Все к лучшему!

Издательский дом издавал единственную ежедневную общественно-политическую, старейшую в республике газету. Восемь полос четыре дня в неделю и тридцать две полосы по четвергам. Газета к тому времени просуществовала уже девяносто лет и сменила десять названий. В начале девяностых годов был даже небольшой период в её истории, когда редакционный коллектив стал собственником издания. Казалось бы сбылась заветная мечта журналистов? Но не тут-то было. Им не хватило солидарности чтобы сохранить на тот момент самое многотиражное в республике издание. В результате редакционных скандалов и склок сотрудники предпочли искать собственника со стороны. Так у газеты появился владелец. Старейшее издание стало принадлежать известному в республике олигарху и политическому деятелю в одном лице. Ни для кого не секрет, что любое средство массовой информации в первую очередь – это политический рычаг. Политика редакции всегда зависит от интересов учредителя. То есть «кто музыку заказывает, тот и девушку танцует», грубо говоря.

Первый день на новом рабочем месте принес много неожиданного. Вита вошла в свой кабинет и оторопела, в нос шибанул тяжелый табачный запах. Небольшая комната была насквозь прокурена трубкой предыдущего директора. Мебель – ветхий хлам, в стиле начала пятидесятых, справа у стены старый продавленный диван с тканевой обивкой сиреневого цвета. Как сообщила Вите одна из шести бухгалтеров, сопровождавших ее в обходе помещений: «Геннадий Петрович – человек пожилой, ему необходимо было отдыхать днем после обеда».

Прошла к окну, открыла форточку, с рамы посыпались лохмотья облупившейся некогда белой краски. На обширном письменном столе не было ничего. Ни компьютера, ни бумажки, ни промокашки. Абсолютно ничего. Сначала Вита приняла это за демарш, но позже поняла, что предыдущий директор был крайне далек от бюджета, финансов, налогов и прочей мути. По образованию Геннадий Петрович был тренер по плаванию и на протяжении трех лет своего директорства ждал, что газета сама со временем наберет силы, как спортсмен-юниор. Юниору к тому времени было уже за девяносто, но это во внимание видимо не бралось. Дела принять не у кого. Значит, придется разбираться самостоятельно.

То, что начальников не любят – истина, не требующая доказательств. В России же их не любят на генетическом уровне. На первую планерку пришли всего три человека. Остальные – демонстративно ее проигнорировали. Пришлось предупредить новых коллег, что в следующий раз неявка на планерку будет сочтена злостным нарушением трудовой дисциплины и потребовать от всех, кто отсутствовал на планерном совещании, написать объяснительные записки. Через неделю на следующей планерке явка была полной.

      После этого случая многие сотрудники зачастили к ней в кабинет в личном, так сказать, порядке засвидетельствовать свое почтение.

Вот интересно, почему чаще всего люди вежливость принимают за слабость?

По прошлому опыту Вита знала, что, приходя на новое место работы нужно, прежде всего, понять по каким законам действует коллектив. Директор большую часть дня отделен от всех остальных стенами персонального кабинета, поэтому ему нужны верные помощники, особенно на первых порах. Надо разобраться, что из себя представляют ее подчиненные, кто и как выполняет свою работу. В любом коллективе у каждого члена есть своя роль, кто-то лидер, кто-то наблюдатель, кто-то спорщик, кто-то миротворец. Вита решила выделить наиболее авторитетных и тех, кто готов ответить на неизбежно возникающие вопросы. Были и те, кто откровенно «стучали» на своих коллег.

Рассказывали, что прежде в газете работали две молодые сотрудницы, обе в юности закончили один и тот же факультет журналистики в вузе. Одна из них вышла замуж, родила дочь, потом развелась с мужем, в общем все, как у людей. Другая вне брака родила двух сыновей от разных отцов. Соперничество в профессии зашло так далеко, что та, что побывала замужем поставила вопрос на общем собрании коллектива об исключении другой из комсомола и увольнении ее с работы за аморальное поведение – рождение детей без штампа в паспорте. Времена были такие, что незамужней пришлось уволиться, хорошо, что разрешили по собственному желанию. Ныне она трудилась в другом издании. «Активистка» же сделала неплохую карьеру, впоследствии много лет работала в газете первым заместителем главного редактора.

      Генеральный директор отвечает за хозяйственные вопросы, рекламу, распространение и развитие бизнеса. Главный редактор – за контент. За творческую часть. Как правило, все же полная ответственность за газету возлагается на генерального директора.

      У гендиректора газеты нет ни первых, ни вторых замов. Есть руководители подразделений: по рекламе, по развитию, по финансовой части, по персоналу и по продвижению и маркетингу. Ну и естественно нужен хороший юрист. Газете приходится много судиться с различными гражданами или организациями. Причиной судебного иска может стать перепутанная фамилия или неточность, допущенная корреспондентом в тексте, и просочившаяся в выпуск газеты.