря человеку, которым вы стали, приняв Семь Решений.

Вознаграждения, получаемые за принятие основ успеха, не поддаются никаким измерениям. Важно помнить об этом на начальных – самых тяжелых – этапах вашего путешествия, ведь именно на старте чаще всего возникают трудности. Но проходя через последовательное принятие Семи Решений и прилагая усилия, вы достигнете неимоверного успеха! Верьте: они вас не подведут.

<p>Первое. Ответственное решение</p><p>Фишка дальше не идет</p>

Если решения – это выбор… и наше мышление диктует нам ответы, то мы там, где мы есть, благодаря нашему мышлению.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология