Читаем Живя вдохновенную жизнь (ЛП) полностью

Я попросил их не открывать конверт до того, как они придут на концерт. Они согласились. Так что приходит время концерта, они открывают конверт и отдают билеты контролёру. Он говорит: «Пойдёмте за мной» и ведёт их прямо к сцене. Девочки говорят: «Эй, подождите, подождите. Что-то здесь не так». Он смотрит ещё раз и говорит: «Нет, всё правильно. Идёмте за мной - вы сидите в десятом ряду в середине» Теперь они уже действительно не верят своим ушам! Те билеты, на которые им удавалось выпросить у меня деньги, были на третьем ярусе балкона, откуда было совсем ничего не видно.

Я дожидался их в тот вечер. И сразу же после полуночи мои дочери ворвались в парадную дверь. Одна из них садится мне на колени, другая обнимает меня за шею. И обе они говорят: «Ты самый потрясающий папа на свете».

Он заключил: «Мистер Рон, я не могу поверить, что с теми же самыми деньгами я могу быть настолько другим отцом. Какая перемена произошла в моей жизни!»

Это подлинная история. И это что-то, что вы можете сделать со своим стилем жизни, своей торговой карьерой, своей менеджерской карьерой. Вы можете сделать это с любой частью вашей жизни.

Если вы видите, что где-то нарушена справедливость, не проклинайте те единственные вещи, которые у вас есть: почву и семена, дождь и солнце, время и сезоны. Вместо этого начните изменять, и обрабатывать, и оценивать все по-другому, и этот процесс изменения стронет вас с места. Вы не поверите, что может произойти за короткий период времени.

<p>РАССЧИТЫВАТЬ НА СЕБЯ</p>

Вот один мощный способ меняться и расти: культивировать вашу надёжность по отношению к самому себе. Брать ответственность за свою собственную жизнь. Брать ответственность за всё, что происходит с вами. Знать, что вы сознательно приняли решения, которые теперь влияют на вас. Знать, что вещи, которые происходит сейчас, сегодня - это прямой результат того, что вы сделали вчера.

Самонадежность не означает, что вы не можете работать с другими или доверять другим. На самом деле, это может сделать вас даже гораздо более ценным членом команды, партнёром, другом. Самонадежность означает рассчитывать на себя. Доверять себе. Быть ответственным за себя. Доверять своим инстинктам. Доверять заключениям, которые вы развили путем изучения опыта и философии. Признавать свои заслуги. Учиться на ошибках, которые вы сделали, и затем передавать эту ценность другим.

Психологи по Гештальту приводят пример самонадежности. Они говорят, что вы ответственны за то, что попали под дождь. Они говорят, что своим решением не носить с собой зонтик каждый день вы сделали выбор переносить то, что время от времени будете намокать. Как это перевести? Не подготовившись, вы делаете выбор попадать в некоторые неприятные обстоятельства жизни, будь то дождь, поражения, экономические потери, потери отношений, профессиональные потери или личные потери. Не будучи подготовленным, не думая наперёд, вы сделали свой выбор.

Вот обратная сторона этого. Будучи подготовленным, вы увеличиваете свои шансы на успех. Вы увеличиваете вероятность ухватить возможности, когда они встретятся вам, быть внутренне готовым воспользоваться ситуациями, которые бывают один раз в жизни.

Некоторые люди склонны обвинять других за свои ошибки и поражения. Они говорят: «Это не моя вина, что доклад не готов, такой-то и такой-то не сделали свою часть». Конечно, это ваша вина. Это ведь и ваш доклад тоже. Это ваша ответственность - следить за тем, чтобы все, кому вы отдаёте часть работы, делали её.

Вы не можете контролировать все, что делают другие вокруг вас, но в ваших лучших интересах - быть в курсе событий. Особенно если эти события будут влиять на ваше будущее.

Думаете ли вы, что шефу есть дело до того, что Джон не сделал свою часть? Думаете ли вы, что он считает Джона плохим парнем? Конечно, нет. Всё, что он видит - это конечный итог: доклад не сделан. Будьте ответственны за вещи, которые влияют на вас.

Вы можете быть более ответственными, проверяя тех людей, которые работают вместе с вами, людей, которые составляют вашу команду. Вы можете быть более ответственными, говоря: «Эй, Джон, как у тебя дела с твоей частью? Тебе нужна помощь? Может, нам дать тебе кого-то ещё?» Если Джон постоянно не справляется со своей частью, вам нужно заменить его. Если он не делает свою долю, вам надо найти кого-то, кто будет делать. Или что? Или это негативно повлияет на вас! Вы не можете проснуться в то утро, когда проект должен быть готов, надеясь и желая, чтобы Джон сделал свою часть. Нет, вам нужно быть ответственным, потому что это повлияет также и на вашу карьеру.

Мой подход к лучшему будущему в ранние дни моей карьеры был таков: просто пройти сквозь день со скрещенными пальцами. Я говорил что-то вроде этого: «Я надеюсь, что вещи изменятся к лучшему». Затем я выяснил кое-что: они никогда не изменятся до тех пор, пока я не изменюсь.

То же самое для вас. Вы не можете возложить это на кого-то другого. Вы не можете надеяться, что кто-то изменит это для вас. Вам нужно взять ответственность.

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 гениев бизнеса
10 гениев бизнеса

Люди, о которых вы прочтете в этой книге, по-разному относились к своему богатству. Одни считали приумножение своих активов чрезвычайно важным, другие, наоборот, рассматривали свои, да и чужие деньги лишь как средство для достижения иных целей. Но общим для них является то, что их имена в той или иной степени становились знаковыми. Так, например, имена Альфреда Нобеля и Павла Третьякова – это символы культурных достижений человечества (Нобелевская премия и Третьяковская галерея). Конрад Хилтон и Генри Форд дали свои имена знаменитым торговым маркам – отельной и автомобильной. Биографии именно таких людей-символов, с их особым отношением к деньгам, власти, прибыли и вообще отношением к жизни мы и постарались включить в эту книгу.

А. Ходоренко

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес