Читаем 100 уроков лидерства Екатерины Великой для современного руководителя полностью

Твое пожелание добра, однако, должно быть облечено в некую форму и должно быть донесено до людей. Для Екатерины такой формой стало написание «Наказа»[4]. «Наказ» зачитывался членам Уложенной комиссии перед началом обсуждения будущих законов. Таким образом, Екатерина сумела и оформить свое виденье будущего и донести его людям. Важно отметить при этом, что это были не просто люди, а люди уважаемые – делегаты от всех регионов и всех сословий огромной страны.

Когда ты действительно желаешь людям чего-то хорошего, они это поймут и обязательно откликнутся. Екатерининский «Наказ» произвел в рядах делегатов Уложенной комиссии настоящий фурор. После многих лет произвола и тиранической власти русских царей и цариц подданные впервые столкнулись с человеческим к себе отношением и осознали, что правительница хочет добра всей стране и лично им в частности. Когда делегаты слушали Екатерининский «Наказ», многие из них плакали. Ответная реакция делегатов проявилась в том, что они решили провозгласить императрицу «Матерью отечества» и присвоить ей титул «Великая», и, надо сказать, вполне заслуженно.

<p>Урок 2. Возделывание сада</p>

«Закон христианский научает нас взаимно делати друг другу сколько возможно».

Это первая строчка из знаменитого «Наказа» Екатерины, которая основным лейтмотивом проходит сквозь весь его текст. Екатерина апеллирует к христианству, потому что подданные ее в основном христиане, тем самым показывая, что не сама она это придумала. Очень важна в этом высказывании последняя фраза «сколько возможно». Она не требует фанатизма и чрезмерных усилий.

В мире всегда было очень много идеалистов, идеи которых в лучшем случае просто позабылись, а в худшем – привели к рекам крови. Все это произошло именно потому, что их идеи были оторваны от реальности. В своем желании всех осчастливить фанатичные идеалисты не останавливались ни перед чем. Не раз мы с вами были свидетелями того, как попытка построить на земле «Царство небесное» приводила к огромному количеству тюрем и концлагерей и расстрелам без суда и следствия.

Христианство же, в особенности православное, не дает никаких схем правильного государственного устройства, оно лишь передает дух отношения людей друг к другу. Этот дух в Екатерининском «Наказе» ясно присутствует.

Для сегодняшних руководителей, как в коммерческом, так и в государственном секторе, ситуация в этом смысле мало чем отличается. И там и там огромное количество прожектов разбивается при жестком столкновении с реальностью. Для Екатерины было очень характерно терпеливое намерение воплотить добро, но без насилия и сверхусилия. Ее работа была похожа на терпеливое и основательное возделывание сада на неровной каменистой почве. Она возделывает этот сад, облагораживая существующие особенности рельефа, а не пытается, подобно Петру I, выровнять площадку бульдозером.

<p>Урок 3. Улучшайте благосостояние своих сотрудников</p>

«Я иных видов не имею, как наивящее благополучие и славу отечества, и иного не желаю, как благоденствия моих подданных, какого б они звания ни были.

Я хочу, чтобы страна и подданные были богаты: вот начало, от которого я отправляюсь».

На первый взгляд это пожелание опять может показаться наивным, зато оно облечено во вполне конкретную форму. И действительно, не является ли улучшение благосостояния жителей наиболее подходящей целью для лидера страны, будь он император, президент или генеральный секретарь?

Обратимся к сегодняшней реальности. В Америке, где успех измеряется счетом в банке, в настоящий момент самое большое количество богатых людей. Китай поставил себе целью к 2020 г. полностью победить в стране бедность и уже значительно продвинулся на пути к этой цели. Ни для кого не секрет, что в настоящее время большинство населения страны у нас едва сводит концы с концами и само существование среднего класса находится под вопросом, никто у нас, однако, даже не пытается поставить цель к определенному времени этот самый средний класс сформировать.

Конечно, во времена Екатерины далеко не все было идеально. Тем не менее австрийский император Иосиф II как-то сказал: «Из всех монархов Европы она одна только действительно богата. Она много повсюду издерживает, но не имеет долгов, ассигнации свои она оценивает во сколько хочет, если бы ей вздумалось, она могла бы ввести кожаные деньги».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес