Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

3.12. Проводится первая биржевая сессия, после чего ведущий напоминает о возможности, при необходимости, требования созыва собрания акционеров.

3.13. Как и в версии «Производство по замкнутому циклу», этот этап считается законченным, если хотя бы одна сборочная организация допущена к производству и оплачена заявка хотя бы на один комплект продукции, у организаций не осталось лишних комплектующих, незавершенного производства или образцов продукции, а кроме того – все организации оплатили свои лицензии и проведена первая биржевая сессия.

4. Производство

4.1. Все, что сказано о этапе производства для предыдущей версии, относится и к данной версии.

4.2. Однако в данной версии, в отличие от предыдущих, время производства структурировано биржевыми сессиями. События на бирже поневоле отвлекают значительную часть участников (поэтому лучше биржу располагать не в игровой зоне, а за ее пределами – в другом, отдаленном помещении, а клиенты с брокерами могли бы решать вопросы по переговорным устройствам типа «уоки-токи»). Кроме того, клиентам брокерских контор для принятия решений о сделках приходится производить мониторинг ожидаемой прибыли или убытков как своей, так и других организаций.

4.3. К концу периода производства, когда более или менее проясняется картина прибылей и убытков, возможен резкий всплеск биржевой активности и пропускная способность биржи может стать неприятным ограничением. Для повышения ее пропускной способности можно применить следующие меры:

• расположить рядом с биржей пункт быстрого размена денег, чтобы стоящие в очереди брокеры и биржевые функционеры могли, заранее приготовив необходимые суммы, рассчитываться друг с другом без сдачи;

• заготовить заранее биржевые чеки различного номинала (в соответствии с ожидаемой стоимостью акций) и в периоды между сессиями продать их клиентам с обязательством обратного выкупа неиспользованных чеков после окончания производства;

• нанять среди безработных или недовольных своим положением в собственных организациях работников, проинструктировать их и, в идеале, поставить по одному работнику на обслуживание биржевых сделок по каждой фирме, чьи акции котируются на бирже. Для этого необходимо использовать не одно общее биржевое табло, а раздельные и разнесенные минимум на 60 см друг от друга для записей по каждой фирме, чтобы работники, делая записи, не мешали друг другу.

4.4. Серьезной проблемой, возникающей в данной версии, является проблема выплаты дивидендов акционерам, не работающим в данной организации.

Эта проблема и в жизни-то не решается нормальным образом, поскольку в распространенной у нас системе ценностей уважение к собственному будущему пока не на достаточно высоком уровне. Отсюда – низкое качество работы, терпимость к вандализму и неуважение к чужой собственности. Соответственно, отношение к выплате дивидендов (не себе, а другим) нередко строится по формуле:

«Мы работали, а они… Все сделаем, чтобы дивиденды им не выплачивать: покажем нулевую прибыль, сбросив ее на сторону, или, на худой конец, пустим ее в премирование и развитие… Ну, а если уж совсем никак, тогда, конечно, заплатим…»

4.5. По этой причине, на практике, владельцы чужих акций, заранее не доверяя честности себе подобных и не ожидая никаких дивидендов, просто «сбрасывают» все чужие акции на последней биржевой сессии, предпочитая получить за них деньги, а не «журавля в небе».

4.6. Напомним, что если к концу работы биржи на ней скапливается большинство акций, то крупнейшим акционером становится государство. И если реальна угроза для него в итоге оказаться без дивидендов, оно вправе принять превентивные меры по защите своих экономических интересов (в частности, пользуясь контрольным пакетом, если таковой образовался, в последний момент заменить руководство фирмы и заняться проблемой дивидендов «собственноручно»).

4.7. Для цивилизованного решения проблемы выплаты дивидендов не работающим в данной организации акционерам (в их числе и государство) можно ввести следующие требования и ограничения:

• в штатных расписаниях указывать не только должности, но и размер зарплаты (за весь период);

• запретить работникам, внесенным в штатные расписания, работать «на сторону» лично для себя, а не для фирмы. Таким образом, у каждого работника не может быть иных доходов помимо зарплаты и премии по месту основной и единственной работы;

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес