Читаем Влюбитесь в свою жизнь без остатка! полностью

Знаете, многие не понимают, чем в принципе занимаются психологи, в чем заключается их работа и миссия. Благо, в моем окружении уже давно нет тех, кто считает, что работа психолога «просто в том, чтобы поговорить».

Буквально вчера, занимаясь анализом, который не прекращается у меня вообще никогда, я нашла одно зерно, камушек, который может отделять человека от желаемого тогда, когда он уже всё остальное проработал.

Это то состояние, когда человек проработал и отношения с родителями, и прошлые отношения с партнерами, страхи, ограничивающие установки и убеждения, семейные сценарии и вышел из скрытой (негативной) лояльности роду, но вот всё равно словно чего-то важного не хватает. И человек начинает вновь и вновь копошить там, где всё уже решено. Тратит время и силы, но ничего не находит.

И вчера, словно подарком с небес, я получила этот ответ. Всё дело в том, что человек считает, что это не для него.

Да, он проработал отношения с родителями и знает, что он достоин любви, сформировал стабильную самооценку, вышел из влияния страхов и травм из прошлых отношений, всё понял и осознал, даже смог увидеть потрясающие примеры того, что может быть не или/или, а и/и, когда речь идет о чем-то потрясающем, возвышенном, важном. Всё так, все отлично, понятно и логично.

Но не для него. То есть ягодка – не для него. Красивая, реальная и возможная – но для кого-то другого, н-е-д-л-я-н-е-г-о.

Дальше будет больно, но у меня нет цели никого обидеть. У меня есть цель отрезвить и натолкнуть на мысли тех, кто готов к этому. Я психолог и писатель не для каждого, я к этому не стремлюсь. Я для тех – кто готов. На 8 Марта у многих девушек я увидела в инстаграм «шутки» о том, что «никто не подарил стайлер „Дайсон“», и разумеется, задумалась. Как можно не ценить себя так, чтобы дать возможность поставить себя в ситуацию, что ты можешь что-то хотеть, но не иметь?! Почему если ты хочешь этот стайлер, у тебя его нет?! Если ты его НЕ хочешь и у тебя его НЕТ, то всё ок. А если хочешь, но у тебя его нет, то почему?! Как ты живешь, что у тебя нет того, чего ты хочешь? Почему это может появиться у тебя только в случае, если тебе это «чудом подарит кто-то другой»? И, самое важное, если ты сама оцениваешь себя так, что желая что-то (он стоит всего 30—40 тысяч рублей), не можешь себе это позволить, почему кто-то другой должен оценить тебя выше и подарить тебе его? Если даже ты себе его не подарила. Значит, ты его не стоишь. Ты бы стала сама его дарить себе на месте мужчины? Если даже будучи собой, на месте себя, пожалела для себя его.

В студенческие годы прочитала очень обидную фразу, которая замотивировала меня: «Это не дорого, просто у ТЕБЯ нет денег». Тогда, словно по волшебству, спала с глаз пелена, что что-то «дорого и недоступно». Нет, я начала осознавать, что это дорого для тех, у кого нет денег и готовности их зарабатывать. И дешево для тех, у кого они есть. Это очень важная тема, потому что она обличает наш внутренний настрой относительно себя самих. Нет «дорогих» вещей, есть недостаточная мотивация и самоценность.

Сейчас можно загадывать желания, ставить цели, но почему-то на этом у многих всё заканчивается. Ты хоть все стены себе испиши желаниями и целями, но ровным счетом ничего не будет, если ты не начнешь действовать. Как в анекдоте: «Ты хоть лотерейный билет купи».

Цели и мечты работают тогда, когда ты работаешь на них и для них. Под лежачий камень не течет не только вода, но и не приплывают осуществленные мечты и желания. Хотеть мало. Те, кто просто «хотят», – просто хотят. Имеют лишь те, кто действует.

Так вот, почему кто-то должен сделать для тебя то, что не делаешь ради себя ты? Если тебе жалко на тебя денег, почему кому-то должно быть не жалко? Потому что он «любит тебя»? А ты себя, получается, не любишь, раз не можешь себе это сделать?! А если ты себя не любишь, почему должен любить кто-то другой?

Сейчас кто-то может подумать, мол, что делать, если при всём при этом нет денег. Но парадоксально, что так подумают именно те, кто с последних денег пойдет на ноготочки и брови. И раз именно это вы себе позволяете, значит, в этом ваш предел. Как бы больно это сейчас ни звучало.

Надо увеличивать себя в размерах, свою любовь и ценность к себе. Столько, сколько позволите себе вы, столько же вам позволит и второй человек. И НИКОГДА БОЛЬШЕ. Никто не платит за вещь больше, чем она стоит. Ни один мужчина не будет (долго) ценить и уважать женщину, которая не ценит и не уважает себя. Я с детства любила метафору: если перед дверью лежит коврик, об него вытрут ноги. О плед, привезенный из Милана, вытирать ноги никто не додумается.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес