Читаем Выбор карьеры полностью

АО «Вымпелком» было официально зарегистрировано в сентябре 1992 г. Но дебютный пробный звонок в будущей сети был совершен еще раньше – 12 июля 1992 г. На учредительном собрании акционеров «Вымпелкома» главой компании был утвержден ее основатель Дмитрий Зимин (доктор технических наук, бывший заместитель главного конструктора крупнейшей наземной РЛС в системе противоракетной обороны России). В предприятии участвовали КБ «Импульс», Радиотехнический институт им. Минца и ряд других предприятий. В августе 1993 г. была запущена торговая марка «Билайн». Спустя 12 лет этот бренд был признан самым ценным в России. В декабре 1998 г., после августовского кризиса, в компании произошли серьезные изменения – ее основатели привлекли в качестве стратегического партнера норвежский телекоммуникационный концерн Telenor, который приобрел 25 % плюс одну голосующую акцию «Вымпелкома» и стал крупным акционером компании. В этот же период оператор при предоставлении услуг начал ориентироваться не только на весьма обеспеченных людей, но и на более широкий круг потребителей. В мае 2001 г. у компании появился еще один крупный акционер – компания «Альфа-Эко Телеком Лимитед» (сейчас входит в Altimo). Эта сделка позволила привлечь в региональный бизнес компании более 330 млн долл. инвестиций. В том же году основатель компании Дмитрий Зимин покинул пост генерального директора и был избран почетным президентом «Вымпелкома». На его место был приглашен бывший менеджер Telenor Джо Лундер. «Билайн» начал работать в московском метрополитене – базовые станции были установлены на Таганском узле, объединяющем три станции метро.

С 2002 г. «Вымпелком», приобретший нового акционера и нового руководителя, начал масштабную региональную экспансию. К концу 2004 г. оператор присутствовал уже в 73 регионах. В августе 2004 г. компания вышла на рынок Казахстана, в 2005 г. – Украины, затем Таджикистана, Узбекистана, Грузии и Армении.

В апреле 2007 г. «Вымпелком», МТС и «Мегафон» стали победителями конкурса на 3G-лицензии. Наперебой компании сообщили о вложениях в строительство этих сетей миллиардов долларов. В сентябре «Вымпелком» подписал соглашение о создании совместного предприятия в сфере мобильных телекоммуникаций GTel Mobile во Вьетнаме. Кроме того, летом 2008 г. он приобрел оператора в Камбодже и начал присматриваться к рынкам Ирана, Лаоса и Мьянмы.

...

В феврале 2008 г. «Вымпелком» совершил «сделку года», купив крупнейшего оператора фиксированной связи и интернет-провайдера Golden Telecom. В результате консолидации активов начал формироваться уникальный для России интегрированный оператор, представленный во всех основных сегментах телекоммуникационного рынка. Из мобильного оператора «Вымпелком» превратился еще и в провайдера услуг широкополосного доступа в интернет.

В октябре 2009 г. акционеры компании российская Altimo и норвежская Telenor объявили о решении объединить свои совместные активы – ОАО «Вымпелком» и ЗАО «Киевстар G.S.M.». В результате уже в апреле 2010 г. был создан один из крупнейших операторов сотовой связи на развивающихся рынках – VimpelCom Ltd. («Вымпелком Лтд.»). Главой объединенной компании VimpelCom Ltd. стал Александр Изосимов. Объединенной компании, зарегистрированной на Бермудских островах, принадлежат по 100 % в «Вымпелкоме» и «Киевстаре».

В июне 2010 г. была утверждена обновленная структура управления компанией, включающая в себя четыре бизнес-единицы: Россия, Украина, СНГ и международные бизнесы, каждая из которых находится в непосредственном подчинении штаб-квартире VimpelCom Ltd. в Амстердаме.

В апреле 2011 г. Vimpelcom Ltd. стал владельцем 51,7 % акций египетского телекоммуникационного холдинга Orascom Telecom Holding и 100 % акций третьего по величине оператора сотовой связи Италии Wind Telecomunicazioni. По оценкам экспертов, новая компания, которая будет представлена в 20 странах, может стать шестым по численности абонентов оператором мобильной связи в мире. Теперь VimpelCom Ltd. состоит из пяти бизнес-дивизионов: Европа и Северная Америка (включая Италию и Канаду), Россия, Украина, СНГ и Африка-Азия. С 1 июля 2011 г. компанию возглавляет бывший менеджер норвежской Telenor Джо Лундер, возглавлявший «Вымпелком» с 2000 по 2003 г.

<p>ОАО «Мегафон» www.megafon.ru</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес