Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

Но и самому вызывать в других чувство раздражительного превосходства и даже снисходительности по указанной причине для руководителя недостойно: он должен научиться не хуже террориста различать «пустое и твердое». Для этой цели и служит «Час Х».

О «Часе Х» участники предупреждаются заранее, он даже может быть указан в расписании, выдаваемом в первый же день бизнес-лагеря.

Для его проведения коммерческие организации изготовляют и продают участникам бумажные ожерелья, которые участники на «Часе Х» вешают себе на грудь. Ожерелье означает жизнь. Если его на «Часе Х» порвет человек, имеющий оружие, то владелец ожерелья считается павшим.

Сам «Час Х» – это какое-либо публичное мероприятие: пресс-конференция президентов, аукцион с привлекательными лотами, шоу-программа, встреча политика с избирателями и т. д., которое продолжается ровно час.

Все высшие должностные лица государств (исключением может быть государства организаторов) и все государственные служащие (все бюджетники) должны в обязательном порядке присутствовать первые полчаса на этом мероприятии, после этого – по желанию.

Все остальные – по желанию. Зрители не присутствуют.

К «Часу Х» готовятся полиция, службы безопасности и террористы. Полицейские имеют внешние признаки принадлежности к полиции, две другие категории – таких признаков не имеют. Все три категории вооружены.

Обычно потенциальными объектами террора являются президенты, кандидаты в президенты, председатели центробанков, министры внутренних дел и богатые люди.

По правилам, порвавший чужое бумажное ожерелье должен тут же публично предъявить оружие (если он прятал его до тех пор). Только в этом случае жертва считается павшей, если же оружие предъявлено не будет, то порвавший будет считаться просто хулиганом и задерживается полицией для дальнейшего разбирательства. Пострадавшему от «хулиганской выходки» ожерелье вновь склеивается или заменяется.

Как мы помним на примере бизнес-лагеря в Лосево, когда охранник ради спасения президента сознательно совершил «хулиганский поступок», это правило может быть успешно использовано не по назначению.

Очевидно, правильным решением этой проблемы будет оценка такого поступка не как «хулиганского», а как внеигрового, поскольку его целью было вывести президента на некоторое время за пределы игры. Внеигровое поведение может сорвать любую игру, какие бы правила для нее ни придумали. Следовательно, участников необходимо предупреждать об этом, и наказания за такое поведение должны быть также внеигровые.

После окончания «Часа Х» все павшие теряют свои должности и свою игровую собственность (могут перед «Часом Х» оставлять завещания) и удаляются на час в отдельное помещение, а по сценарию в это время обычно проходят выборы в высшие органы власти, от участия в которых павшие оказываются, практически, отстранены.

Над задержанными террористами проходят судебные процессы.

<p>6.3.8 <emphasis>Игровое питание</emphasis></p>

Моделирование проблемы питания в бизнес-лагере осуществляется с целью исключения такого образа жизни, при котором участник может ни в чем не участвовать, не нуждаться в игровых деньгах и чувствовать себя вполне нормально. Все-таки современная жизнь устроена так, что какие-то затраты (трудовые или денежные) на поддержание жизни приходится нести.

Производство питания, как и оружия, может носить как символический, так и трудоемкий характер в зависимости от задач, вытекающих из конкретной концепции бизнес-лагеря.

Для питания устанавливается цикл определенной продолжительности. Обычно правила таковы: в одном цикле не поел – в больницу, дважды не поел – придется заново рождаться (если правила и время позволяют!).

Питание надо произвести и купить.

Процесс контролируется санитарной полицией.

Каждый участник носит на груди картонную тарелочку, на которой санитарная полиция делает легко видимую отметку о том, поел ли данный участник в данном цикле.

Чтобы получить такую отметку, необходимо либо заплатить фиксированную сумму (символическое производство), либо сдать произведенную продукцию, изображающую порцию питания (трудоемкое производство), которую надо до этого произвести или у кого-то купить по договорной цене.

Санитарная полиция «вылавливает» участников, не имеющих соответствующей отметки на тарелочке, для помещения их в больницу или объявления их «угасшими от голода».

Больница нуждается в финансовых средствах на приобретение питания для голодающих. Если эти средства вовремя из бюджета не поступят и не будет своевременно приобретено питание, для больных наступит угасание.

Питание не может быть заготовлено впрок, поскольку производится из скоропортящихся продуктов. Все изготовленное в данном цикле питание должно быть употреблено в этом же цикле, в противном случае оно пропадает.

Благодаря этой технологии участники бизнес-лагеря обретают необходимость постоянно быть при деле.

<p>6.3.9 <emphasis>Демографические процессы</emphasis></p>

Если на поле боя люди погибают, то они должны и рождаться, иначе бизнес-лагерь опустеет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес