Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат

Отличие системы ABC + EVA от других систем заключается в распределении стоимости капитала на объекты учета затрат, что позволяет корректнее отнести величину затрат на каждый процесс создания продукта и на всю продукцию. Применение системы ABC + EVA позволит распределить затраты капитала по работам и продуктам, после чего, суммировав их с предварительно определенными операционными затратами, идентифицировать группу продукции, которая создает добавленную стоимость для инвесторов.

Особого внимания заслуживает взаимодействие ССП с другими инструментами учета контроля затрат.

Рассмотрим возможности взаимодействия СCП и EVA . Как отмечалось ранее, они возникли почти одновременно. В современном деловом мире эти концепции считаются одними из самых популярных в области бизнес-инноваций. ССП и EVA одинаково хорошо согласуются с процессами планирования и бюджетирования, могут применяться от корпоративного уровня до уровня структурных подразделений.

Преимущество СCП состоит в ее целостности и системности, она не требует наличия специальных знаний в области финансов и прикладной экономики. Неоспоримое преимущество EVA – математическая точность. EVA дает предприятиям возможность сформулировать стратегическую цель – увеличение стоимости предприятия.

Предполагается, что к моменту построения СCП уже должны быть сформулированы миссия и видение предприятия, а EVA позволяет разработать систему показателей с точки зрения финансового аспекта.

Таким образом, СCП дополняет EVA , поскольку дает возможность систематически и комплексно учитывать различные аспекты деятельности предприятия.

Практики отмечают полезность ССП в качестве учетно-аналитического инструмента. Изначально она использовалась большинством руководителей предприятий как система, направленная на повышение операционной эффективности: улучшение качества продукции, уменьшение времени обработки заказа, сокращение производственного цикла, снижение себестоимости продукции и т. д.

Остановимся на основных элементах ССП, которые были названы выше.

Потребительский элемент (клиенты). Критическим фактором успеха может стать взаимодействие с потребителями. Современные менеджеры должны ориентироваться на нужды потребителя и на степень их удовлетворенности услугами или товарами, в противном случае предприятие может потерять потребителей.

Дж. Шанк и В. Говиндараджан считали, что взаимосвязь между предприятием и потребителями необходимо проецировать таким образом, чтобы она была взаимовыгодной. Продукция предприятия может вписываться в цепочку ценностей потребителя (рис. 6). Например, использование концепции «точно в срок» эффективно только при тесном сотрудничестве потребителя с продавцом. Можно попытаться убедить потребителя совместно работать над снижением затрат для увеличения объемов продажи, следовательно, и потребления продукции (услуг). Кроме того, изучение связей с потребителями позволяет решать вопрос о развитии технологии и пр. СCП позволяет проводить политику сотрудничества ради достижения общих целей.

Рис. 6. Развитие конкурентного преимущества через связи с заказчиками

Источник: Шанк Дж., Говиндараджан В. Указ. соч.

Перед разработкой показателей для ориентации на потребителя предприятие должно идентифицировать ключевые сегменты обслуживаемого рынка и определить, для чего потребитель приобретает или может приобретать услуги и товары. Если сегмент свободен, необходимо сосредоточить свои усилия на продвижении и реализации товаров и услуг.

Примерный набор показателей, характеризующих потребительский аспект для каждого сегмента бизнеса, представлен в табл. 13.

Таблица 13 Показатели, характеризующие потребительский аспект

* Специализированный сектор необходимо рассматривать более пристально, так как в нем может наблюдаться диктат со стороны потребителя.