Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

Именно использованием охраной технологий с неприемлемыми для взрослых морально-этическими ценностями и объясняется то, что произошло в шатре во время «Часа Х». Скорость событий была очень велика, а ни подготовки, ни дополнительной информации не было. Сейчас уже очевидно, что кольцо охраны президента, занимавшее чуть ли не треть шатра, было излишне широким. Это сразу создало президенту имидж, что он слишком уж опасается за свою жизнь. Начальником службы безопасности было сразу объявлено, что подходить более чем на метр к кольцу запрещено, и что цепь будет срываться без дополнительных предупреждений. Это была оправданная мера с учетом подписанного накануне Указа о чрезвычайном положении, который президент подписал накануне «Часа Х» и который спикер Мэтью огласил по радио за 10 мин до начала ситуации. Часть граждан, пришедших на аукцион или посмотреть на ситуацию со стороны, покупали книги, общались или спокойно наблюдали, что происходит. Никто из них и не пострадал. Первыми погибли те люди, которые нарушили предупреждение и о пересечении метрового периметра. Ситуация продолжала нагнетаться, группа в центре шатра, объявившая себя фирмой по безопасности, прыгая и скандируя какие-то лозунги, приближалась к кольцу охраны. Охрана трижды предупредила их о необходимости отойти в сторону и не приближаться к запрещенному периметру, но предупреждение было проигнорировано. Мне сложно давать оценку, что двигало ребятами в этот момент – возможно, некое чувство азарта, которое помешало им проанализировать последствия своего провокационного поведения. Я не думаю, что это был осознанный маневр с целью отвлечь службу безопасности от прорыва террористов. Но факт остается фактом, после атаки и устранения этого блока молодые ребята вошли в раж – тут-то и пошла «стрельба по подозрению». Ведь каждый из нас помнит, что взрослые не выбегали из цепи охраны…

Вопрос, который я хотел бы задать всем участникам игры: изменилось ли бы отношение к имиджу президента, если бы он погиб во время «Часа Х»? Если да, то почему?

Самое сложное – описать ситуацию после «Часа Х». Я не сразу понял реальность всего произошедшего, но уже через два-три часа стало ясно, что с учетом гибели начальника службы безопасности все недовольство от случившегося сосредотачивается на президенте. Осложняло ситуацию еще и то, что вечером инициативной группой планировалось проведение праздничного вечера, как бы ответного к свадьбе, организованной гражданами иностранного государства.

Я высказал идею такого вечера в конце свадьбы, и тем же вечером была организована инициативная группа во главе со Стефани, при активном участии начальника аппарата президента Джим…

Надо сказать, что я вообще очень приветствовал необходимость проведения развлекательных вечеров каждый год (день). Их проведение с участием высших должностных лиц является одним из показателей нормально действующего демократического государства. В предыдущем перед свадьбой году прошел вечер под названием «Пижама пати», организованный той же Стефани, при активном участии Фараона. Мы сдвинули заседание правительства с участием президента, поскольку организаторы предложили мне вместе с ними посудить конкурс «пижам», для меня это было важно не только с государственной точки зрения, но и просто по-человечески хотелось отдохнуть…

Я был не готов к такому повороту событий, мне было сложно объяснить людям, как же такое могло произойти в нашем государстве и как с этим жить дальше. Я напряженно искал решение, но все пути, которые приходили, не давали желаемого результата. Одно мне было ясно – участвовать на вечеринке в конкурсе, что мне очень хотелось, я не смогу – не та ситуация. Я рассчитывал, что мероприятие может вполне получиться и без меня, и решил на него не идти. Уже потом мне рассказали, что сама развлекательная программа заняла не много времени, а вечеринку по сути превратили в митинг со сбором подписей для отрешения президента от власти.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес