Выбор

— Более того: я провел анализ ситуации с применением Социальных Технологий, изложенных в книгах Леонтия. Результат, признаюсь, удивил меня чрезвычайно. Оказалось, что именно страны с развитым — «ЗАПАДНЫМ» — демократическим строем оказались НАИМЕНЕЕ ПОДГОТОВЛЕННЫМИ к такого рода «внешнему нападению»! — продолжил Кол после небольшой паузы.

Не дожидаясь дополнительных вопросов, он сразу приступил к пояснениям. Видно было, что это ему нужно для того, чтобы еще раз проверить справедливость своих собственных выводов и заключений.

— К сожалению для таких стран, здесь произошло наложение целого ряда причин. Я буду говорить о них используя, в первую очередь, примеры из жизни США.

Прежде всего, — это то, что я называю СПЕЦИАЛИЗАЦИЕЙ. Ну вот скажите сами: кто более всего ценится в США? Ответ практически однозначен: тот, кто является УЗКИМ СПЕЦИАЛИТСТОМ в каком-нибудь ОДНОМ деле.

Иными словами, вся система подготовки кадров, вся система образования ведет человека к тому, чтобы выбрать одну какую-то специальность и стать в ней — НАИЛУЧШИМ… Если я, например, считаюсь медиком — то во всех справочниках я так и записан — «медик». И ко мне обращаются за консультациями — именно как к медику! В самом начале моей карьеры «Нобелевского лауреата» меня даже очень хотели избрать Президентом Американской Медицинской ассоциации: я еле отговорился. Причем мне просто-напросто ОТКАЗЫВАЛИСЬ ВЕРИТЬ, когда я приводил в качестве решающего аргумента — отсутствие у меня медицинского образования! Мне пришлось не только показать им все мои дипломы, но также и рассказать всю мою биографию — с раскладкой ее по годам, чтобы они сами убедились в том, что я просто не имел даже малейшей возможности закончить медицинский институт в СССР, а потом — и в уже «свободной» Украине… То же касается, безусловно, и вас обоих. Да и — вообще любого человека в США.

Другими словами, в США на уровне ОБЩЕСТВЕННОГО СОЗНАНИЯ поощряется самоорганизация исключительно только «профессиональных» пирамид управления…

Но координатор высокого уровня тем и отличается, что он работает как бы «по горизонтали», связывая воедино несколько пирамид управления, которые служат для реализации управления в нескольких РАЗНЫХ областях человеческой деятельности… Поэтому и получается, что координаторы высших уровней практически не имеют возможности координировать деятельность МНОГИХ пирамид управления. Другими словами, — они просто «застревают» в какой-то ОДНОЙ пирамиде управления! Общество их просто принуждает к этому!

И такое положение не только в США: практически в каждой стране с развитой экономикой ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРИЗНАНИЕ может заслужить исключительно только «узкий специалист» во вполне определенной области… Если хотите — здесь мы имеем дело со своего рода «данью тиражировщикам»: такое положение дел характерно именно для них. А поскольку в странах развитой демократии ПРИНЯТО прислушиваться к «общественному» мнению — то есть к мнению тиражировщиков! — то большинство координаторов и строит свою жизнь таким образом, чтобы ему соответствовать. Другими словами, большинство координаторов ПРОСТО НЕ РИСКУЮТ переходить от одной своей области деятельности к другой… Они — ЗАСТРЕВАЮТ в рамках одной пирамиды управления, — и, в результате, деятельность многих пирамид управления оказывается просто не скоординированной…

Замечу, что при этом также оказывается, что НА ВЫСШИХ УРОВНЯХ УПРАВЛЕНИЯ всегда имеется острая потребность в координаторах! Их ВСЕГДА НЕ ХВАТАЕТ — ведь «общество требует», чтобы на каждой из пирамид управления был «свой» координатор! Ибо требуется не просто человек, который смог бы оптимально управлять ЭТОЙ пирамидой управления, но который сумел бы обеспечить также ее успешное состыкование с ДРУГИМИ пирамидами управления. Но это сможет сделать уже только координатор более высокого уровня иерархии.

Поэтому часто случается так, что координатора «приземляют», — прикрепляя его к пирамиде БОЛЕЕ НИЗКОГО, чем он сам, уровня иерархии!..

Вот так у нас и препятствуют становлению координаторов! — невесело улыбнулся Кол. — Мне лично было, конечно, немного легче: я сразу же «не вписался» в общие рамки («Что с него возьмешь, с этого иностранца!»), и ко мне просто постепенно «привыкли». Хотите еще кофе? Сейчас принесу.

Кол легко вскочил с кресла и пошел за стойку на кухню. Риббок улыбнулся:

— Кол очень любит интриговать людей! Посмотрим, что он выдаст еще. Не верится, чтобы он уже все сказал.