Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

Заказчица, погибшая на «Часе Х» и своей гибелью добавившая окончательной решимости исполнителю, проявила внеигровое поведение, проигнорировав требование часового присутствия после гибели в специально отведенном для этого месте (в следующий бизнес-лагерь мы ее уже не приглашали).

Началась подготовка «Процесса Века».

Перед процессом ко мне приходили с просьбой отменить готовящийся процесс, поскольку подсудимый «очень переживает».

Я ответил, что отменить невозможно, поскольку в РАСПИСАНИИ еще до открытия бизнес-лагеря было указано, что после «Часа Х» состоится «Процесс Века», а кроме того это было бы

неуважением к подсудимому, как если бы признать его неспособным предвидеть последствия своих поступков, причем тех последствий, о которых даже было напечатано в РАСПИСАНИИ.

Правда, я не сказал, что подсудимый, действовавший, как ему казалось, по своей воле, был средством самореализации заложенной в РАСПИСАНИИ социальной технологии.

И хотя не я выбирал подсудимого в качестве исполнителя, все же чувствую потребность принести и приношу этому симпатичному человеку, попавшему под колесо социальной технологии, свои извинения, поскольку именно я отдал в ее распоряжение данный бизнес-лагерь.

Без ведома с моей стороны подобрались и сложились вместе ряд элементов:

1) РАСПИСАНИЕ;

2) вопрос об утрате имени;

3) мой ответ на него;

4) мое решение о личном участии в «Часе Х»;

5) просьба о проведения конкурса на «Идеальную пару»;

6) разрешение проведения конкурса;

7) конкурс на «Идеальную пару»;

8) согласие победительницы конкурса на роль Заказчицы;

9) согласие ее партнера на роль Исполнителя;

10) выбор Заказчицей именно меня в качестве жертвы;

11) покупка Антуаном детских пистолетов;

12) условие о безоружности охраны;

13) отсутствие у охраны оружия в виде кубиков;

14) вопрос об отличии пистолетов от кубиков;

15) появление правила необходимости щелчка;

16) приобретение одного из пистолетов охраной;

17) подозрение тайного полицейского по поводу заказчицы;

18) гибель заказчицы, прибавившая решимости исполнителю;

19) потребность в проведении аукциона «до последнего лота»;

20) удача теракта;

21) задержание террориста;

22) вопрос о щелчке;

23) ответ о щелчке;

24) наличие живого подсудимого для «Процесса Века».

Можно сказать, что если бы все это организовывал бы я сам, то с большой вероятностью какой-нибудь элемент не сработал бы. А без любого из них «Процесс Века» не мог бы состояться.

Процесс состоялся.

Подсудимый держался и достойно, и изворотливо. Но в последнем слове допустил внеигровое высказывание, закончив разумное выступление словами, сказанными после акцентированной паузы: «А вообще-то мне все это не нравится!» Тем самым он оценил происходящее с внеигровой точки зрения.

После такого шага выносить ему игровой приговор стало затруднительно, это снизило бы авторитет суда. А внеигровой приговор суд выносить не уполномочен.

Суд удалился на совещание.

Приговор был примерно таков:

«В связи с особой тяжестью преступления и отсутствием у суда надежды на то, что наказание сможет помочь подсудимому правильно оценить содеянное, суд приговорил подсудимого к лишению права быть наказанным. Приговор окончательный и обжалованию не подлежит!»

«Идеальная пара» – Заказчица и Исполнитель – сразу же после суда сыграли игровую свадьбу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес