Читаем Устойчивость команд в турбулентное время полностью

Нашим личным Грандиозным Проектом стало написание этой книги. Идея появилась и ошеломила своей значимостью и масштабностью. «Я планирую написать книгу…» У нас мурашки по коже бегали от осознания того, насколько это круто и важно. Мы составили план книги, обсудили наполнение – это вышло легко. А вот дальше… Ни одна из нас раньше не писала книг. Зато обе много читали, и хотелось, чтобы наша книга была написала легко, красиво, стала классной. Мы начали. Задача «Написать книгу» двигалась с трудом. Прошло четыре месяца, а в рабочем документе было несколько разрозненных абзацев в разных частях…

И тогда мы поняли, что пришло время для искусства маленьких шагов. Первый шаг сформулировали так: написать «скелет» одной главы. Без редактуры, без перфекционизма – просто текст, который станет основой главы.

Спустя ровно четыре недели весь текст книги был написан. Да, он был не идеален, но доведение до литературного совершенства мы обозначили отдельным шагом. И дело пошло.

Результат вы держите в руках.

Из главы 10 вы знаете о круге влияния и круге забот. Из круга влияния формируются шаги, которые необходимо предпринять в ближайшее время.

Именно маленькие шаги двигают вас вперёд.

Каждое упражнение раздела «Практикум» – это ваш маленький шаг в обретении устойчивости. Пройдите их все, и будете справляться с турбулентностью с низким уровнем стресса.

Начните.

<p>16. Отмечать промежуточные результаты</p>

Преимущество маленьких шагов в том, что легко отслеживать прогресс.

Каждый маленький шаг завершается конкретным результатом. Отмечайте этот результат.

Когда Александр Сергеевич Пушкин завершил историческую драму «Борис Годунов», он воскликнул: «Ай да Пушкин! Ай да сукин сын!». И был, несомненно, прав.

Если Пушкин себе это позволил, то и вы можете. Придумайте для себя фразу, которая будет вас радовать.

Некоторые идеи таких фраз:

– Я красотка/красавчик!

– Я гений!

– Я мастер своего дела!

– Я молодец!

– Это было круто/восхитительно/эпично!

– Я достоин похвалы!

– Я горжусь собой!

Похвала – это способ выразить позитивное отношение к себе. Отмечая промежуточные результаты похвалой самому себе, вы закрепляете своё поведение, повышаете самооценку и возвращаете контроль над ситуацией.

Видеокейс «Какой же я молодец!»

https://www.youtube.com/watch?v=98pqX87e6Q4

Вопрос к видеокейсу:

– Какая фраза подходит лично вам для похвалы себя?

<p>Практикум</p><p>Эмоциональная регуляция</p>

1. Определите, какую эмоцию вы испытываете прямо сейчас.

Для этого воспользуйтесь эмоциональными картами. В качестве эмоциональных карт могут выступать любые метафорические ассоциативные карты, яркие открытки или фотографии. На них могут быть изображены люди, предметы, события, главное, чтобы картинка вызывала эмоции.

– Подготовьте 15–20 разных карточек/открыток.

– Выберите одну или две карточки, которые в настоящий момент наилучшим образом отражают ваше эмоциональное состояние, откликаются.

– Опишите эту карточку. Что, по вашему мнению, на ней изображено? На этом этапе опишите максимально просто и предметно то, что видите. Например, «Здесь изображён цветок в вазе», или «Я вижу играющих детей», или «Это фотография девушки в красном платье».

– Что для вас значит это изображение? Почему вы выбрали именно его?

– Что вы чувствуете, глядя на карточку?

– Сделайте вывод о своих эмоциях. Например: «Я чувствую злость/растерянность/радость/предвкушение».

2. Обозначьте ценность вас и каждого члена команды.

Заполните таблицу ниже.

В левом столбце перечислите всю свою команду, в правом напишите, за что вы цените этого человека. Напишите столько пунктов, сколько вспомните.

И начните с себя, ведь вам важно вернуть и собственную значимость. Как в самолёте, если вы путешествуете с ребёнком, наденьте маску сперва на себя, затем – на ребёнка.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес