УЧЕНИЕ ВЕЛИКОГО МАСТЕРА

Когда отец слаб и сын, бросив ему вызов, одержит победу, тогда он займет положение на самом верху семейной иерархической лестницы. Можете быть уверены, в таком случае он надолго задержится в родительском доме, особенно если не добьется особых успехов в таких областях личного развития, как достижение финансовой независимости. Это, разумеется, задержит создание его собственной семьи.

Итак, все ссоры и разногласия, которые происходят в семье, на самом деле всего лишь следствия эволюционного императива, переданного человеку его древними воспоминаниями, записанными на ленте высшего разума. Разумеется, то, что я сейчас сказал, следует рассматривать как основной механизм возникновения ссор в семье, но бывают и редкие случаи, включающие смягчающие обстоятельства. И в этом нет ничего неестественного, ибо такова природа вещей. Если родители это поймут, если они смогут осознать и понять влияние концепций иерархии взаимоотношений, записанных на ленте высшего разума всех членов семьи, они смогут, установив определенные правила смены очередности, уберечь себя и всех остальных от ненужных расстройств и огорчений.

В.: Не могли бы вы рассказать более подробно об иерархии взаимоотношений?

О.; Да, разумеется. Иерархия взаимоотношений, или порядок подчинения, – это наиболее важный фундаментальный элемент, который не только отвечает за определение правил наших взаимоотношений со всеми окружающими, но и обусловливает нашу совместимость или несовместимость в пределах этих отношений.

Если вы как следует обдумаете те различные взаимоотношения, которые у вас установлены в настоящее время (то есть семейные, дружеские, супружеские, рабочие и т. д.), вы обнаружите, что искусственно установленная иерархия, или порядок подчинения, имеет в этих взаимоотношениях первостепенное значение. В историческом плане можно считать существование иерархии человеческих взаимоотношений коллективным ключом к выживанию. Подумайте об этом! Концепция порядка подчинения с незапамятных времен настолько глубоко отпечаталась на ленте высшего разума человека, что влияет почти на каждый аспект его текущих отношений с другими людьми. Я хочу сказать, что правила установления порядка подчинения являются частью древних воспоминаний каждого человека и именно они ответственны за определение статуса текущих взаимоотношений.

Истина заключается в том, что, за редким исключением, идея всеобщего равенства в человеческом обществе просто неосуществима, не только из-за стремления каждого человека подняться по иерархической лестнице, но и из-за той индивидуальной борьбы, которую каждый человек ведет с другими, чтобы удержать свое текущее место. Поэтому мы как личности всегда ненавидим тех, кто нас ругает и заставляет выглядеть в собственных глазах маленькими и незначительными; и напротив, мы испытываем большую любовь и привязанность к тем, кто позволяет нам чувствовать собственную значимость и ставит нас на высокое место в иерархии каких-то конкретных взаимоотношений. Именно поэтому многие из нас склонны поддаваться на лесть и похвалу и отчаянно сопротивляться обвинениям и нападкам.

Причина, по которой мы так легко поддаемся на лесть, заключается в том, что она поднимает нас на несколько ступенек лестницы относительного успеха, перемещая на более высокое место в иерархии взаимоотношений – если не в действительности, то, по крайней мере, в наших собственных глазах. Вот почему лесть так часто позволяет нам хорошо думать о себе и вызывает в нас чувство уверенности и собственной значимости. В данном контексте наша чувствительность как к похвале, так и к критике вполне объяснима. Разумеется, наша реакция на то, как другие, прибегая к похвале и критике, произвольно перемещают нас по иерархической лестнице, варьируется от человека к человеку и зависит от таких факторов, как время, место, характер отношений и наше собственное представление о себе в данный момент. Задайте себе следующие вопросы: Какие ощущения вызывает в вас похвала или критика? Усиливает ли похвала ваше чувство собственной значимости? Позволяет ли она вам ощущать себя выше других? Если вы ответили «да» на один или несколько из этих вопросов, то вы хорошо понимаете, о чем я говорю.