Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Нет поражения в том, чтобы вкладывать ваше сердце, душу и энергию в то, что не сработает. Скорее, поражение в том, чтобы вовсе не пытаться. Если успех - это постоянный прогресс по направлению к вашим личным целям, то поражение - это отсутствие прогресса вовсе.

Успех и поражение всегда связаны. Успех - это делать. Поражение - это не делать. Это так просто!

Известный во всём мире автор и эксперт в области менеджмента Том Петерс сказал: «Сегодня есть только один способ серьёзно попасть в беду - это не пытаться, не падать, не напрягать себя».

Деятельность - это высокий приоритет в жизненном процессе. Мы должны стараться, чтобы получить максимальную пользу от всего, что мы имеем, - от наших ресурсов, наших умений, наших знаний и наших талантов. Бенджамин Дизраэли, бывший премьер-министр Англии, однажды сказал: «Ничто не может противиться человеческой воле, которая поставила само своё существование на карту своей цели». Какая мощная фраза!

Что такое формула для катастрофы? «Мог, должен был, не делал». Вот формула для успеха: «Могу, должен, буду делать».

Человек говорит: «Я взберусь на эту гору». Люди говорят: «Она слишком высокая. Это слишком трудно. Скалы слишком крутые. Никто ещё до сих пор этого не делал». Человек говорит: «Эй, это моя гора! Я взойду на неё. Очень скоро вы увидите меня либо машущим с вершины, либо мёртвым на склоне. Я не вернусь, пока не сделаю этого». Это очень сильно.

Есть несколько исследований, которые показывают, что больше всех достигают не те, кто реже всех терпит поражение. Больше всех достигают те, кто меньше всех боится поражения. Они согласны принять вызов без гарантий успеха. У них есть перед глазами желанная цель, но они не уверены, когда и где это произойдёт.

Хотя успех и поражение идут рука об руку, у многих людей есть проблемы с поражением. Они думают, что это плохое слово, что у него плохой подтекст. Они не видят в нём ступень. Они видят его как конечный результат. Довольно часто успех требует поражения. Иногда он требует множества поражений. В каждом научном открытии были десятки и сотни поражений перед одним-единственным успехом. Без поражения возможность не может быть создана. Без поражения не может быть успеха.

<p>ПОДДЕРЖИТЕ СЕБЯ ПРИ НЕУДАЧАХ</p>

Вот знакомый сценарий для всех нас: у вас на уме волнующая цель, вы сделали свою домашнюю работу, вы думаете, что всесторонне подготовились. и просто что-то не срабатывает. Возможно, у вас были времена, когда вы думали, что делаете то, что должны делать, но ошибались. Вы думали, что всё предусмотрели, но почему-то ничего не получалось. Вы засиживались допоздна день за днём, но это не помогало. Казалось, что это не меняет конечный результат.

Это те времена, когда вы должны стать самым лучшим лидером своей собственной группы поддержки. И есть два способа поддерживать себя.

Номер один: возьмите ответственность за упущенную возможность или неправильную презентацию. Учитесь на том факте, что даже несмотря на то, что вы сделали наилучшую возможную презентацию, вашему клиенту было нужно что-то другое. Будьте готовы к срывам, которые происходят время от времени. Знайте, что эта потерянная возможность лишь готовит вас к тому, чтобы не упустить следующую. Понимайте, что в следующий раз вы можете сделать необходимые изменения. Сделайте те изменения, которые будут играть роль. Изучайте свои ошибки и узнавайте из них. Вместо того, чтобы переживать свои ошибки, просто признайте их. Напомните себе, что вы умнее, чем ваш банковский счёт заставляет вас думать о себе.

Практика ободрения номер два: напомните себе, что вы готовы стать лучше. Не браните себя. Не избивайте себя. То, что действительно важно, - это следующая возможность, а не прошлая. Прошлая важна только в том смысле, что вы должны учиться на ней, но следующая даст вам шанс показать, чему вы научились на своих ошибках. Вы можете сделать лучше в следующий раз. Вам просто нужна практика. Продолжайте пытаться, пока не попадёте прямо в точку.

Если вы поняли, что было не так в прошлый раз, то вы знаете, как сделать правильно в следующий раз. Если вы поняли, что в вашей презентации не сработало, не говорите те же самые слова в следующий раз. Если вы поняли, что причиной, по которой вы не смогли закрыть сделку в этот раз, была нехватка фактов и цифр у вас под рукой, имейте все факты и цифры под рукой в следующий раз. Не корите себя за то, что вы провалились. Похлопайте себя по плечу за то, что вы довели борьбу до конца.

Вы должны подбадривать себя. Вы должны накачивать себя. Вы должны быть своим собственным болельщиком. Почему? Потому что вы не можете ждать и надеяться, что кто-то другой придёт и поддержит вас. Вы должны полагаться на себя. Вы должны иметь веру в себя и свою способность вычислять, что работает и что не работает.

Вы должны подбадривать себя будущими успехами. Когда вы упускаете возможность, не готовы к возможности или испытываете препятствие в понимании своих целей, вы должны подбодрить себя, немедленно встав обратно в колею.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес