Все к лучшему!

      Постепенно у Виты появились сторонники, люди, которые понимали, что без перемен газета не выживет. Их поначалу было немного, но она уже была не одна. Коллектив разделился на «новых» и «старых», Вита про себя называла их «подчиненными» и «сложноподчиненными».

      «Сложноподчиненные» цеплялись за прежние устои. Эти святые люди представления не имели, откуда берутся средства на издание газеты, не понимали роли рекламы. Прежде еще до перестройки долгие годы газета существовала за государственный счет, поэтому большинство старых сотрудников считало работу с рекламой жанром низким, второсортным. Привыкли жить на государственном обеспечении, зарабатывать сами не умели.

Однажды в кабинет Виты вошла молодая сотрудница, неплохой в общем журналист Саша Арбузова и просит поднять ей зарплату. «Мало зарабатываю», – говорит, – «на жизнь не хватает». А это именно она совсем недавно отказалась писать статью по заданию редактора. «Не хочу, мне тема не интересна», – говорит. Вита попыталась разъяснить, что работать лучше надо, писать интереснее, находить темы, волнующие читателя, тогда и деньги будут, нужно стать необходимой газете, а не наблюдать в сторонке, чем дело кончится, но по глазам прочла: Арбузова не поняла, обиделась.

Как-то на одной из планерок обсуждали модульную рекламу, вышедшую на первой полосе. Известный банк купил всю первую полосу. «Старые» протестовали, считая рекламу на первой полосе чем-то неприличным, «новые» ликовали, понимая, что это первое крупное достижение отдела рекламы.

      Имиджевая реклама дохода не приносила вовсе. Учредитель, используя газету в своих интересах, финансовой помощи не оказывал, настойчиво ссылаясь на самоокупаемость. Все многочисленные сторонники республиканского правительства и оно само печатались в газете бесплатно, оппонентов не велено было пускать даже за деньги. Предприятия оппонентов рекламировать также запрещалось.

Спасти издание мог госзаказ, но вездесущие журналисты проведали, что госзаказы из года в год доставались одному и тому же известному в городе медиамагнату. Информация о госзаказах публиковалась на специальном сайте в Итернете. В маленьком городе шила в мешке не утаишь.

Виту, как генерального директора регулярно приглашали в правительство на совещания и журили за недостаточно хорошую работу с рекламой, налегая на идею самоокупаемости. Вот как объяснить не глупым в сущности людям, но страшно далеким от работы с рекламой, что самоокупаемыми бывают только рекламные издания, где абсолютно все площади до последнего сантиметра заняты коммерческой информацией, рекламными модулями, имиджевыми, хорошо проплаченными статьями?

      При том, при всем ни для кого в сфере СМИ не было секретом, что остальные, еженедельные газеты города, а значит менее затратные, регулярно получали от своих владельцев ежемесячные дотаций. В провинции это было секретом Полишинеля.

Вита настойчиво искала выходы из заведомо безвыходного положения. Предложила параллельно с изданием газеты создать вспомогательный бизнес, печать визиток, листовок и прочего. Но для этого нужно было закупить специальное оборудование, стоимостью почти миллион рублей. На такие затраты не соглашался ни учредитель, ни куратор газеты из правительства.

      По расчетам Виты выходило, что ежедневная газета – проект не рентабельный, в пять раз более затратный по сравнению с еженедельниками. Взять, к примеру, хотя бы транспортные расходы – еженедельник развозят по торговым точкам раз в неделю, а ежедневку пять раз. То же самое с полиграфическими услугами, бумагой. Получить согласие учредителя и куратора от правительства на выпуск еженедельного издания не представлялось возможным. Поэтому пришлось следовать мудрому правилу: «Если не можешь изменить обстоятельства, то измени свое отношение к ним».

Весь год Вита пахала, как лошадь, не покладая рук, как будто от этого зависела ее жизнь. Она и раньше всегда относилась к делу ответственно, считала, что если уж делать, то лучше всех.

      На свой страх и риск поменяла формат газеты с «А 2» на удобный, более востребованный читателем «А 3».

      Изменила дизайн первой полосы, для чего пришлось тесно поработать с версткой. Для стимуляции процесса объявила среди дизайнеров-верстальщиков конкурс и назначила денежную премию за лучший проект дизайна первой полосы.

      Ввела цвет на обложке тридцати двух полосного четвергового номера.

      Завела новые тематические полосы и рубрики для большего привлечения рекламодателей.

      Поменяла типографию с госпредприятия на маленькую, частную в пригороде Санкт-Петербурга. Получалось, что даже с транспортными расходами печатать газету там дешевле.

      А самым главным и сложным было значительно сократить штат. Никто из старожилов насиженные места добровольно покидать не собирался. Даже девяносто двух летняя кроссвордистка написала жалобу и не куда-нибудь, а в правительство, после того, как Вита вежливо отказалась от ее услуг.

      Вита перераспределила обязанности между сотрудниками, было сделано новое штатное расписание.