Читаем 7 ключей от новой реальности. Как развить в себе качества лидера и найти свой путь полностью

<p>Играя в игру «кто виноват?»</p>

Если вам хочется услышать по-настоящему грандиозную перепалку, просто включите радио. Они такие неугомонные, эти радиоведущие.

Один говорит:

– Эти люди должны взять на себя ответственность, и до тех пор, пока они не отдадут себе отчет в том, что…

Другой же на это отвечает:

– Но ведь это не их вина. Винить нужно не их. Неужели вы не понимаете?..

Оба собеседника приводят убедительные аргументы, но оба ошибаются.

Кого или что мы обычно виним? Мы возлагаем вину на наших родителей. Виним погоду и экономику. Порицаем президента. Упрекаем супругов. Невероятно, скольких виноватых нам под силу отыскать.

Место, где я оказался сейчас, как мы говорили ранее, следствие того, что другие люди – родители, например, – и обстоятельства сделали со мной. Сваливая вину на окружающих и жизненные ситуации, мы ослабляем собственную мощь. Мы оправдываемся, ведь это не наша вина… Как только мы подписываемся под этими словами и мыслями, наши шансы на какой-либо успех стремительно тают.

Я помню, что в момент, когда я был на самом дне – бездомный, живущий под пирсом набережной, – кто-то сказал мне: «Что ж, таков твой выбор». Поначалу во мне проснулась ярость. Помню, как подумал: «Я не выбирал все это. Будь живы мои родители, или если бы страховка была побольше; соблаговоли кто-нибудь мне помочь. Ах, если б только…»

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология