Читаем 100 уроков самбо для руководителя полностью

В.Ш. Как ни тренируйся, сколько ни готовься – никто не застрахован от ошибок. Ошибки бывают по разным причинам и с разными последствиями. В самбо основные ошибки связаны с неверным выбором тактики и стратегии, несвоевременностью тех или иных действий. Нередко ошибки бывают вынужденными. Опытный противник создает такие условия борьбы, так «вяжет» ваши действия, что приходится рисковать, а любой риск связан с возможностью ошибки. Как правило, ошибки на ковре не прощаются.

Каждая ошибка имеет свои причины. Я бы их разделил на несколько групп. Ошибки, допущенные на стадии подготовки. К ним можно отнести: нарушение режима, перетренированность, недостаточное внимание разминке, подготовке связок и мышц к борьбе. Нередко ошибки связаны с недостаточно верной оценкой своих возможностей. Мы думаем, что нашего конкретного противника можем смело атаковать, допустим, подсечкой. Однако не учитываем, что противник готов к такому развитию событий и подготовил соответствующие контрприемы. Наконец, самая распространенная ошибка – недооценка возможностей оппонента. Его опыта, физических качеств, боевого настроя.

С другой стороны, переоценка потенциала противника сковывает инициативу, дает ему дополнительные шансы для реализации своей стратегии на борьбу. Ошибки нежелательны – но, к сожалению, неизбежны. Сложность поединка в самбо заключается в том, что расплата приходит практически мгновенно. Нет времени на осмысление и исправление происходящего. Но если уж ошибка состоялась, как действовать, чтобы она не привела к полному поражению? Все мы люди. В момент неудачи нас одолевают досада, растерянность, иногда злость на себя и противника. Мы пытаемся исправить ситуацию – и в спешке делаем новые ошибки.

Разумеется, и мне доводилось и доводится сейчас регулярно ошибаться.

Каким образом минимизировать последствия неправильных действий или решений? Пожалуй, самое главное – признать ошибку как данность: она уже произошла. Предположим, вы начали неподготовленную атаку – и противник вас поймал на контрприеме. Вы проиграли 4 балла, но еще не проиграли схватку. Верьте, все можно исправить. Главное – не допустить паники. Не дайте нервам пойти вразнос. Соберитесь. Не пытайтесь сразу взять реванш и повторить неудачное движение. Это редко когда получается. Противник после удачного броска почувствовал уверенность и близость к победе, он хочет закрепить успех. Скорее всего, перейдет в атаку, рассчитывая на вашу растерянность. Если вы сохранили силу духа, но при этом убедили противника в обратном – это уже большое преимущество. В такой ситуации ошибка со стороны противника более вероятна. Дождитесь его атаки и контратакуйте.

Психологически самый трудный момент наступает тогда, когда, казалось бы, победа уже близка – и тут что-то пошло не так. Противник не сломлен, находит в себе силы перехватить инициативу, и каток растерянности может проехать по вашим нервам. В этом случае совершенная ошибка может быть преимуществом. Потому что она увеличивает ваше психологическое преимущество над соперником. Кроме того, можете попробовать имитировать прием, который у вас не получился до этого, наверняка противник отреагирует на это так же, как в прошлый раз. Но теперь-то вы готовы к его контратаке. Меняйте направление движения. Если атаковали передней подножкой, переключайтесь на заднюю или бросок обхватом ноги – или наоборот.

В жизни, в том числе профессиональной, мы так же часто ошибаемся. Причины те же. Недостаточно объективно оцениваем наши возможности. Недооцениваем силу оппонентов или сложность задачи. Не учитываем внешних факторов. В отличие от схватки на ковре, в жизни зачастую есть возможность взять паузу и проанализировать произошедшее. Если, допустим, переговоры или совещание пошло не по вашему сценарию, зачастую достаточно предложить сделать перерыв и перенести совещание на другой день – с тем чтобы лучше подготовиться. Если это невозможно – принцип тот же. Не настаивайте на том, что уже выглядит как ошибка. Переключите внимание на другие аспекты. Пошутите, наконец. Сделайте все, чтобы снизить негативные последствия неверных действий.

В.В. Быстрое и правильное исправление ошибки – действительно очень важная тема и в спорте, и в жизни. На своих фехтовальных занятиях я часто повторяю своим ученикам фразу из известного фильма: «Ошибся – танцуй дальше». Зачастую сама ошибка не так страшна, как момент растерянности, который за ней следует. В этот момент спортсмен, да и просто любой человек в сложной ситуации, максимально уязвим. Этим, кстати, целенаправленно пользуются разного рода манипуляторы, которые разными способами пытаются вывести человека из состояния равновесия, а затем быстро использовать его возможности в своих корыстных интересах.

Перейти на страницу:

Все книги серии Побеждай в бизнесе! Менеджмент по-Суворовски

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала
Анализируй этих! Полное руководство по подбору персонала

«Кадры решают всё!» Подбор персонала – основа любого успешного бизнеса, это сложное занятие, требующее высокого профессионализма. Если рекрутер совершит ошибку, неподходящие кандидаты никогда не станут успешными сотрудниками, а компания не будет эффективной.Прочитав эту книгу, можно получить ответы на множество вопросов, таких как:– Как определить потребность в персонале?– Где и как искать подходящих кандидатов?– Как оценить кандидата в процессе собеседования?Вы сможете подробно изучить все этапы подбора персонала и выстроить собственную стратегию профессионального рекрутинга. Структурированно изложенный материал позволит изучить весь процесс подбора персонала от А до Я, поможет применять свои знания на практике.Автор книги, директор по персоналу крупной транспортной компании, проработала в сфере управления персоналом много лет, провела тысячи собеседований, закрыла сотни вакансий разных уровней и направлений – ее опыт просто бесценен!Вам больше не понадобится дополнительная литература – в этой книге вы найдете ВСЁ необходимое!

Наталья Юрьевна Добровольская

Маркетинг, PR
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес