Читаем Витамины для ума полностью

Каждый из нас имеет два легко различимых способа распорядиться своей жизнью. Первый из них — это добиться меньшего, чем позволяют нам наши способности. Меньше зарабатывать. Меньше иметь. Меньше читать и меньше думать. Меньше пробовать и меньше работать над собой. Этот путь ведет нас к пустой жизни. Сделав однажды подобный выбор, мы в итоге приходим к жизни в постоянном страхе вместо того, чтобы жить в ожидании чудес.

А что же второй путь? Сделать все! Стать всем, чем мы возможно можем стать. Читать каждую книгу, которую мы возможно можем прочитать. Зарабатывать столько, сколько мы можем. Отдавать все, что можем, и делиться всем, чем можем. Стараться производить и выполнять все, что можем.

У всех нас есть выбор.

Делать или не делать. Быть или не быть. Быть всем, быть незначительным или быть вообще никем. Подобно деревьям, для нас это будет достойный вызов — тянуться вверх и наружу во всю меру наших возможностей. Почему не делать все, что мы можем, всегда, когда мы можем, так хорошо, как мы можем, и так долго, как только мы можем?

Нашей основной жизненной целью должно быть создать так много, как позволяют нам наш талант, наши возможности и наше желание. Настроиться на то, чтобы делать меньше, чем мы можем, значит не выполнить эту достойнейшую из задач.

Результаты — лучшее мерило человеческого прогресса. Не разговоры. Не объяснения. Не оправдания. Результаты! И если ваши результаты меньше, чем они должны быть, исходя из вашего потенциала, вы должны стараться добиться сегодня большего, чем вчера. Лучшие награды всегда зарезервированы для тех, кто делает себя и окружающий мир более ценным, как результат того, кем и чем они стали.

ЦЕННОСТИ

Главная ценность в жизни не то, что вы получили. Главная ценность в жизни — то, кем вы стали. Вот почему я хочу честно платить за каждую ценность. Если я должен заплатить за нее или заработать ее, то я становлюсь кем-то. Если она досталась мне даром, то я никем не становлюсь.

Все ценности должны быть завоеваны в состязании, и после того как они были завоеваны, их непременно нужно защищать. Не продавайте ваши добродетели и ваши ценности ради того, чего, как вам кажется, вы хотите. Иуда получил деньги, но он истратил их все и повесился, потому что был несчастлив. Ценности должны быть дорогостоящими. Если бы они ничего не стоили, мы бы, наверное, не воспринимали их как ценности.

Сначала посчитайте, сколько это будет стоить. Не платите слишком большую цену за малые ценности.

СТАНЬТЕ ХОРОШИМ НАБЛЮДАТЕЛЕМ

Нетерпение и жадность одинаково убийственны для успеха.

Мы никогда не должны позволять себе прожить день, не найдя ответов на ряд важных вопросов, таких как: Что происходит в нашей промышленности? Какие новые вызовы брошены сейчас нашему правительству? Нашему обществу? Нашему кварталу? Какие новые прорывы, новые возможности, новые инструменты и технологии появились за последнее время? Кто те новые личности, которые влияют на мнение мировой и местной общественности?

Мы должны стать хорошими наблюдателями и проницательными экспертами по оценке всего того, что происходит вокруг нас. Все события оказывают на нас влияние, и это оставляет свой отпечаток на том, кем мы однажды станем, и как будем жить.

Одна из основных причин, по которым люди не делают успехов, в том, что они стараются пережить день. Более достойно попытаться получить что-то от этого дня. Мы обязаны стать достаточно чувствительными, чтобы наблюдать и размышлять над тем, что происходит вокруг. Будьте бдительны. Будьте начеку. Пусть жизнь и все ее едва уловимые послания доходят до вас. Зачастую самые необычные возможности спрятаны в череде кажущихся незначительными событий. Если мы не обратим внимание на эти события, мы легко можем упустить свой шанс.

Так будьте хорошим наблюдателем за жизнью и за окружающим миром.

ВОСХИЩЕНИЕ

Восхищение на ступеньку выше, чем интерес. Заинтересованные люди хотят знать, работает ли это. Восхищенные люди хотят знать, как это работает.

Научитесь превращать разочарование в восхищение. Вы научитесь большему, восхищаясь жизнью, чем разочаровываясь в ней.

Я еду в аэропорт, чтобы сесть на самолет, который взлетает через 45 минут. Поток машин не двигается ни на дюйм. И я восхищен — не разочарован, а восхищен. Но я должен признаться, это срабатывает не всегда.

Развивайте в себе детское восхищение жизнью и людьми.

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Вопрос.

Джим, вы говорите, что дисциплина — это ключ к успеху. Но, несмотря на все мои попытки похудеть и заработать больше денег на своем посту в отделе продаж, дисциплина по-прежнему остается для меня самой большой проблемой. Как я могу преодолеть это препятствие?

Ответ.

Я полагаю, вам следует начать с одного или двух несложных, маленьких упражнений, а затем начинать объединять их.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес