100 уроков самбо для руководителя

Особенно опасна растерянность после ошибки в защите, она делает фехтовальщика настолько уязвимым, что в спорте это может привести к поражению, в жизни – к потерям, а в реальном бою – к гибели. Поэтому очень важно после совершения ошибки быстро сделать правильные выводы и вернуться в состояние боевой стойки, когда ты собран и готов ко всему: к новой эффективной защите или даже к эффективной реализации возможностей для атаки, если таковые вдруг представятся. Очень часто бывает, что для того, чтобы собраться и ясно осознать происходящее, необходимо сначала дистанцироваться – и только потом, «собрав себя в кучу», снова войти в контакт.

Недавно я закончил работу над книгой, посвященной нашему прославленному летчику – ас, трижды Герою Советского Союза Маршалу авиации А.И. Покрышкину. Покрышкин никогда не ленился проводить тщательный разбор полетов после каждого боевого вылета, сначала индивидуально, потом – в составе группы, в результате в конце второго года войны он разработал целую систему воздушного боя, которая помогла нашим ВВС в начале 1943 г. отвоевать у немцев и удержать до конца войны господство в воздухе. В этом смысле Покрышкин – больше, чем просто летчик-ас, его вклад в победу над фашистской Германией сродни вкладу маршалов победы: Жукова, Рокоссовского, Шапошникова и Василевского, что, кстати, признавал сам Василевский.

В.Ш. Пример из жизни.

Это, пожалуй, самый свежий пример. Я возглавляю Ассоциацию развития финансовой грамотности. Наша задача – организация финансового просвещения в стране. Дело важное, нужное, сложное. Сложное в первую очередь потому, что задача состоит не только в том, чтобы донести правильную информацию до граждан, но и добиться, чтобы знания переплавились в правильные установки и грамотные действия в сфере повседневных финансовых решений. Это значит, нужен постоянный поиск форм, методов, инструментов. В процессе работы мы соприкоснулись, с одной стороны, с ограничениями в связи с пандемией короновируса, а с другой – с новыми возможностями цифровых технологий и готовностью населения их использовать.

Возникла идея создать выставку «Территория финансовой грамотности», на которой представить все возможные продукты и программы, направленные на помощь людям в формировании финансовой культуры. Но выставка должна быть не обычная, а виртуальная. Чтобы каждый со своего смартфона или рабочего компьютера мог «побродить» по ее площадям, увидеть, заинтересоваться, ближе познакомиться с наработками самых передовых организаций. В общем, все возможности реальной выставки должны быть доступны, но только в виртуальном цифровом мире.

Подготовленный проект вынесли на обсуждение наблюдательного совета – а это главный орган нашей ассоциации, который принимает решения по ключевым вопросам, в том числе касающихся выделения средств. Проект был поддержан, мы вложились в разработку необходимой программной среды и получили ее вовремя и в хорошем качестве. Другими словами – построили виртуальный выставочный павильон, точнее – целую сеть павильонов, которая постепенно вырастала в виртуальный город – как база для будущей метавселенной.

Дело за малым: нужно запускать выставку в оборот – привлекать и размещать экспонентов, вовлекать участников и пользователей. И тут начались проблемы.

В состав учредителей входят представители известных организаций финансового рынка. Все, что, связано с публичностью информации, – для них по понятным причинам особо тонкий вопрос, требующий обсуждения и согласования со многими профильными специалистами.

Но я не учел этого обстоятельства. И на этапе раскрутки выставки возникли вопросы, сомнения. Было два варианта: первый – идти вперед, ведь все решения уже были приняты и, в общем, я имел необходимые полномочия. Тем более, время решало очень многое. Простой грозил провалом. Но, выиграв время и, возможно, «вытащив» проект, я рисковал потерять доверие учредителей, заложив в него стратегические риски.

Ошибка состояла в том, что я недооценил чувствительность наших учредителей к новым и публичным проектам, сложности принятия внутренних решений в таких ситуациях.

Ну что ж, сделаем несколько шагов назад. Собрали рабочую группу из представителей учредителей. Вместе с ними шаг за шагом детально прорабатывали ситуацию, затем выносили решения на наблюдательный совет. На это ушло не меньше 3 месяцев, но зато стали более ясными перспективы проекта и вовлеченность в его реализацию учредителей, что важно и для проекта, и в целом для ассоциации.

Проект с задержкой, но «полетел».

Иногда полезнее отказаться от уже, казалось бы, завоеванных позиций, с тем чтобы сохранить и укрепить основу для дальнейшего движения вперед.