Читаем Выбор карьеры полностью

* На 1 января 2012 г.

Источник: «Эксперт РА» (raexpert.ru), Forbes, данные годовых отчетов компаний

Крупнейшие трубопроводные компании – АК «Транснефть», «Трансойл», «Каспийский трубопроводный консорциум».

Крупнейшие российские авиакомпании – «Аэрофлот», «Трансаэро», ГК «Волга-Днепр», «Ютэйр», S7, «Россия», «Уральские Авиалинии». Крупнейшие российские компании водного транспорта – ГК «Волга-Днепр», «Совкомфлот», ГК «Совфрахт-Совмортранс», Новороссийский морской порт, «Росморпорт».

Крупнейшие российские компании городского пассажирского транспорта – Московский метрополитен, «Мосгортранс», «Мострансавто» и Петербургский метрополитен.

<p>ОАО «Российские железные дороги» («РЖД») www.rzd.ru</p>

Крупнейшая российская транспортная компания и одна из крупнейших российских компаний вообще – ОАО «Российские железные дороги» (РЖД). Компания входит в мировую тройку лидеров среди железнодорожных компаний.

ОАО «РЖД» было учреждено постановлением правительства РФ от 18 сентября 2003 г. Создание компании стало итогом первого этапа реформирования железнодорожной отрасли в соответствии с постановлением Правительства РФ от 18 мая 2001 г. Учредителем и единственным акционером ОАО «РЖД» является Российская Федерация. От имени Российской Федерации полномочия акционера осуществляет правительство Российской Федерации.

Имущество компании было сформировано путем внесения в уставный капитал ОАО «РЖД» по балансовой стоимости активов 987 организаций федерального железнодорожного транспорта. По состоянию на 1 января 2010 г. в собственности компании находятся 385 тыс. объектов недвижимости (включая земельные участки).

...

Эксплуатационная длина железных дорог в России – 85,2 тыс. км. Протяженность электрифицированных линий – 42,9 тыс. км. Доля в грузообороте транспортной системы России – 43,2 %. Доля в пассажирообороте транспортной системы России – 39 %.

Основные направления деятельности «РЖД» включают грузовые перевозки, пассажирские перевозки в дальнем и пригородном сообщении, предоставление услуг инфраструктуры, предоставление услуг локомотивной тяги, ремонт подвижного состава, строительство объектов инфраструктуры, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, предоставление услуг социальной сферы.

С 2005 г. пост президента ОАО «РЖД» занимает Владимир Якунин. Он родился в 1948 г. в городе Меленки Владимирской области. В 1972 г. окончил Ленинградский механический институт. После завершения службы в Советской Армии работал инженером, старшим инженером Управления Государственного комитета Совета Министров СССР по внешнеэкономическим связям, начальником отдела Физико-технического института им. А. Ф. Иоффе АН СССР. С октября 2000 г. – заместитель министра транспорта РФ, с февраля 2002 г. – первый заместитель министра путей сообщения. С октября 2003 г. – первый вице-президент, а с июня 2005 г. – президент ОАО «РЖД». В июне 2011 г. полномочия президента ОАО «РЖД» были продлены председателем правительства В. Путиным до 2015 г.

Владимир Якунин известен своей благотворительной деятельностью. Он является председателем Попечительского совета Центра национальной славы и Фонда Андрея Первозванного.

Главные цели «РЖД» – обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.

Стратегические цели включают увеличение масштаба транспортного бизнеса, повышение производственно-экономической эффективности, повышение качества работы и безопасности перевозок, глубокую интеграция в Евроазиатскую транспортную систему, повышение финансовой устойчивости и эффективности.

<p>ОАО «Транснефть» www.transneft.ru</p>

Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть», созданная в 1992 г., специализируется на координации и управлении транспортировкой нефти по магистральным нефтепроводам на нефтеперерабатывающие предприятия России и за ее пределы. Компания осуществляет профилактические, диагностические и аварийно-восстановительные мероприятия на нефтепроводах, координирует развитие деятельности по комплексному развитию сети магистральных нефтепроводов и других объектов нефтепроводного транспорта.

<p>ОАО «Аэрофлот – Российские авиалинии» www.aeroflot.ru</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес