Читаем Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим полностью

Классический вариант: лебедь, рак и щука. Только воз, если он не очень тяжел, все же будет куда-то двигаться, если лебедь, рак и щука не просто обитатели «живого уголка», а мастера стратагем.

Остается только сформулировать правила групповой версии «ПАРАТЕАТРа»:

• роли в парапьесе разделяются на главные и второстепенные;

• главных ролей три;

• ведущий начинает вести параспектакль до тех пор, пока не пройдут те сцены, где каждый из трех главных героев хоть однажды был занят, т. е. пока каждый из трех героев не явит себя зрителю (очевидно, для этого достаточно одной или двух сцен);

• после этого объявляется пятиминутный перерыв;

• во время перерыва группы (актер, секундант и мастер стратагем) собираются вместе для инструктажа их мастером стратагем;

• в это же время проводится жеребьевка ходов, благодаря которой устанавливается очередность сценирования, и группы получают номера: мастер стратагем первой группы может первым заказывать следующую сцену, после него может заказывать сцену мастер стратагем второй группы, и последним – третьей группы. Затем снова будет заказывать мастер стратагем первой группы и т. д.;

• заказ сцены осуществляется следующим образом: в отсутствие актеров и секундантов ведущий дает слово мастеру стратагем для вызова необходимых актеров на сцену с указанием места действия (кабинет президента, дома у референта и т. д.);

• после этого вызванные актеры занимают свои места на сцене, а их секунданты – места в зале;

• первая фраза принадлежит актеру, чей мастер стратагем заказал сцену;

• во время действия в зале могут присутствовать все мастера стратагем, а актеры, не занятые в данной сцене, и их секунданты должны отсутствовать;

• во время сцены любой из персонажей может пригласить на сцену любого другого отсутствующего персонажа, если по смыслу действия такое приглашение логично и либо не нуждается в акцептировании других персонажей, либо такое акцептирование имеется;

• продолжительность сцены определяется мастером стратагем, заказавшим сцену;

• для каждого мастера установлен лимит на общую продолжительность всех его сцен (например, в 20 мин), исчерпав который он лишается права хода;

• мастер стратагем, когда наступает его очередь заказывать сцену, может объявить ведущему: «Пропускаю ход!», тогда очередь на заказ сцены переходит к следующему;

• если и следующие двое мастеров пропускают ход, то пропустивший его первым вынужден все-таки заказывать сцену;

• сцена не может быть остановлена лицом, ее заказавшим, до тех пор, пока его герой не произнесет свою первую фразу;

• после каждых 10 мин чистого действия ведущий, дождавшись окончания сцены, объявляет: «Закончился первый акт!» – и объявляет трехминутный перерыв для того, чтобы группы снова могли собраться вместе для совещания;

• после перерыва все продолжается так, как если бы перерыва не было;

• после следующих 10 мин чистого действия снова объявляется: «Закончился второй акт!» – и снова объявляется трехминутный перерыв;

• после 30 мин чистого действия, т. е. после окончания третьего акта, ведущий объявляет: «Закончилось действие первое!» – и объявляет десятиминутный перерыв, во время которого зрители могут покинуть свои места в зрительном зале;

• после десятиминутного перерыва ведущий объявляет: «Началось действие второе»;

• после окончания действия второго (тоже три акта по десять минут) ведущий объявляет об окончании парапьесы;

• все отсутствующие приглашаются в зрительный зал;

• на сцену выходят поочередно группы и подводят итоги парапьесы, как им эти итоги видятся, говорят о том, что, на их взгляд, у них получилось, и что – не получилось;

• участники группы поочередно покидают сцену: первыми – актер с секундантом, вторым – мастер стратагем;

• их уход со сцены зрители сопровождают аплодисментами, отражающими зрительские симпатии;

• ведущий подводит итог всему увиденному и услышанному;

• на этом паратеатр завершает свою работу.

Полезно снимать параспектакль на видео с тем, чтобы группы могли увидеть и проанализировать свою работу.

<p>Глава 6</p><p>Бизнес-лагерь как обучающая технология</p>

Мы уже немало рассказали о бизнес-лагере, о том, как он естественным образом вырастает из любой более или менее сложной деловой игры. Теперь же мы хотим показать бизнес-лагерь как специфическую, ничем другим не заменимую обучающую технологию.

Бизнес-лагерь представляет собой кратковременно действующее (от недели до месяца) игровое государство (или несколько государств) со своим законодательством, законодательной, исполнительной и судебной властями, реальными производствами, бизнесами, банками и биржами, силовыми структурами и налогами, избирательной системой и СМИ, со своей валютой и прочими атрибутами государства (государств), гражданами которого являются слушатели, проходящие подготовку.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес