Возвращение в Яблочное королевство. Стив Джобс, сотворение Apple и как оно изменило мир

Но самой полезной для Apple — полезнее, чем все остальные программы, вместе взятые, — оказалась программа VisiCalc. Не дозвонившись до компании Commodore, Дэниел Филстра, глава крошечной фирмы из Бостона под названием Personal Software, обратился в Apple. Джобс предложил Филстре Apple II по оптовой цене в обмен на обещание, что Personal Software, продававшая шахматную игру для компьютера, будет разрабатывать программы для Apple. В то время два приятеля Филстры работали над программой, предназначенной для облегчения бюджетного прогнозирования. Студент Гарвардской школы бизнеса Даниэль Бриклин вызвался написать программу, избавлявшую от скучных и утомительных перерасчетов после корректировки финансового бюджета, и обратился за помощью к своему другу, программисту Роберту Фрэнкстону. Преподававший экономику профессор скептически отнесся к этой идее, но посоветовал связаться с Филстрой. Бриклин хотел временно одолжить компьютер у Филстры, и поскольку машины Commodore и Radio Shack были заняты, ему достался Apple, принадлежавший Personal Software. Бриклин написал пробную программу на языке BASIC для Apple с 24 КБ памяти, а потом, как вспоминает Филстра, "все решили, что нужно продолжать работать на той машине, на которой он начал". Программа VisiCalc была продемонстрирована Марккуле и другим руководителям Apple в январе 1979 года. Филстра вспоминал: "Он воспринял ее как электронную чековую книжку. Не думаю, что Марккула и остальные предчувствовали, что из этого может получиться, однако они поддержали меня". На аналитика Бена Розена возможности и скорость работы VisiCalc произвели гораздо большее впечатление. В своем обзоре он писал, обращаясь к читателям: "Кто знает? Не исключено, что когда-нибудь VisiCalc станет тем программным хвостом, который виляет компьютером (и продает его)".

Прогноз сбылся. Благодаря своей доступности — всего за 100 долларов — и тому, что в течение двенадцати месяцев после своего выхода в октябре 1979 года она продавалась только на компьютерах Apple, программа повлияла на Apple больше, чем на любую другую компанию. Именно VisiCalc помогла Apple проникнуть в малый и большой бизнес. Это была электронная таблица, автоматически пересчитывающая результаты при изменении любой цифры. Она обладала точностью опытного бухгалтера, быстротой реакции хорошего финансиста и скрупулезностью надежного счетовода. Кроме того, она стала для Apple еще одним убедительным аргументом в пользу того, чтобы не ограничиваться только рынком домашних компьютеров. Филстра приезжал на семинары дилеров и демонстрировал VisiCalc на экране большого телевизора. Представителей бизнеса удалось убедить. Фриц Майтаг, президент Anchor Brewing Company из Сан-Франциско, был в восторге: "Я верю VisiCalc больше, чем собственным финансовым отчетам. Это просто чудо". По оценке Майкла Скотта, из 130 000 компьютеров, проданных Apple к сентябрю 1980 года, 25 000 были проданы благодаря VisiCalc.

"Придется поднапрячься", — сказал Моррис.

Ранние совещания за завтраком были непременным атрибутом жизни почти для всех сотрудников Apple. Однажды утром, ровно в 7.30, официантка Good Earth наливала кофе в большие коричневые кружки. Интерьер ресторана не соответствовал его названию. Пластиковые меню, виниловые скамьи, столики из фанеры и барочные плетеные стулья, по утверждению импортеров, были привезены из Таиланда. Единственным признаком "доброй земли" был запах корицы, исходивший, казалось, от обоев.

Энтони Моррис, дилер Apple из Манхэттена, завтракал с менеджером по маркетингу Майклом Мюрреем. Когда официантка удалилась, Моррис, одетый в синий костюм в тонкую полоску, белую накрахмаленную рубашку и шелковый галстук, вздохнул:

— Глубокий вырез ранним утром. Купертино становится декадентским.

Выпускник Стэнфордского факультета бизнеса, Моррис считался одним из лучших дилеров Apple; он был в числе двухсот человек, приглашенных в Купертино для предварительного показа модели Lisa. Он поделился слухами, что некая компьютерная компания намерена уклониться от выполнения требований FCC, присвоив абсолютно новому дисководу такое же название, как у моделей предыдущих серий.

— Торговые представители по всему городу открыто хвастаются этим. В прошлом году компания взяла паузу почти на год, прежде чем представить новый продукт, и это о многом говорит.

Моррис, продававший только компьютеры Apple, заметил, что намерен также заняться машинами IBM и DEC.

— Мы не выживем на одной продукции Apple, — пояснил он. — Так что речь не идет об утрате доверия или о том, что некоторые называют началом разумных деловых отношений. — Он помолчал. — Apple должна задуматься о клиентах из сферы бизнеса. Эти негодяи очень требовательны.

Мюррей оторвал взгляд от тарелки.

— Что заставит вас отказаться от IBM?