Читаем Выбор карьеры полностью

По возрасту работников нефтегазовые компании могут считаться «зрелыми». Прежде всего это относится к «Газпрому»: почти 60 % работающих – от 30 до 50 лет. Сейчас и поверить трудно, что в 1990-х, как, впрочем, и в 1980-х, желающих попасть в нефтегазовую отрасль было не так уж много. Но факт есть факт – сейчас значительную часть ее штата составляют сотрудники в возрасте 50–55 лет. Отрасли между тем требуется все больше профессионалов, и сейчас «Газпром» и его дочерние предприятия ежегодно принимают на работу около 1,5 тыс. молодых специалистов. На долю молодежи (до 30 лет) приходится около 18 % работников. Около 80 % руководителей и специалистов и примерно 14 % рабочих имеют высшее образование, почти 60 % рабочих – среднее.

Социально-трудовые отношения между работниками и администрацией регулируются законодательством о труде, отраслевыми документами, коллективными договорами. Одной из важнейших социальных гарантий в компании является дополнительное пенсионное обеспечение бывших работников, осуществляемое через Негосударственный пенсионный фонд «Газфонд». После пяти лет работы бывшие сотрудники «Газпрома» получают дополнительное пенсионное обеспечение (20 % оклада) через негосударственный пенсионный фонд «Газфонд».

Вероятность того, что молодой специалист сразу получит должность в головном предприятии, невелика. Вакансии появляются из-за естественных кадровых перестановок – сотрудники уходят на пенсию, их места занимают другие. В головных компаниях, как правило, больше нужны специалисты-управленцы, а на местах добычи нефти и газа – специалисты прикладного профиля, в области геологоразведки, бурения, хранения и транспортировки газа и нефтепродуктов. «Молодому специалисту легче устроиться на второстепенные должности, но с перспективой роста, – обрисовывает карьерную стратегию Евгений Лазарев, в 2008 г. получивший диплом газовика и устроившийся на работу в «». – Постепенно на тебя станут перекладывать функции других специалистов». Соискателю должности в головном офисе «Газпрома» необходимо иметь опыт работы по специальности.

...

На старте специалист может рассчитывать на зарплату 16–30 тыс. руб., а всего через три года – уже на 70-100 тыс. Стартовые 16–30 тыс. – деньги небольшие, но в «Газпроме», как и в большинстве нефтегазовых компаний, человек трудится в условиях стабильности, всем платят бонусы плюс дают социальный пакет, действие которого зачастую распространяется на семью работника. Кроме того, в компаниях нефтегазового сектора платят годовые бонусы. У руководителей они могут быть в размере годового оклада, у рядовых сотрудников – нередко превышают месячное жалованье.

Настоящий карьерный рост и большие деньги светят тем из выпускников, кто готов отправиться за ними, как в советское время, на Крайний Север или Ближний Восток. Трудовое законодательство предусматривает коэффициенты и надбавки к зарплате для тех, кто работает в тяжелых условиях, будь то холод, жара или нестабильная политическая ситуация.

...

Поэтому зарплата специалистов, добывающих нефть и газ в пустыне или за полярным кругом, намного выше, чем у нефтяников и газовиков, работающих, скажем, в районе Нижнего Новгорода или Перми. При этом нужно учитывать, что сектор специфический, и помимо инженеров и геологов профильные нефтегазовые знания должны еще в вузе получать, скажем, юристы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес