Читаем Твой Тибет в тебе полностью

После таких вопросов, ты сразу разделишь эти стороны для себя на 2 части: одни доработаешь и сделаешь сильными (к примеру, переведя день в "поиск наиболее быстрых и правильных решений"), а другие, отвечая себе на вопрос о пользе, поймешь, что не рациональны, устарели, вредят и отдаляют от цели, и это мотивирует тебя отказаться от них. Пример: «сдержанность, возможно люди не видят моих искренних чувств....хм, раз я хочу хороших отношений, это мне и вредит, значит, я могу ее заменить на открытость». Все это установки, и их можно и нужно заменять на положительные. И именно эта часть задания поможет тебе в этом!

Когда у меня спрашивают, какая у меня самая сильная сторона, я отвечаю –«знание свои сильных сторон». Реакция на мой ответ возникает неоднозначная, но это, пожалуй, без преувеличений, одна и важнейших сторон человека. Важно знать, чем ты силен, чем ты располагаешь и чем ты лучше «хороших». Мало быть сильным, надо еще знать это, чтобы уметь этим правильно пользоваться.

Я – это начало начал, центр своей жизни. Всё, что происходит вокруг вас – результат и олицетворение того, что происходит внутри вас. Корабль тонет не когда он в воде, корабль тонет, когда вода в нем.

А тем временем, Петр, после получения задания про цели на 10 лет, 3 года и 6 месяцев, пропал на весь день. Так как Петр по натуре являлся очень ответственным человеком, такое поведение всё больше вызывало вопросы.

Я позвонила Петру и спросила, что с ним происходит. Почему это задание вызвало у него такой ступор. На что Петр сначала рассказал, как у него не было времени (спасибо внешнему локусу контроля, который позволит людям оправдать всё), затем он рассказал, что просто не мог это описать.

Тогда я предложила ему провести сеанс консультирования, чтобы обсудить это, на что Петр решительно согласился. В его голосе чувствовалось, что говорить о будущем для него не привычно, как и хотеть чего-то для себя. Несмотря на то, что он был женат, по его разговору было понятно, что уже очень давно он не получает ни женского внимания, ни заботы. Вопросы о том, чего он хочет для себя, вызывали у него реакцию, схожую с реакцией ребенка, родители которого получили зарплату и наконец-то спрашивают малыша в магазине, чего он хочет. Подобно ребенку, Петр взахлеб перечислял всё, о чем мог только мечтать, осознавая возможность получить всё это в своей жизни.

Позже, в разговоре, Петр признался, что очень боялся думать о будущем, потому что боялся остаться с мыслью, что не счастлив в браке один на один. «Строить планы, это значит решить, останусь ли я с ней, а к этому я был не готов!» – говорил сам Петр. «Я понимал, что точно хочу быть счастлив, в то же самое время, как понимал, что счастливым с ней я уже вряд ли когда-то смогу стать. Я просто очень боялся думать о том, что меня ждет».

После разговора с Петром я задумалась над вопросом: почему людям так страшно думать о том, чего они хотят?

Почему им страшно ставить цели? Почему страшно мечтать?

Причина оказалась как всегда банальна: чтобы понять, что ты хочешь, надо понять, что у тебя есть сейчас. А когда поймешь, что происходит в твоей жизни, придется с этим что-то делать. И этот пункт многих страшит!

К примеру, прожил ты 30 лет, с переменным успехом, но вечной надеждой жить счастливо и богато. Решил записать цели, начал думать (казалось бы, думать не нужно переставать никогда, но, почему-то многие на этом экономят, как электроэнергию), как представляешь свою жизнь через 10 лет и понял, что счастливой ты ее видишь только без супруга, который рядом с тобой. Проблема номер один организовалась. Как теперь жить? Что с этим делать? А вдруг вся проблема в ней? Делать вид, что ничего не происходит, становится тяжелее. Надеется на счастье – тоже. Менять ничего ты не планировал. Хотеть «другое» хотел, но делать что-либо не планировал. Это как сходить на обследование организма и обнаружить, что у тебя неизлечимая болезнь. Притворятся, что ничего не произошло – уже не выйдет. Поэтому многие предпочитают не ходить в больницу, а также и не составлять цели.

Но эту ответственность очень важно принять на себя как можно скорее, и осознать, что другой человек никогда не может быть причиной ваших проблем. Причина ваших проблем – только вы, как бы это ни звучало. Но, я ни в коем случае не хочу вас обвинить в этом, я лишь хочу обратить ваше внимание на вашу личную ответственность за всё происходящее в вашей жизни. Мы все живые, мы все совершаем ошибки, мы все на них учимся, становимся лучше и двигаемся дальше. Ошибок, я как писала ранее, как таковых, в природе и не существует. Есть только вы, ваш путь и опыт, который вам нужно приобрести на этом пути.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Чингисхан
Чингисхан

Роман В. Яна «Чингисхан» — это эпическое повествование о судьбе величайшего полководца в истории человечества, легендарного объединителя монголо-татарских племен и покорителя множества стран. Его называли повелителем страха… Не было силы, которая могла бы его остановить… Начался XIII век и кровавое солнце поднялось над землей. Орды монгольских племен двинулись на запад. Не было силы способной противостоять мощи этой армии во главе с Чингисханом. Он не щадил ни себя ни других. В письме, которое он послал в Самарканд, было всего шесть слов. Но ужас сковал защитников города, и они распахнули ворота перед завоевателем. Когда же пали могущественные государства Азии страшная угроза нависла над Русью...

Валентина Марковна Скляренко , Василий Григорьевич Ян , Василий Ян , Джон Мэн , Елена Семеновна Василевич , Роман Горбунов

Детская литература / История / Проза / Историческая проза / Советская классическая проза / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес