Читаем Unknown полностью

Как исполнитель проекта, SchoolNet отвечала за назначение сторонних подрядчиков для выполнения некоторых работ, которые НПО не смогла бы выполнить самостоятельно. Одним из таких подрядчиков была компания SourceCom, которую SchoolNet назначила для выполнения "технических задач" проекта. SourceCom, в свою очередь, привлекла в качестве субподрядчиков две компании, FreeCom и Memtek, которые должны были поставить соответственно 2 000 отремонтированных компьютеров и 800 новых машин, необходимых для проекта. Но, согласно отчету SchoolNet за 2004 год, в котором оценивался проект Thintana i-Learn и некоторые другие школьные инициативы НПО, ситуация изменилась к худшему, когда зарегистрированная на Йоханнесбургской фондовой бирже (JSE) компания Siltek Group, которой принадлежала Memtek, была ликвидирована. Это произошло в октябре 2001 года, "примерно на полпути реализации проекта и всего через четыре месяца после начала развертывания инфраструктуры", говорится в отчете. Тогда SourceCom решила заключить контракт с Sahara Computers на поставку оставшихся новых компьютеров, необходимых для

завершить проект.

Можно было бы ожидать, что отремонтированные компьютеры, некоторые из которых были переданы в дар проекту, будут вызывать хотя бы некоторые проблемы, поскольку они не новые. Но SchoolNet, похоже, была особенно разочарована качеством совершенно новых компьютеров, поставленные компанией Sahara: "Хотя использование восстановленных компьютеров в проекте i-Learn и усугубило ряд проблем, возникших в ходе проекта, эти компьютеры, конечно, не были первопричиной всех возникших проблем... Фактически, согласно различным отчетам, новые компьютеры Sahara, заменившие компьютеры, поставленные Siltek, дали столько же, если не больше.

больше проблем, чем с отремонтированными компьютерами".

В отчете за 2004 год в качестве одной из основных проблем, с которыми столкнулись команды установщиков в ходе реализации проекта, названы "сбои в работе новых компьютеров, полученных от Sahara".

Проблемы, вызванные использованием оборудования Sahara в проекте Thintana i-Learn, не помешали компании стать предпочтительным поставщиком компьютеров для подобных школьных проектов, включая те, которые финансировались непосредственно государственными ведомствами.

В 2006 году Sahara Systems выиграла еще один правительственный тендер от Агентства универсального обслуживания и доступа Южной Африки (USAASA). USAASA, государственная организация, подчиняющаяся Департаменту телекоммуникаций и почтовых услуг, поручила Sahara Systems "развернуть ряд телецентров и телеконтейнеров в сельских районах по всей Южной Африке". Оснащенные таким оборудованием, как компьютеры, факсы и телефоны, эти телецентры и телеконтейнеры должны были "способствовать образованию путем проведения курсов по информационным технологиям, обучения и демонстрации". Неясно, был ли этот проект успешным или нет, и что Сахара заработала на своем участии. USAASA не ответила ни на один запрос о роли Sahara Systems в этой инициативе.

В середине-конце 2000-х годов компания Sahara Computers "внесла значительный вклад" в инициативу под названием Free State Project, говорится в статье на net.work, сайте, публикующем новости ИТ-сектора. На первом этапе проекта в каждой из 300 школ провинции должно было быть установлено по два компьютера и принтеру, а еще в 152 школы компания должна была поставить по ноутбуку и принтеру.

В статье также упоминался проект Lejwelputswa, в рамках которого Sahara оказала "критически важные услуги по установке и настройке оборудования" в новых компьютерных классах в двадцати пяти школах штата Фри. Департамент образования Свободного штата стал защищаться, когда я поинтересовался ролью Sahara в этих проектах. Говард Ндаба, представитель департамента, был раздражен, если не сказать зол, когда я спросил его об этих двух инициативах.

Почему вы хотите знать об этом? Это просто школы, обычные школьные компьютерные проекты", - сказал он, когда я разговаривал с ним по телефону. Он попросил меня прислать ему электронное письмо с подробным описанием того, что я хотел узнать о проектах в Фри-Стейт и Лейвелпутсва, и пообещал ответить на мои запросы. Я так и сделал, но больше от него ничего не слышал.

Несмотря на то, что дела компании благодаря этим государственным проектам шли довольно хорошо, совет директоров Sahara, по всей видимости, принял решение прекратить сотрудничество с государством в 2008 года. Неизвестно, сыграла ли катастрофа GautengOnline какую-то роль в этом решении совета директоров. Однако следует отметить, что Sahara Systems вполне открыто вела бизнес с правительством.

и после 2008 года. Есть также некоторые признаки того, что и сама Sahara Computers продолжала это делать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Адмирал Советского Союза
Адмирал Советского Союза

Николай Герасимович Кузнецов – адмирал Флота Советского Союза, один из тех, кому мы обязаны победой в Великой Отечественной войне. В 1939 г., по личному указанию Сталина, 34-летний Кузнецов был назначен народным комиссаром ВМФ СССР. Во время войны он входил в Ставку Верховного Главнокомандования, оперативно и энергично руководил флотом. За свои выдающиеся заслуги Н.Г. Кузнецов получил высшее воинское звание на флоте и стал Героем Советского Союза.В своей книге Н.Г. Кузнецов рассказывает о своем боевом пути начиная от Гражданской войны в Испании до окончательного разгрома гитлеровской Германии и поражения милитаристской Японии. Оборона Ханко, Либавы, Таллина, Одессы, Севастополя, Москвы, Ленинграда, Сталинграда, крупнейшие операции флотов на Севере, Балтике и Черном море – все это есть в книге легендарного советского адмирала. Кроме того, он вспоминает о своих встречах с высшими государственными, партийными и военными руководителями СССР, рассказывает о методах и стиле работы И.В. Сталина, Г.К. Жукова и многих других известных деятелей своего времени.Воспоминания впервые выходят в полном виде, ранее они никогда не издавались под одной обложкой.

Николай Герасимович Кузнецов

Биографии и Мемуары
100 великих гениев
100 великих гениев

Существует много определений гениальности. Например, Ньютон полагал, что гениальность – это терпение мысли, сосредоточенной в известном направлении. Гёте считал, что отличительная черта гениальности – умение духа распознать, что ему на пользу. Кант говорил, что гениальность – это талант изобретения того, чему нельзя научиться. То есть гению дано открыть нечто неведомое. Автор книги Р.К. Баландин попытался дать свое определение гениальности и составить свой рассказ о наиболее прославленных гениях человечества.Принцип классификации в книге простой – персоналии располагаются по роду занятий (особо выделены универсальные гении). Автор рассматривает достижения великих созидателей, прежде всего, в сфере религии, философии, искусства, литературы и науки, то есть в тех областях духа, где наиболее полно проявились их творческие способности. Раздел «Неведомый гений» призван показать, как много замечательных творцов остаются безымянными и как мало нам известно о них.

Рудольф Константинович Баландин

Биографии и Мемуары
100 великих интриг
100 великих интриг

Нередко политические интриги становятся главными двигателями истории. Заговоры, покушения, провокации, аресты, казни, бунты и военные перевороты – все эти события могут составлять только часть одной, хитро спланированной, интриги, начинавшейся с короткой записки, вовремя произнесенной фразы или многозначительного молчания во время важной беседы царствующих особ и закончившейся грандиозным сломом целой эпохи.Суд над Сократом, заговор Катилины, Цезарь и Клеопатра, интриги Мессалины, мрачная слава Старца Горы, заговор Пацци, Варфоломеевская ночь, убийство Валленштейна, таинственная смерть Людвига Баварского, загадки Нюрнбергского процесса… Об этом и многом другом рассказывает очередная книга серии.

Виктор Николаевич Еремин

Биографии и Мемуары / История / Энциклопедии / Образование и наука / Словари и Энциклопедии