Читаем Золотая формула успеха. Мысли, которые привлекут деньги полностью

47. Религиозные группы, несмотря на различия во взглядах, стали действовать сообща и пропагандировать более конструктивные идеи.

48. Лидеры двух крупнейших политических партий – Республиканской и Демократической – поддержали инициативу администрации. Если бы они этого не сделали, депрессивный настрой в обществе довольно скоро дошел бы до опасного предела.

49. Большая часть населения, несмотря на разницу в убеждениях, сплотилась вокруг идей Рузвельта, чтобы поспособствовать успешному воплощению его политической программы.

50. Вы знаете, что избранный президент остается с нами минимум на четыре года. Даже если нам не очень близки его взгляды, разумнее было бы поддержать его, чтобы вместе строить стабильное будущее.

51. Человек, занявший этот пост, может сразу же столкнуться с неприязнью и ненавистью большого количества граждан. А может быть и наоборот – благодаря готовности народа помогать лидеру он, будучи поначалу не очень смелым и успешным, начинает действовать все эффективнее. Высокая должность заставляет занимающего ее человека постепенно становиться лучше и соответствовать уровню оказанного ему доверия. Франклин Рузвельт сумел изменить мировоззрение американцев, применив принцип коллективных интеллектуальных усилий обычных людей и лучших профессионалов из разных сфер деятельности.

52. Теперь рассмотрим другой пример использования этого принципа. Эндрю Карнеги не был специалистом по производству и продаже стали и никогда не притворялся таковым. Однако он собрал команду людей, обладавших всеми необходимыми знаниями в этих важных для него областях.

53. Когда Карнеги только начинал работать в сталелитейной промышленности, цена стали составляла 140 долларов за тонну. Карнеги задался целью снизить этот показатель, чтобы перенести сталь из категории роскоши в категорию материалов для использования в стандартных целях. Благодаря усилиям Карнеги и членов его команды тонну стали начали продавать за 20 долларов.

54. Этот выдающийся лидер умел организовать совместный труд профессионалов. Он прекрасно понимал, что это нелегкая задача и что в первую очередь командная работа должна быть гармоничной.

55. Карнеги хотел найти лучшего специалиста по химии. Таковым оказался сотрудник компании «Крупп стил воркс» в Германии. Карнеги заключил с ним трудовой договор на пять лет, но еще до окончания первого года работы этого специалиста был вынужден расторгнуть договор. Причина в том, что новый работник был очень темпераментным и неспособным трудиться в коллективе.

56. Проницательный Карнеги чувствовал, что всего один человек с деструктивным мышлением мог запросто «заразить» агрессией и пессимизмом как минимум тысячу своих коллег.

57. Причем деструктивное мировоззрение может распространяться, даже если его обладатель к этому не стремится. Просто срабатывает механизм телепатии. Ваш разум постоянно чувствует настрой разумов всех тех людей, которых вы видите и слышите на протяжении дня. Вы можете неосознанно «поймать» чью-нибудь пессимистичную «волну» мыслей. Чтобы предотвратить это, нужны конкретные действия.

58. Вам необходимо научиться сознательно ограждать свой разум от отрицательного влияния других людей.

59. Периодически опускайте «ментальный занавес», чтобы ничьи отрицательные флюиды не проникли в ваше сознание и не помешали вам добиваться желаемого.

60. Эта защита необходима для поддержания трепетного отношения к вашей связи с Вневременной Мудростью. Также с ее помощью вы создадите свой собственный стиль позитивного восприятия жизни.

61. Используйте «ментальный занавес» также для того, чтобы не отвлекаться на непродуктивные мыслительные вибрации во время заполнения, например, важных документов.

62. Коллективные интеллектуальные усилия единомышленников представляют собой как бы дополнительную часть разума каждого из участников команды. Если коллектив ведет дискуссию гармонично, то ментальная энергия, образующаяся в процессе мозгового штурма, в равной степени доступна каждому члену группы.

63. Возвращаясь к обсуждению команды профессионалов, которую набрал в свое время Эндрю Карнеги, стоит сказать, что все члены этой блестящей группы были выдающимися личностями как в сфере предпринимательства, так и в нравственном плане. Каждый умел прикладывать экстра-усилия и конкретизировать свои намерения. Карнеги поощрял инициативу и давал своим подопечным понять, что станет щедро платить им, только если те готовы выкладываться. А еще как-то раз этот великий лидер сказал, что если раньше его главной целью было «делать деньги», то теперь он большую часть времени стремится «делать личности».

64. Ради создания данного курса и Науки Успеха вообще я тоже прибегнул к принципу коллективных ментальных усилий. «Коллектив» состоял из почти 500 самых успешных и знаменитых американцев. Благодаря гармоничному объединению наших идей появилась на свет Наука Успеха. Я бы никогда не смог создать ее в одиночку, каким бы умным и трудолюбивым я ни был.

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 баек для тренеров
111 баек для тренеров

Цель данного издания – помочь ведущим тренингов, психологам, преподавателям (как начинающим, так и опытным) более эффективно использовать в своей работе те возможности, которые предоставляют различные виды повествований, применяемых в обучении, а также стимулировать поиск новых историй. Книга состоит из двух глав, бонуса, словаря и библиографического списка. В первой главе рассматриваются основные понятия («повествование», «история», «метафора» и другие), объясняются роль и значение историй в процессе обучения, даются рекомендации по их использованию в конкретных условиях. Во второй главе представлена подборка из 111 баек, разнообразных по стилю и содержанию. Большая часть из них многократно и с успехом применялась автором в педагогической (в том числе тренинговой) практике. Кроме того, информация, содержащаяся в них, сжато характеризует какой-либо психологический феномен или элемент поведения в яркой, доступной и запоминающейся форме.Книга предназначена для тренеров, психологов, преподавателей, менеджеров, для всех, кто по роду своей деятельности связан с обучением, а также разработкой и реализацией образовательных программ.

Игорь Ильич Скрипюк

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука