Читаем Выпуск 2. Создание образовательной системы выявления, отбора, формирования и подготовки команд нового поколения профессиональных менеджеров развития полностью

Необходимость создания Образовательной системы подготовки команд нового поколения команда профессиональных управленцев развития предпринимательства, бизнеса и экономики территорий и регионов высшей квалификации основывается на следующих основных истинах:

1. В настоящий момент мир переживает важнейший поворотный момент в своей истории, который проявляется в глобализованном мировом системном кризисе (социальном, политическом, финансовом, экологическом и экономическом), капиталистического способа хозяйствования.

Перед нами открываются новые возможности, но при этом остро встает вопрос выбора инкорпоративного метода хозяйствования и способа решения конкретных задач социального, политического, финансового, экологического и экономического развития территорий и регионов.

2. Если современная цивилизация не сделает стратегического выбора – инкорпоративного метода хозяйствования – производства и распределения благ, и способа решения конкретных задач социального, политического, финансового, экологического и экономического развития территорий и регионов, то растущее одних за счет других превратится в пропасть – во все углубляющуюся и расширяющуюся пропасть нищеты, отчаяния и терроризма.

3. В нашей стране есть замечательный опыт столетней давности. Для того, чтобы у нас появились врачи, учителя, инженеры, конструкторы, технологи и другие специалисты был проведен масштабный ликбез. Людей необходимо было научить, писать, читать, считать.

Сегодня нам необходим такой же ликбез, но экономико-управленческий, чтобы подготовить команды профессиональных управленцев развития предпринимательства, бизнеса и экономики территорий и регионов высшей квалификации.

4. Все, что человек может представить он может сделать. Чтобы по-новому действовать, нужны новые знания. А это значит: «учиться, учиться и учиться» новым технологиям управления развитием территорий и регионов, формировать институциональную среду достойной жизни каждого гражданина Российской Федерации.

5. Подготовка команда профессиональных управленцев развития предпринимательства, бизнеса и экономики территорий и регионов высшей квалификации и проведение соревнований за темпы роста валовых муниципальных продуктов, роста доходов каждого гражданина, повышение уровня и качества жизни среди муниципальных образований и субъектов Российской Федерации. Соревнование стимулирует население к формированию инкорпоративной среды, когда люди становятся богатыми не за счет друг друга, а становятся богатыми вместе друг с другом, что обеспечивает преодоление межкультурных и межэтнических барьеров!

6. Каждому субъекту Российской Федерации и муниципальному образованию, чтобы стать одним из мировых лидеров необходимо, чтобы управляли развитием территорий и регионов команда профессиональных управленцев развития предпринимательства, бизнеса и экономики территорий и регионов высшей квалификации, а не просто выбранные или назначенные люди.

Когда вы объедините все эти истины, для вас станет очевидным авторский инкорпоративный подход к обучению.

1. Создать абсолютно новую российскую социально-экономическую сеть, внедрить инкорпоративное обучение, чтобы оптимизировать систему инкорпоративного делового экономико-управленческого образования граждан и дополнительного профессионального образования и обучения аналогично тому, как Интернет изменил системы связи.

Сформировать новые социальные сети в целях экспорта российского инкорпоративного образования: Интернет-магазин «Инкорпоративные знания» и Интернет-Университет «Инкорпоративное образование».

2. Если верны соотношения, существующие в жизни, то 20% населения (старше 16 лет до 40 лет) – способно понять, стать определяющими инкорпоративное направление развития территорий и регионов; из них 2% стать выдающимися управленцами развития территорий и регионов – это и есть золотой фонд нации. Это невероятно мощная «база муниципальных и региональных управленческих талантов», которая позволит активно обмениваться инкорпоративными моделями развития предпринимательства, бизнеса и экономики территорий и регионов.

3. Раскрыть сущность, особенности, возможности, отличия и преимущество инкорпоративного метода хозяйствования в сравнении с социалистическим и капиталистическим методами хозяйствования для более чем 100 000 000 россиян.

4. Создать простые онлайн курсы по программам инкорпоративного образования населения.

5. Обеспечить свободный доступ через Интернет-ПОРТАЛ к инкорпоративным знаниям – установить социально низкую цену доступную для любого пользователя Интернета в мире.

6. Минимальные цены на научно-методическое сопровождение и информационно-программное обеспечение обучения. Особенно для малоимущих: школьников, студентов, пенсионеров, инвалидов, учителей и др.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление проектами. Фундаментальный курс
Управление проектами. Фундаментальный курс

В книге подробно и систематически излагаются фундаментальные положения, основные методы и инструменты управления проектами. Рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов, создания систем управления проектами в компании. Подробно представлены функциональные области управления проектами – управление содержанием, сроками, качеством, стоимостью, рисками, коммуникациями, человеческими ресурсами, конфликтами, знаниями проекта. Материалы книги опираются на требования международных стандартов в сфере управления проектами.Для студентов бакалавриата и магистратуры, слушателей программ системы дополнительного образования, изучающих управление проектами, аспирантов, исследователей, а также специалистов-практиков, вовлеченных в процессы управления проектами, программами и портфелями проектов в организациях.

Коллектив авторов

Экономика