Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

Говорят, подсудимый и после бизнес-лагеря долго осмыслял ситуацию и что в итоге пришел к оптимистическому выводу:

«Раз не наказан – значит не прощен.

Раз не прощен – этим уже наказан.

А раз наказан, то значит – прощен!»

Стоит упомянуть и о событии, куда менее значимом, но тем не менее расколовшем общественное мнение.

В саду на территории бизнес-лагеря росла прекрасная роза, услаждавшая взор тех, кто способен ощущать прекрасное. Но однажды кто-то, более прозаически настроенный, срезал прекрасную розу и преподнес ее одной из участниц.

Поступок был оценен игровым сообществом по-разному:

• одна часть оценила это как Малый Рыцарский Поступок, возвышающий участницу до Дамы,

• другая часть – как не стоящую обсуждения, обыкновенную прихоть (возможно, не совсем трезвого) мужика, имеющую малое отношение к самой участнице,

• третья часть – как обычную кражу, опускающую участницу до держательницы краденного.

Это событие просто отразило всю непрочность содружества наших субкультур: субкультуры Разрушителей, субкультуры Никаких и субкультуры Созидателей.

<p>6.2.7 <emphasis>Бизнес-лагерь под Новосибирском</emphasis></p>

Бизнес-лагерь под Новосибирском состоялся также в 2001 г. Он был региональным и небольшим по численности – человек шестьдесят, т. е. вдвое-втрое меньше, чем обычный бизнес-лагерь.

Сверхзадачей для Школы в этом лагере было проведение эксперимента по замене избирательной кампании по выборам всех ветвей власти социальной лотереей. Проигрывались три временных периода.

• Для первого периода была подготовлена и проведена избирательная кампания и были выбраны президент, Дума и судья, после чего было построено государство, основным видом деятельности в котором было производство супа, чтобы прокормить население.

• Для второго периода избирательная кампания не проводилась, а была проведена социальная лотерея, в которой разыгрывались не только роли исполнителей выборных должностей, но и роли «простых» чиновников и предпринимателей. Основной вид деятельности остался прежним.

• Для третьего периода вновь была проведена избирательная кампания, однако власть поменялась мало: даже переизбрали на второй срок того же самого президента, который в предыдущем периоде получил свой пост по лотерее. Вид деятельности опять-таки сохранился.

Этот эксперимент показал отсутствие значимой разницы между проведением обычной избирательной кампании и социальной лотереей с точки зрения последующей успешности функционирования государства. Понятно, что в таком случае лотерея предпочтительнее, так как уменьшает временные, человеческие и финансовые затраты.

Своеобразием этого бизнес-лагеря было также то, что за участие в управленческих поединках необходимо было расплачиваться вийтнами. Поскольку произошло естественное расслоение общества на бедных и богатых, при котором бедных – большинство, то большинство оказалось лишенным участия в управленческих поединках. Роли секундантов, судей и зрителей не могли их удовлетворить, и случился небольшой бунт.

Под бунтом в бизнес-лагере или в деловой игре я понимаю такое поведение группы участников, при котором они выходят за рамки игровых ролей и переходят по предварительному или стихийному сговору на роль оценивающих извне игры качество данной игры и начинают выставлять требования или давать советы, как если бы они были прекрасными разработчиками деловых игр и делились опытом с менее удачливым коллегой. Естественно, что к бунту склонны наименее успешные в игре участники.

Бунтовщики числом человек пять-шесть вызвали меня на переговоры и, с извинениями и оговорками, выставили требование допустить к управленческим поединкам не только богатых, но и всех желающих. И еще раз принесли извинения за выход из игровой роли, поскольку они приехали в бизнес-лагерь во многом и для того, чтобы поучаствовать в управленческих поединках.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес