Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

Когда-то перемена гражданства была связана с фундаментальным переездом, а сегодня эти грани стираются. Семья может жить в одном государстве, глава семьи работать в другом, а иметь гражданство третьего государства. Человек может выбирать между государствами, выбирать, где ему быть налогообязанным, выбирать где выгодней, где защищенность больше и т. д. Это не имеет никакого отношения к чувству Родины – можно быть патриотом своей Родины и не иметь ее гражданства. Можно иметь гражданство и даже быть высшим чиновником и при этом не только не быть патриотом, но по факту – общеизвестным агентом влияния другого государства.

Неизбежно возникает следующий шаг: это возможность принадлежать государству номинальному, которое не имеет своей территории, но которое имеет свое гражданство, свое налогообложение и все остальное, то есть может быть принадлежность к виртуальному государству.

Скоро – это лет через десять, пятнадцать или двадцать – начнут возникать виртуальные государства и люди будут выбирать свою принадлежность к тому или другому из них.

<p>11. Высшая мера как различительный признак</p>

Чем отличается виртуальное государство от реального?

В основном оно отличается высшей мерой наказания, вот и все. В виртуальном государстве пока (и в ближайшем обозримом будущем) невозможны меры физического воздействия.

Рамки любой социальной системы – семьи, фирмы, государства – определяются именно высшей мерой.

Например, возможная высшая мера наказания в семье – развод, или другая – на время перестали разговаривать друг с другом.

Ребенок может применить к родителям свою высшую меру: ушел из дома и вот теперь родители – ищите меня! А я у бабушки или где-то еще.

С другом – высшая мера: я ему не звоню, обиделся.

В фирме – уволили человека. В другой фирме – не только уволили, а еще и сообщили туда, куда он пошел работать, что он «плохой».

В какой-то фирме этой манеры нет, уволили, а дальше его судьба прежней фирмы не касается.

В иной фирме увольнений нет в принципе: человека так подталкивают, чтобы он сам ушел, увольнений по статье вообще не практикуют.

Разные высшие меры наказания у фирм есть.

Так и у государства. Мы видим, что и сейчас у различных государств – различные высшие меры наказания. Если раньше во всех государствах смертная казнь была неизбежной мерой, а в каких-то существовало вырезание рода до седьмого колена (чтобы не волноваться, что кто-то из рода будет мстить). Потом у государств появились раздумья о высшей мере, а теперь уже пошла тенденция еще и на отмену смертной казни как высшей меры, независимо от того, готово ли общество к этому или нет. Понятно, что такая мода навязывается сверху вниз: сильными государствами – государствам слабым (чтобы обезопасить своих граждан, совершающих преступления в этих слабых государствах).

Все меняется, но само понятие высшей меры остается. У одной страны – это смертная казнь, у другой – это десять лет тюрьмы, и т. д. Государства отличаются друг от друга высшей мерой.

Государство должно иметь какой-то обруч, который сдерживает его жителей и заставляет выполнять те договоренности, которые возникли между ними или ними и самим государством. Этим обручем и является высшая мера наказания.

А виртуальное государство? Какая там высшая мера может быть?

Высшей мерой наказания в виртуальном государстве может быть

депортация из государства с конфискацией виртуального имущества.

Виртуальное государство – значит компьютерное государство, его нигде нет реально, оно только в Интернете.

Депортация из государства означает, что

если раньше человек пользовался для решения своих споров теми правилами и возможностями защиты договоренностей, которые предоставляло виртуальное государство, то теперь:

• с одной стороны, он лишен этих возможностей;

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес