Читаем Выбор карьеры полностью

Мегафон – первый общероссийский оператор мобильной связи стандарта GSM 900/1800. Компания была образована в мае 2002 г. в результате переименования и изменения ЗАО «Северо-Западный GSM» и объединения в рамках одной торговой марки с ЗАО «Соник Дуо» (Москва), ЗАО «Мобиком-Кавказ», ЗАО «Мобиком-Центр», ЗАО «Мобиком-Новосибирск», ЗАО «Мобиком-Хабаровск», ЗАО «Мобиком-Киров», ОАО «МСС-Поволжье», ЗАО «Волжский GSM» и ЗАО «Уральский Джи Эс Эм». Лицензионное покрытие ОАО «Мегафон», а также полностью принадлежащих ему дочерних компаний охватывает всю территорию Российской Федерации.

Акционерами ОАО «Мегафон» являются ОАО «Телекоминвест» (31,3 %), Sonera Holding B.V. (26 %), ООО «ЦТ-Мобайл» (25,1 %), Telia International AB (6,37 %), Telia International Management AB (1,73 %), IPOC International Growth Fund Limited (8,0 %) и ООО «Контакт-С» (1,5 %)

<p>ОАО «Инвестиционная компания связи» («Связьинвест») www.svyazinvest.ru</p>

«Связьинвест», официально зарегистрированное 18 сентября 1995 г., было образовано в соответствии с Указом президента РФ № 1989 от 10 октября 1994 г. «Об особенностях государственного управления сетью электросвязи общего пользования Российской Федерации» и Постановлениями правительства РФ от 25 ноября 1994 г. и 24 июля 1995 г. для обеспечения притока иностранных и отечественных инвестиций в телекоммуникационную отрасль. В соответствии с этими документами уставный капитал АО «Связьинвест» был сформирован путем консолидации закрепленных в федеральной собственности пакетов акций 85 акционерных обществ электросвязи. В июне 1997 г. «Связьинвесту» были переданы также принадлежавшие государству пакеты акций еще четырех предприятий (ОАО «Ростелеком», ОАО «Центральный телеграф», ОАО «Екатеринбургский телефон» и ОАО «Гипросвязь»).

Структура Группы «Связьинвест» включает семь крупных межрегиональных компаний, четыре открытых акционерных общества электросвязи, не вошедших в межрегиональные объединения, ОАО «Гипросвязь» и крупнейшего оператора междугородной и международной связи ОАО «Рос телеком».

Региональные компании, входящие в группу «Связьинвест», являются операторами сетей связи общего пользования. Компании холдинга владеют лицензиями на оказание услуг местной, междугородной и международной телефонной связи, передачи данных, оказывают услуги ISDN, беспроводного абонентского доступа и мобильной связи.

<p>ФГУП «Почта России» www.russianpost.ru</p>

«Почта России» – национальный почтовый оператор, охватывающий услугами почтовой связи 99 % территории страны. «Почта России» работает по единым социально-ориентированным тарифам, регулируемым государством, и несет обязательство по предоставлению универсальной почтовой услуги на всей территории Российской Федерации.

ФГУП «Почта России» создано распоряжением Правительства от 5 сентября 2002 г., 13 февраля 2003 г. предприятие было зарегистрировано.

В соответствии с Концепцией реструктуризации организаций федеральной почтовой связи, принятой распоряжением Правительства РФ 28 июня 2002 г., в почтовой отрасли РФ проводится реорганизация. За неполные три года была создана сеть филиалов ФГУП «Почта России», получивших имущество госучреждений почтовой связи и их функции по ведению финансово-хозяйственной деятельности. К 1 января 2005 г. в составе ФГУП «Почта России» было сформировано 80 филиалов. 1 июля присоединились 5 федеральных государственных унитарных предприятий, 25 октября 2005 г. был создан последний 85 филиал ФГУП «Почта России» и таким образом формирование филиальной сети единого федерального оператора почтовой связи оазалось завершено.

<p>Работа для тех, кто остается на связи</p>

Специфика телекоммуникационной отрасли такова, что в ней требуются работники самой разной специализации и квалификации – от серьезных инженеров и менеджеров до сотрудников салонов сотовой связи и почтальонов. Соответственно различается и уровень заработной платы.

Собственно специалистов в области телекоммуникаций готовят в ведущих технических вузах страны, таких как Санкт-Петербургский государственный политехнический университет (СПбГПУ) (радиофизический факультет) и Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. профессора М. А. Бонч-Бруевича. «Бонч» – один из ведущих российских университетов отрасли связи. Здесь успешно готовят специалистов в области телекоммуникаций. За 78 лет работы вузом было выпущено более 60 тыс. высококвалифицированных специалистов, среди них такие известные люди, как экс-министр информационных технологий и связи Леонид Рейман, экс-председатель Государственной Думы Борис Грызлов, экс-генеральный директор ОАО «Северо-Западный телеком» Владимир Акулич, известные связисты, политики, менеджеры. Более 80 % руководителей телекоммуникационных компаний Северо-Запада России – выпускники СПбГУТ.

<p>12. Информационные технологии</p><p>Работа для умных кроликов</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес