Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

Родиться заново участник может не иначе, как в конкретной семье. Дело в том, что новорожденный не имеет ни имени, ни игровой собственности, ни денег, ни, тем более, какой-либо должности. Поэтому для нормальной организации демографических технологий необходима и семейная структура, что во многих играх и так, по существу, есть: я имею в виду «родную команду», которая просто переименовывается в семью. То есть удобно, когда семья состоит из четырех человек.

Правилами может быть предусмотрено рождение погибшего непременно в той же самой семье с тем, что семья дает ему имя в честь погибшего на поле брани (или угасшего от голода) родственника. Может быть предусмотрено, что рождение происходит в том же самом государстве, а вот семью новорожденный выбирает сам из тех, кто сделал заказ на новорожденных, или по лотерее.

Могут быть варианты, когда семья, сделавшая заказ на новорожденного, платит (несет расходы на новорожденного), а может быть и наоборот: семья платит за то, чтобы не участвовать в лотерее на новорожденных (налог на бездетность).

Может быть технология, при которой рождение заново может произойти в другом государстве, когда место рождения разыгрывают по лотерее, и даже в том, с которым погибший до этого воевал.

Очевидно, проще не подвергать нравственность новорожденных столь суровому испытанию – выбору между двумя государствами: гражданином которого был до гибели и гражданином которого родился после гибели, а ограничить возможность нового рождения рамками того же самого государства.

<p>6.3.10 <emphasis>Механизм запуска</emphasis></p>

Все время функционирования бизнес-лагеря можно условно разделить на четыре этапа:

• запуск бизнес-лагеря;

• будни;

• важные события;

• свертывание бизнес-лагеря.

Запуск бизнес-лагеря начинается от момента встречи участников, их регистрации и заселения и заканчивается состоянием, когда сформированы органы государства, запущены основные технологии, связанные с зарабатыванием участниками игровых денег, каждый организатор и каждый участник занял, хотя бы временно, определенную нишу в общем социуме и когда и организаторы, и участники ощущают: «бизнес-лагерь пошел!»

Регистрация – визитная карточка бизнес-лагеря. Бестолковую, плохо организованную встречу участники еще могут как-то простить, поверить объяснениям кивающих на «независящие от организаторов обстоятельства», хотя сомнения в организаторских способностях организаторов у них все равно останутся.

Что же касается регистрации и расселения – тут никакого прощения быть не может, поскольку все обстоятельства, заведомо «зависящие от организаторов».

С этой точки зрения проведение бизнес-лагеря в России (да и на Украине) – вообще большой организационный риск, если речь идет о его проведении на арендованной базе отдыха. Можно быть уверенным на 100 %, что арендодатели, несмотря на то, что цена аренды может быть «на мировом уровне», не выполнят своих обещаний:

• не успеют закончить ремонт всего, что было обещано отремонтировать или даже что уже ремонтировалось, к началу бизнес-лагеря;

• не в каждом, без исключения, номере, где живут участники, будет нормально работать сантехника;

• на территории будут проживать или слоняться «как бы по делу» посторонние;

• питание не будет именно таким, как договаривались;

• торговые точки на территории будут продавать не только за игровую валюту (с последующим обменом на реальные деньги);

• торговые точки будут продавать алкоголь;

• и пр.

Это вызвано как нашей всеобщей национальной терпимостью к невыполнению обещаний, так и тем обстоятельством, что почти все базы украдены, поэтому «собственник» живет сегодняшним сезоном, в глубине души не будучи до конца уверенным, что база и через несколько лет останется в его руках. Именно по этой причине мы предпочитаем проводить бизнес-лагеря в клиентоориентированных странах.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес