Читаем 100 уроков лидерства Екатерины Великой для современного руководителя полностью

В его словах есть доля иронии, но есть и доля зависти. То, что может позволить себе Екатерина, он, австрийский император, себе позволить не может. Да, двор Екатерины был роскошен и уступал, возможно, только Версалю (Версаль, как мы помним, плохо кончил). Фавориты императрицы были одарены более чем щедро. Весь ближний круг Екатерины не мог пожаловаться на бедность. Расставаясь с противниками и оппонентами, она их тоже всегда щедро одаривала. Россия к концу правления Екатерины располагала самой мощной армией в мире и сильным флотом, которого побаивалась и «владычица морей» Англия.

В стране неуклонно увеличивался рост аграрного и промышленного производства. На заработки в Россию ехало огромное количество иностранцев, большей частью французов. Пытался наняться в русскую армию даже молодой Бонапарт, не нанялся лишь потому, что в русскую армию тогда иностранцев принимали с понижением в чине. Таким образом, цель, которую ставила себе Екатерина – сделать страну и подданных богатыми, – во многом была достигнута.

Тем не менее внизу, в крестьянской среде, оставалось довольно много проблем, связанных, прежде всего, со злоупотреблениями помещиков. Особенно это характерно было для черноземной зоны, когда жадные помещики выжимали из крестьян последние соки, заставляя их отрабатывать барщину[5] по 6 дней в неделю. Иногда они полностью лишали своих крестьян земельных наделов и переводили на работу за паек. Такая практика Екатериной осуждалась, но она, по своему обычаю, воздерживалась от суровых мер, стараясь улучшить ситуацию через законодательные инициативы, которые неоднократно помещиками блокировались.

Однако, вопреки советской историографии, старавшейся преувеличить тяжелое положение крестьян, в большинстве своем крестьянские хозяйства были вполне крепкими. В этой связи вспоминается письмо Суворова мирскому старосте, в котором он ругает его за то, что у одного из его крестьян в хозяйстве всего одна корова. «Как вы могли допустить, что у него всего одна корова?» – пишет Суворов. В целом господствовало правило: чем богаче крестьяне – тем богаче помещик.

<p>Урок 4. Поощряйте свободу и самостоятельность ваших сотрудников</p>

«Свобода – душа всего на свете, без тебя все мертво. Хочу повиновения законам; не хочу рабов; хочу общей цели – сделать счастливыми, но вовсе не своенравия, не чудачества, не жестокости, которые несовместны с нею».

(Намек на необходимость отмены крепостного состояния крестьян)

За 34 года правления Екатерины II было одержано 78 военных побед, все войны сравнительно легко были выиграны. Сравнительно с чем? Сравнительно с военными успехами до и после нее. Иногда это кажется удивительным. В екатерининские времена и в армии, и в гражданских учреждениях было очень много бардака. Офицеры находились в каких-то непонятных отпусках. Полковники использовали солдат в личных целях. И все же города новые строятся (144 новых города было построено). И строятся не абы как (как это было в советское время), а по тщательно выверенным проектам с прекрасной архитектурой, дороги прокладываются, новые территории осваиваются, победы на всех фронтах одерживаются.

Промышленность, сельское хозяйство, наука и культура активно развиваются.

И вот Екатерину на троне сменяет ее сын Павел I и яро бросается наводить в стране порядок на прусский манер. Регламентировано все, вплоть до деталей одежды подданных. И действительно, порядка становится вроде бы как больше. Офицеры возвращаются из отпусков, чиновники начинают жить и служить по строгим регламентам. Эту линию позже продолжат Александр I и Николай I. Все эти меры, однако, улучшают состояние дел в стране лишь на поверхности. Чиновники вместо исполнения обязанностей по сути начинают их исполнять по букве. Линия эта неизбежно заканчивается разгулом бюрократизма и потерей реального управления. Явное свидетельство тому – позор Крымской войны и сдача Севастополя.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес