Ответ на самом деле очень прост. Терпеливый человек всегда богаче, чем нетерпеливый, потому что
В любой ситуации, о которой вы можете подумать, нетерпение - это источник слабости и страха, а терпение представляет солидность и силу.
И вот ещё одна причина, почему спокойствие даёт человеку, который его имеет, неизмеримые преимущества над теми, у кого его нет: оно даёт ему более глубокое понимание себя и других, что является признаком философской утончённости. Если вы видите только краткосрочные эффекты, если вы можете мыслить только категориями здесь и сейчас, то вы застрянете на одном месте. Вы не можете оценить расстояние. Вы живёте в мире, который является плоским и двухмерным. Другими словами, у нетерпеливого человека отсутствует чувство перспективы.
Перспектива помогает вам сопоставлять ваши текущие планы с вещами, которые уже случились, и с вашими желаниями и видами на будущее. Тогда и теперь, здесь и там, далеко и близко, нуждаться и знать, смотреть и ждать. Это стерео-очки, которые позволяют терпеливому человеку видеть объемно. Близорукий человек видит только настоящее; фантазёр видит воображаемое будущее и, скорее всего, спотыкается о свои собственные ошибки, пытаясь добраться туда.
Терпение позволяет вам видеть большую картину. Оно помогает вам извлечь максимум из сегодня, строя лучшее завтра. По этой причине оно одно из наиболее ценных качеств из всех, которые вам надо изо всех сил стараться приобрести. Отдача будет стоить того.
КЛЮЧ К ПОБЕДЕ
Хотя вряд ли вы найдёте упоминание об этом во многих исторических книгах, но одно из наиболее важных событий Второй мировой войны на самом деле произошло прямо здесь, в Соединённых Штатах, за несколько месяцев до нападения на Перл Харбор. В это время армия США проводила серию обширных военных учений в Луизиане. Эти учения были организованы, чтобы оценить готовность американских вооружённых сил к участию в войне. Вышло так, что эти военные игры выявили некоторые вопиющие недостатки. Нашим командирам быстро стало ясно, что если Америку втянут войну, а многие верили, что это случится, то потребуется длительный период перестройки и модернизации. Это нужно будет делать в то время, когда американские войска будут сражаться по всему миру с плохим и устаревшим оборудованием. и именно так все и произошло.
Потребовалось почти три года терпения, тяжёлой работы и жертв, прежде чем военная машина Соединённых штатов была поднята до современных стандартов. Но президент Франклин Рузвельт и генералы, такие, как Эйзенхауэр и Мак-Артур, знали, что ожидание стоит того, и когда эта задача будет выполнена, победа будет гарантирована.
На другой стороне Атлантики история была во многом такая же. Уинстон Черчилль знал, что Англии придётся вынести месяцы и годы бомбёжек и угрозы вторжения, но он также знал, что время на его стороне. С величайшим терпением и мужеством англичане выжидали налёты с бомбёжками самолётов и ракет. Наконец, течение начало поворачивать. Мир понял, что терпение и стойкость победят страшного агрессора.
Город Ленинград также был в осаде более года, но русские знали цену терпения, возможно, лучше, чем кто-либо другой. В конце концов, более чем за столетие до этого они позволили своему суровому климату и огромным пространствам своей земли победить французскую армию под предводительством Наполеона. Те же самые силы природы постепенно одержали победу над новым захватчиком.
Именно терпеливые страны - Соединённые штаты, Англия и Россия - выиграли Вторую Мировую Войну против врагов, которые сделали ставку на внезапность и надежду на быструю победу.
СИЛА ПРОПОРЦИЙ
Если вы хотите развить грамотную философию жизни, то очень важно, чтобы вы понимали силу пропорций. Эта сила может быть объяснена простым предложением: если вы делаете что-то достаточно часто, у вас будет некое соотношение хороших результатов к плохим результатам. Понимание соотношений особенно важно на поприще лидерства, потому что если вы ведёте других, то вам нужны какие-то средства, чтобы оценивать их эффективность.. Точно так же как и вашу собственную.
Что я имею в виду под соотношениями? Предположим, вы занимаетесь продажами, и вы только что присоединились к новой компании как представитель их продукции или услуг. Вы говорите с десятью кандидатами. Девять из них говорят: «Нет, мне это не нужно». Один говорит: «Да, я куплю это». Это ваше начальное соотношение: один из десяти.