Управление информационной безопасностью. Стандарты СУИБ (СИ)

– стать основной для управления;

– определять и документировать условия для внедрения СУИБ;

– обеспечивать четкое и обоснованное понимание возможностей организации;

– учитывать определенные обстоятельства и положение в организации;

– определять требуемый уровень защиты информации;

– определять сбор и обработку информации, требуемые для всего предприятия или его части, находящейся в рамках предложенной области действия СУИБ.

Проведение анализа требований к ИБ определяют следующие процессы:

1) определение требований к ИБ для СУИБ;

2) определение активов в рамках СУИБ;

3) проведение оценки ИБ.

3.1. Определение требований к ИБ для СУИБ

Исходные данные:

– выходные данные 1.1 – приоритеты организации для разработки СУИБ;

– выходные данные 2.5 – политика СУИБ.

Рекомендации: Для каждого процесса в организации и задачи для специалиста требуется принять решение в отношении того, насколько важной является информация, т. е. какой требуется уровень защиты. Требуется базовое краткое описание проанализированной информации по процессам в организации и системам ИКТ.

Для получения подробных требований к ИБ для СУИБ следует рассмотреть следующие вопросы:

– предварительное определение важных информационных активов и текущего состояния защиты информации;

– определение представлений организации и их влияния на будущие требования к ИБ;

– анализ видов обработки информации, системного ПО, коммуникационных сетей, определения действий и ресурсов для информационных технологий и т.д.;

– определение всех обязательных требований (законодательства, договоров, стандартов и соглашений с клиентами, условий страхования и т.д.);

– определение уровня информированности в области ИБ и определение требований к обучению в отношении каждого подразделения.

Выходные данные:

– определение основных процессов, функций, объектов, информационных систем и коммуникационных сетей;

– информационные активы организации;

– классификация важнейших процессов (активов);

– требования к ИБ, сформулированные на основе обязательных требований;

– перечень известных уязвимостей, которые должны быть устранены в результате выполнения требований к ИБ;

– требования к обучению и образованию в области ИБ в организации.

3.2. Определение активов в рамках СУИБ

Исходные данные:

– выходные данные 2.4 – область действия и границы СУИБ;

– выходные данные 2.5 – политика СУИБ;

– выходные данные 3.1 – требования к ИБ для процесса СУИБ.

Рекомендации: Для определения активов в рамках области действия СУИБ необходимо указать следующую информацию:

– уникальное наименование процесса;

– описание процесса и связанные с ним действия (создание, хранение, передача, удаление);

– важность процесса для организации (критический, важный, вспомогательный);

– владелец процесса (подразделение организации);

– процессы, обеспечивающие исходные и выходные данные этого процесса;

– приложения ИТ, поддерживающие процесс;

– классификация информации (конфиденциальность, целостность, доступность и другие важные для организации свойства).

Выходные данные:

– определенные информационные активы основных процессов в организации в рамках области действия СУИБ;

– классификация важнейших процессов и информационных активов с точки зрения ИБ.

3.3. Проведение оценки ИБ

Необходимо провести оценку ИБ путем сравнения текущего состояния ИБ в организации с целями организации.

Исходные данные:

– выходные данные 2.4 – область действия и границы СУИБ;

– выходные данные 2.5 – политика СУИБ;

– выходные данные 3.1 – требований к ИБ для процесса СУИБ;

– выходные данные 3.2 – активы в рамках области действия СУИБ.

Рекомендации: При оценке ИБ анализируется текущая ситуация в организации путем использования следующей информации и определяется текущее состояние ИБ и недостатки в документации:

– изучение предпосылок на основе важнейших процессов;

– классификация информационных активов;

– требования организации к ИБ.

Для успешной оценки ИБ важными являются следующие действия:

– перечисление соответствующих стандартов;

– определение требований к управлению, установленных на основе политики ИБ, обязательных требований, результатов прошедших проверок или оценок рисков;

– использование этих документов для приблизительной оценки существующих требований к уровню ИБ.

Подход к проведению оценки ИБ следующий:

– выбрать важные бизнес-процессы и этапы процессов, касающиеся требований к ИБ;

– составить подробную блок-схему, охватывающую основные процессы, включая инфраструктуру;

– обсудить и проанализировать с ключевыми сотрудниками существующую ситуацию в организации в отношении требований к ИБ;