Читаем Высшая цель. Секрет, который поддерживает вас каждую минуту полностью

Иногда влияние кризиса продолжается годами, стирая классовые различия и даря надежду на решение проблем. Кризис приводит к сдвигу в системе и в человеческих отношениях. Мелкие цели, заботы и предрассудки, которые есть у людей, уступают дорогу высшей цели единения, сострадания и творчества. Так случилось после землетрясения в Мехико-Сити в 1985 году, так было и в 1990-е.

Такие ощущения часто возникают в стартапах. Маленькие компании имеют ограниченные ресурсы и небольшое число работников, но возможность совершить нечто полезное для общества заставляет людей работать сообща, не обращая внимания на иерархию и писаные правила. Вместо этого они действуют со скрытой во всем высшей целью. Они работают без мысли о соперничестве, бок о бок со всеми, одной командой и по большому счету ради возможности совершить нечто великое, несмотря на ограниченные ресурсы.

Когда я предложил нескольким группам в одной из компаний описанный в этой книге способ жизни исходя из высшей цели, то обнаружил, что они начинают работать именно таким образом. Когда люди работают над собой, живут с девизом «Смотрите сердцем» и соблюдают другие правила на каждый день, делятся своими ощущениями и опытом, они начинают познавать и уважать друг друга. Но, доверяя друг другу, они становятся уязвимыми и потому ведут постоянную борьбу. Когда возникают трудности, группа работает как единый организм с целью справиться с ними и приходит к плодотворному решению проблемы.

Такой способ совместной работы называется сообществом, согласно определению из книги М. Скотта Пека «Другой барабан». По мнению Пека, сообщество не являет собой группу людей, которые живут в одном городе или посещают одну церковь или школу. Сообщество формируется и растет благодаря силе уважения и доверия в группе, точно так же, как и у слушателей нашего курса.

Сообщество предполагает такое качество взаимоотношений в группе, которое лежит далеко за пределами высокоэффективной командной работы, хотя и включает в себя все лучшее, что может дать команда. Оно работает творчески, что поддерживает стремление и личное развитие членов группы. Сообщество включает в себя всех и делает каждого потенциальным лидером. Это безопасное место, где люди могут ошибаться и быть уязвимыми, не боясь ничего и принося пользу всем. Здесь люди открыто и по-дружески общаются, стараясь достичь консенсуса в принятии решений. Все виды любви процветают в сообществах такого рода.

Как и любое другое глубокое взаимоотношение, сообщество не появляется просто так, из ниоткуда. Фонд поддержки сообщества Пека, предлагающий мастер-классы по созданию сообществ, определил четыре уровня групп, двигающихся к сообществу.

1. Псевдосообщество, в котором люди вежливы друг с другом, но общаются поверхностно.

2. Хаос, в котором люди пытаются изменить друг друга, при этом в группе наблюдается стремление к чему-то единому.

3. Пустота, в которой темп жизни замедляется, а люди начинают слушать сердцем.

4. Сообщество, в котором такие характеристики, как участие, разнообразие, лидерство, доверие и т. д., проявляются в полной мере.

Достигнув уровня сообщества, вы не остаетесь там на веки вечные. Люди и компании постоянно перемещаются по четырем уровням. Приходится много работать, ради того чтобы сохранить сообщество, особенно если во внешних условиях происходят изменения. Жизнь с правилом «Смотрите сердцем» поможет вам сообща сделать выбор, справиться с трудностями и поддерживать сообщество, что бы ни случилось.

<p>Прочные взаимоотношения и высшая цель</p>

Брак любого рода приносит нам испытания (и благодать), о которых мы и не помышляли. Я слышал много историй о парах всех сексуальных ориентаций, у которых были длительные взаимоотношения, которые даже жили вместе, но, как только заключался брак или произносились слова клятвы на публичной церемонии, их взаимоотношения портились. Партнер «полностью менялся». Иногда перемена случалась в день свадьбы или даже во время подготовки к церемонии. На самом деле браки или прочные взаимоотношения постоянно преподносят нам задачи, которые испытывают наше «я» и выявляют в нас лучшее, если мы воспримем эти задачи в контексте поиска высшей цели.

Существует лишь одна причина вступать в церковный или гражданский брак с другим человеком: идти к Богу вместе. Эта причина объясняет многое в испытании взаимоотношениями, даже если вы замените идею Бога другим утверждением о высшей цели.

У меня и моей жены Сары это был второй брак. Сейчас мы вместе уже более двадцати пяти лет. Когда мы еще только встречались, я помню, как, сидя в ее гостиной в Рэйтауне, сказал: «Брак – это старая штука. Мы никогда не поженимся». Тем не менее мы в конце концов решили соединить свои судьбы, чтобы идти к Богу вместе. Мы осознали, что каждый из нас способен помочь другому найти свое «я» и стать лучше. На самом деле, хотя мы еще и не знали языка этой книги, мы искали свой путь к высшей цели и вместе проходили наши испытания.

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес