Не получая необходимой информации и не следуя существующим успешным схемам в работе, три из этих организаций пытались действовать на основе значительно изменённых схем, теряя связь с более ранними действиями.
Эти руководители и подчинённые должны были следовать формуле Смены власти. Они должны были изучить, что происходило раньше.
Таким образом, те, у кого было состояние Смены власти, должны применять ФОРМУЛУ ИСПРАВЛЕНИЯ НЕПРАВИЛЬНО ВЫПОЛНЯЕМОЙ СМЕНЫ ВЛАСТИ:
1. Проведите наблюдения, расспросите людей и составьте список того, что прежде было успешным в подконтрольной вам области.
2. Проведите наблюдения и составьте список всего того, что в прошлом не привело к успеху в вашей области.
3. ВНЕДРИТЕ успешные действия.
4. Отбросьте неудачные действия.
5. Прекратите попытки лихорадочно защищаться или справляться с чем-то.
6. Вернитесь к работающей структуре, делая это с умом.
ЧАСТЬ 5
ПРИМЕНЕНИЕ ФОРМУЛ СОСТОЯНИЙ И ИХ ИСПРАВЛЕНИЕ
КАК ОБРАЩАТЬСЯ С СОСТОЯНИЯМИ
Чтобы улучшить своё состояние, вы должны
Эти действования, которые изменят состояние, затем отразятся в ваших статистиках.
Одно сообщение, которое я получил от штатной сотрудницы, прекрасно это иллюстрирует.
Эта сотрудница в течение нескольких лет начинала каждую новую неделю с составления боевого плана, который включал в себя точные действия, разработанные ею для выполнения на своём посту, чтобы действительно применить шаги формулы того состояния, в котором она находилась.
Каким бы ни было её состояние в конце недели, она писала формулу недельного состояния, разрабатывала то, как она применит шаги этой формулы в отношении своего поста, и добавляла эти действия в начало своего боевого плана. Другие задачи боевого плана также включались, но шаги улаживания недельного состояния всегда были его частью. Это давало хорошие результаты с точки зрения статистик.
Когда она перестала это делать и начала просто помещать в боевой план необходимые действия, не принимая во внимание состояние, применение ею формул на регулярной основе также прекратилось. В результате она внезапно осознала, что её статистики обрушились и что она стоит лицом к лицу с ситуациями на посту и в производстве, которые требовали быстрого разрешения. И она испытала феномен ощущения «отсутствия видимого способа уладить» ситуацию.
Конечно, если вы не выполняете все шаги, чтобы уладить состояние (формулу), то у вас «нет способа уладить» это состояние!
Не нужно и говорить, что эта сотрудница, заметив, что произошло, сразу же возобновила написание своей недельной формулы!
Думаю, что есть штатные сотрудники, которые не делают ничего из этого. Кроме того, что они, возможно, не знают, какая у них статистика или какая на самом деле статистика у организации, они не заканчивают свою неделю назначением состояния но этой статистике и написанием формулы. И поэтому, разумеется, они в конечном итоге не выполняют улаживания состояния, в котором находятся.
Несомненно, есть некоторые сотрудники, которые думают, что им не нужно это делать, если это состояние не является
Существует закон, который остаётся истинным в этой вселенной, согласно которому, если кто-то не называет правильно состояние, в котором он находится, и не применяет его формулу к своей деятельности, или если он назначает и применяет неверное состояние, то происходит следующее: он неизбежно упадёт на одно состояние ниже того, в котором он
И помните, что проделывать это просто как упражнение но админу недостаточно; вы действительно должны
Способ никогда не сталкиваться с ситуациями на посту, для которых, как кажется, «нет улаживания» — это систематически и регулярно определять и применять формулы состояний к своему посту и своей деятельности.
ЗАВЕРШЕНИЕ ФОРМУЛ СОСТОЯНИЙ
Формулы этических состоянии плавно переходят одна в другую, первый шаг одной формулы непосредственно следует за последним шагом предыдущей формулы.