Сегодня это большая (300 человек) компания, которая продает кофе не только в Денвере, но и по всей территории США. Но самое удивительное в том, что они сохранили надписи на русском языке на зонтиках перед офисом, на чашках кофе, на машинах, которые развозят кофе, – везде, где есть их бизнес (рис. 3–4). Американцы, которые абсолютно не понимают, что написано на стаканчике, с удовольствием покупают их кофе, так как кофе очень хорошего качества.
Это замечательный пример того, как мы можем следовать своей мечте, своим особенностям, «изюминкам» и при этом оставаться в прибыли. Конечно, это возможно только в том случае, если мы делаем действительно хороший продукт и он нравится людям, в нем есть потребность.
Любой бизнес нуждается в развитии. Если бизнес не растет, то он умирает. Есть несколько сценариев развития малого бизнеса.
1. Можно оставить малый бизнес и не развивать его. Когда-нибудь он тихо закроется, изжив себя, или не будет иметь возможности противостоять конкурентам.
2. Открыть бизнес и через какое-то время продать его.
3. Вырастить малый бизнес в средний, нанять сотрудников и открыть несколько филиалов.
4. Вырастить малый бизнес в средний, а затем в большой, с капиталом и советом директоров.
Как же развить бизнес в крупный? Есть несколько способов.
• Открыть филиалы малого бизнеса и нанять управляющих. Так поступили руководители компании Starbucks.
• Продать франшизы малого бизнеса и собирать royalty – роялти. Этот путь выбрал основатель McDonald’s.
• Продать средний бизнес и начать строить новый на часть полученных денег.
Каждый предприниматель идет своей дорогой. Кто-то продает большой бизнес и отправляется в кругосветное путешествие. Каждый бизнес уникален и развивается по-своему. Одни и те же бизнес-стратегии прекрасно работают у одних, а у других вызывают разорение. Поэтому все время учитесь, как делать бизнес, у других успешных предпринимателей, не останавливайтесь на достигнутом. Тем не менее, прислушивайтесь к своей интуиции и опыту.
И очень важный совет предпринимателю – никогда и никому не рассказывайте, если дела у вас идут плохо. Говорите всем, что все хорошо и бизнес процветает.
Помните, что однажды вы решите продать свой бизнес, и купят его, только если он имеет потенциал или прибыль.
Итоги главы
•
•
•
•
•
Задания
1. Ответьте на вопросы.
• Вы делаете что-то лучше других?
• Есть ли что-то в чем вы очень хорошо разбираетесь?
• Есть ли спрос на этот товар или услугу?
Если на большинство вопросов ответ «Нет», продолжайте искать либо откажитесь от идеи начать свое дело.
2. Если на все вопросы ответ «Да», то думайте:
• Как вам открыть свой бизнес, основываясь на вашем умении?
• Что нужно для начала?
• Можете ли вы работать прямо из дома?
• Составьте бизнес-план.
Глава 8
Уверенность в завтрашнем дне. Инвестиции