Читаем Витамины для ума полностью

Самые известные семинары Рона — это однодневный «Вызов успеху» и двухдневный уик-энд-семинар «Стратегии для 21 века». Хотя оба эти семинары развивались и менялись с годами, их фундаментальные принципы никогда не менялись.

«Когда 21 год назад молодой Марк Хьюс, основатель Гербалайфа, сидел среди слушателей в моей аудитории, и Энтони Роббинс 17 лет назад слушал меня, они слышали одни и те же фундаментальные истины. Нет других новых истин. Наше окружение и наши жизни изменяются, но основы меняться не могут. За летом всегда следует зима. Так было последние 6000 лет на протяжении нашей истории. То же самое и с фундаментальными истинами, которые правят успехом», — говорит Рон.

Некоторые оппоненты считают, что Джим Рон занимается всего лишь мотивацией, что сродни развлечению, но он резко оспаривает это мнение.

«Мой добрый друг Зиг Зиглар и я всегда спорили по одному и тому же поводу все эти годы. Зиг говорит, что надо сначала мотивировать людей, а я говорю, что сначала нужно их обучать. Если Вы мотивируете дурака, у Вас получается мотивированный дурак. Обучите, а затем мотивируйте».

Рон ценит Зига не только как замечательного оратора, специалиста по вопросам самовоспитания, но и как замечательного друга.

Джим Рон даже в свои 70 лет имеет строгое расписание. Он продолжает путешествовать и читать лекции. В этом году запланировано 145 выступлений перед группами людей и публичных семинаров. В дополнение к этому, он готовит материалы для своего еженедельного выпуска в Интернете.

Рон использует Интернет, чтобы тысячи людей узнали о его концепции личного развития.

Его круг читателей составляет более 38 тысяч человек в 100 странах.

Хотя он получает тысячи писем с просьбами о личных консультациях, он не может проводить занятия и давать рекомендации индивидуально. Вместо этого Рон проводит семинары, использует аудиозаписи и книги, а также и свой выпуск в Интернете, чтобы давать рекомендации большим группам.

«Сейчас, когда мне исполнилось 70 лет, я, как никогда, осознаю ценность времени. Я уже не оперирую такими периодами, как 10, 20 или 30 лет. Правда, мне хотелось бы провести 10, 20 и 30 летних каникул и рождественских праздников со своей семьей».

Хотя Джим собирается уменьшить количество своих путешествий в будущем, он пока не готов к этому.

«Я чувствую себя 40-летним, и я в прекрасной форме: это необходимо, когда путешествуешь по всему миру и работаешь так много, как я».

Если нам придет в голову спросить у него 80-летнего, уменьшил ли он нагрузки, уверен, что мы получим такой ответ: «Я занят».

Как Джон Берне, Рон уже запланировал свою речи на своем 100-летнем юбилее.

«Он должен превзойти мое 70-летнее празднование», — смеется Рон.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес