Читаем Витамины для ума полностью

То, насколько сильно мы можем изменить наши результаты, главным образом, измеряется воображением. В 1960 году для человека было технически невозможно путешествовать в космическом пространстве. Прошло десять лет, и первый человек вышел в космос и сделал шаги по поверхности Луны. Чудесный процесс превращения мечты в реальность начался тогда, когда один голос призвал научную общественность сделать все необходимое для того, чтобы Америка «высадила человека на Луну к концу этого десятилетия». Этот призыв пробудил дух нации, бросив зерно возможного будущего достижения в плодородную почву воображения. Таким образом, один призыв сделал невозможное реальностью.

Те же принципы применимы к любой сфере нашей жизни!

Может ли бедный человек стать состоятельным? Конечно! Уникальное сочетание желания, планирования, усилия и настойчивости всегда могут сотворить чудо. Вопрос не в том, сработает ли формула успеха, а скорее в том, заставит ли ее работать человек. Человек — неизвестная переменная. Это вызов, брошенный всем нам. Мы все можем придти туда, куда мы хотим, оттуда, где мы находимся. Любая мечта может стать реальностью, если у нас хватит мужества поверить в это.

НАСТОЙЧИВОСТЬ / УПОРСТВО

Чтобы создать произведение искусства, нужно время. Чтобы выстроить жизнь, нужно время. И для того, чтобы расти и развиваться, тоже нужно время. Так дайте себе, своему бизнесу, своей семье время, которое они заслуживают и в котором они нуждаются. Американцы невероятно нетерпеливы. Кто-то однажды сказал, что меньше всего времени в Америке проходит с момента, когда загорается зеленый свет, до момента, когда вы услышите первый звук клаксона.

Нетерпение и жадность одинаково убийственны для успеха.

Сколько следует пытаться? До тех пор, пока. Пока не достигнете успеха.

Некоторые люди сеют весной и уходят летом. Если вы взяли работу на один сезон, доведите ее до конца. Вы не обязаны оставаться навсегда, но задержитесь хотя бы до тех пор, пока не закончите начатое.

ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

Вопрос.

Я читал Ваши книги, слушал ваши записи, получил от них огромное удовольствие и разделяю Вашу философию. И я хотел бы задать Вам вопрос: когда в течение жизни Вы начинаете осознавать, что, может быть, Вы уже не станете тем, кем предполагали, и что возраст становится решающим фактором, что Вы говорите себе? Я думаю, Вы согласитесь с тем, что чем старше мы становимся, тем сложнее нам найти для себя мотивацию. Возьмем человека старшего возраста (скажем, лет 50), который все еще хочет добиться успеха -имеет ли он реальные шансы? Вот что я прочитал в одной из Ваших книг или услышал на одной из Ваших кассет: если к 50 годам вы не стали материально обеспеченным человеком, значит, Вы этого не хотели. Вы можете сказать, что я борюсь со своим возрастом и чувствую, что я еще не достиг своих целей и что время, может быть, истекает. Буду признателен за любые комментарии с Вашей стороны. Всего Вам наилучшего, Марк.

Ответ:

Я действительно верю, что начинать двигаться по направлению к успеху можно в любой период жизни. Подчас мы настолько поглощены мыслью о солидной денежной сумме или дате ухода на пенсию, что нам кажется, будто мы никогда этого не достигнем. Но правда в том, что нет такой суммы или человека, с которым вы могли бы сравнить себя. Вы просто начинаете делать то, что вы можете сделать сегодня, чтобы принять верные решения, которые приведут вас к успеху в той сфере вашей жизни, которую вы хотите усовершенствовать. И самое замечательное, что успех порождает успех. Подобно тому как, выпалывая сорняки в своем саду, сажая на их место новые полезные культуры и ухаживая за ними, вы начинаете замечать как применение простейших правил, если их применять постоянно в течение определенного времени, приносит восхитительные плоды, всего через несколько дней, недель, месяцев и лет вы обнаружите положительный запас хороших привычек, правил и решений, который увеличивается день ото дня.

Полагаю ли я, что иногда бывает слишком поздно для достижения подробного успеха в жизни? Конечно, нет! Фактически одним из основных источников счастья и радости, которые мы испытываем в жизни, является управление всем тем, что Создатель отдал нам во власть. И преимущество в том, что пока вы просто применяете эти базовые принципы в вашей повседневной жизни, вы даете себе шанс использовать будущие возможности, которые ранее могли бы пройти стороной — зачастую даже неосознанно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес